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블루오션전략

저자: 김위찬|르네 마보안
독후감: 87건

책소개 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하고 있다. 이렇듯 블루오션 전략은 치밀한 방법론을 제시하며, 거대 신시장을 창출할 수 있게 해주는, 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.

10개

(독후감) 블루오션전략

《블루오션전략》은 새로운 시장을 창출해 경쟁을 피하는 혁신적인 비즈니스 전략을 제시합니다. 이 책은 기존의 "레드 오션"에서의 치열한 경쟁을 벗어나 차별화와 비용 절감을 동시에 실현하는 "블루 오션"을 발견하고, 이를 통해 지속 가능한 성장을 이루는 방법을 다룹니다. 책은 전통적인 시장 경쟁을 "레드오션"에 비유합니다. 레드오션은 이미 포화 상태에 도달한 시장으로, 기업들이 경쟁에서 살아남기 위해 가격 경쟁을 벌이고 시장 점유율을 빼앗기 위한 치열한 싸움을 벌이는 곳입니다. 이에 반해, "블루오션"은 경쟁이 없는 새로운 시장 공간을 의미합니다. 여기서 기업은 경쟁이 아닌 창조를 통해 고객을 새롭게 정의하고, 독창적인 가치를 제공합니다.

독후감/창작| 2024.12.09| 3 페이지| 1,000원| 조회(9)

독후감 , 전략 , 서평 , 독서 , 블루오션 , 책 , 블루오션전략
블루오션전략 독후감

'블루오션 전략'은 김위찬(W. Chan Kim)과 르네 마보안(Renée Mauborgne)이 공동 저술한 혁신적인 경영서로, 경쟁이 치열한 '레드오션' 대신 새로운 시장 공간인 '블루오션'을 창출하는 방법을 제시합니다. 이 책은 단순한 이론서가 아니라, 기업들이 실제로 적용할 수 있는 구체적인 전략과 사례를 통해 큰 영감을 줍니다. 책을 읽으며 가장 인상 깊었던 부분은 '가치 혁신'의 중요성입니다. 저자들은 "블루오션 전략의 핵심은 가치 혁신에 있다. 이는 고객에게 제공하는 가치를 극대화하면서 동시에 비용을 절감하는 혁신을 의미한다"고 강조합니다. 이 개념은 기존의 경쟁 중심 사고에서 벗어나, 고객에게 진정한 가치를 제공하는 것이야말로 기업이 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는 방법임을 깨닫게 해주었습니다.

독후감/창작| 2024.06.20| 2 페이지| 4,000원| 조회(46)

독후감 , 블루오션 전략 , 레드오션
블루오션 전략 독후감

블루오션, 레드오션은 많이 들어봤다. 저자가 말한 블루오션 전략이라고 하는 건 아무도 없는 새 시장에 들어가는 것이다. 그 말은 다르게 보면 시장을 개척하고 새로 만드는 것이라고도 볼 수가 있다. 가장 핵심은 경쟁을 하지 않는 것이다. 서커스 사례는 사실 새 시장 창출이라고 보긴 어렵다. 기존 시장에서 버릴 부분은 버려 혁신을 추구한 사례지 이게 블루오션 얘기는 아닌 거 같다. 초점에서 조금 어긋난 느낌이 들었다. 사실 이게 현실적인 블루오션 전략이라는 건 책을 좀 더 읽고 깨닫게 됐다. 완전 동의하긴 어렵지만 그래도 기업의 잘못된 점을 알고 고쳐서 새롭게 고객을 유인하면 그것도 블루오션 전략이라고 하는 것이다. 저자는 시장 개척을 위해서는 자기 사업의 시장을 먼저 알아야 한다고 했다.

독후감/창작| 2024.05.09| 1 페이지| 1,000원| 조회(146)

경영 , 독후감 , 전략 , 감상문 , 서평 , 독서 , 블루오션 , 리뷰
블루오션전략 독후감

커다란 시장에서 경쟁이 치열해지면, 결국 사소한 차별화만으로는 성장과 수익을 보장하기 어렵다고 생각한다. 김위찬과 르네 마보안이 함께 만든 개념은 그 고민에서 시작된 것 같다. 대다수가 익숙한 분야에서 다투는 대신 새로운 지평을 열어가자는 주장이 담겨 있다. 이 개념은 보통 가격 경쟁을 넘어서는 아이디어를 통해 고객들의 욕구를 전혀 다른 방식으로 만족시키는 과정에 집중한다. 그동안 보았던 많은 기업들의 성공 사례를 분석하면서 완전히 새롭고 매력적인 시장을 형성해냈다는 평가를 받았다. 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 발상이기 때문에 커다란 화제를 일으킨 것으로 기억한다. 처음 이 개념이 등장했을 때 낯선 느낌이 있었다. 보통은 경쟁자보다 조금 더 좋거나, 조금 더 저렴하다는 방식으로 접근하는 게 당연하게 여겨졌기 때문이다. 그런데 두 저자는 경쟁에 몰두하기보다는 비어 있는 공간을 발견하라고 제안한다. 그 자리가 바로 시장 경계가 정확히 정해져 있지 않은 곳이다. 기존의 관념으로는 불가능하다고 여겨지던 영역을 찾아내서 상품이나 서비스를 재구성한다. 그 과정은 흥미롭지만 결코 만만하지는 않다. 새로운 시장을 확장한다는 행위는 자원과 시간 모두를 상당히 소모하기 때문이다. 가령 서커스 업계가 오래전부터 침체되어 있었다고 한다. 기존의 서커스는 동물 쇼나 곡예 같은 전통적인 요소를 고수하면서 티켓 가격을 높이기도 했다. 그러다 보니 사람들의 흥미가 점차 떨어지는 현상이 생겨났다. 그런데 어느 날 서커스라는 틀을 완전히 뒤집은 공연이 등장한다. 그것이 무대 예술과 서커스가 결합된 형태를 만들어낸 셈인데, 차별화가 극적으로 이루어졌다. 가족 전체가 편안하게 즐길 수 있는 현대적인 공연이기 때문에 예술적 완성도가 한층 높게 느껴진다. 여기서 불필요한 비용을 줄이면서도 새롭게 기대할 거리를 만들어내는 아이디어를 적용한 점이 돋보인다. 거기서 한 걸음 더 나아가서 공연을 여러 국가로 확장시키고 브랜드를 키운 과정을 보면, 이 개념이 실제 현실에서도 작동할 수 있다는 사례로 자주 언급된다.

독후감/창작| 2023.12.29| 10 페이지| 1,000원| 조회(106)

독후감 , 레포트 , 감상문 , 서평 , 독서 , 후기 , 줄거리 , 과제 , 요약 , 블루오션전략
블루오션전략

먼저, "블루오션전략"을 접하며 가장 먼저 든 생각은 '참신하다'였다. 기업과 개인 모두에게 적용 가능한 전략의 원리를 쉽게 이해할 수 있게 만든 김위찬 및 르네 마보안의 노력에 감탄하였다. "블루오션전략"의 핵심은 존재하는 경쟁 환경에서의 싸움을 벗어나, 새로운 시장을 창출하는 것이다. 이를 통해 경쟁의 없는 '블루오션'에서 독보적인 가치를 제공하는 기업이 되자는 것이다. 반면, 기존에 경쟁이 치열한 시장은 '레드오션'으로 표현되며, 여기서는 차별화된 가치 제공이 어려워진다. 독서하면서 가장 인상 깊었던 부분은 '가치 혁신'의 개념이었다. 기업이 성공하기 위해서는 단순히 기술 혁신만으로는 부족하다는 점을 강조한다. 기업은 고객에게 제공하는 가치와 그에 따른 비용 구조 사이에서 차별화된 가치를 창출해야 한다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 갖게 되며, 동시에 고객에게는 그 가치를 인식하게 된다.

독후감/창작| 2023.10.21| 4 페이지| 1,000원| 조회(149)

독후감 , 독서감상문 , 독서 , 블루오션 , 독후감상문 , 블루오션전략 , 레드오션 , 책 비평
블루오션전략-독후감-김위찬

‘블루오션 전략’은 하버드 경영대학원 석좌교수인 김위찬 박사와 르네 마보안 교수가 쓴 책으 로, 블루오션 창출 방법론을 제시했다. 두 저자는 기업들이 기존 시장에서 성공하기 위해 필 요한 요소들은 이미 알려져 있다고 말한다. 반면 새로운 가치혁신을 통한 성장 기회는 아직 알려지지 않았다고 주장한다. 따라서 현재 상태에서는 보이지 않는 잠재된 수요를 찾아내고 이를 충족시킬 수 있는 차별화된 제품과 서비스를 제공한다면 누구나 블루오션을 창출할 수 있다는 것이다. 즉, 고객가치 혁신을 통해 비고객을 발굴하고 산업구조를 재편하여 지속가능 한 경쟁우위를 확보해야 한다는 것이다.

독후감/창작| 2023.04.08| 2 페이지| 2,000원| 조회(102)

독후감 , 과제 , 요약본
블루오션 전략 독서감상문

한때 많은 사람들의 관심을 끌었던 이 책. 지금은 조금 잊혀진 것 같지만, 여전히 많은 사람들에게 아름다운 스테디셀러이다. 마케팅 서적을 뒤지다 보니 주변의 많은 사람들이 이 책을 추천했다. 내용은 교과서처럼 작성돼 있지만 가독성은 떨어지지 않았다. 독서를 하는 내내 집중해서 재미있게 읽을 수 있어서 좋았다. 이 책이 왜 많은 사람들의 손에서 떠나지 않는지 알 것 같다. 이 책의 내용은 다른 회사들과 다른 길을 가는 것, 즉 같은 영역에 존재하지만 다른 가치를 추구하는 경계 아웃풋을 만들어 내는 것이다. 따라서 다른 기업을 모방하는 것이 어려워 최소 10~15년 정도는 혼자 주도할 수 있다는 것이다. 그것은 '다름'과 '블루오션'이었다. 이 책으로 '다르다'를 읽으면 많은 도움이 될 것 같다. 다르다는 것은 곳 차별화한다는 것이고 차별화가 생기면 경쟁력을 갖출 수 있다는 것으로 받아들일 수 있을 것이다.

독후감/창작| 2022.06.20| 3 페이지| 1,500원| 조회(107)

독후감 , 서평 , 독서감상문
블루오션 전략

인간은 본래 망각의 동물이기 때문에 오히려 기억하려고 하면 스트레스만 받게 된다. 메모는 잊지 않게 하기 위해서 하는 것이 아니라, 잊기 위해 메모를 한다고 한다.메모하는 순서1. 리스트 하는 것부터 시작한다.- 할일을 메모하여 눈에 띄는 곳에 두고, 잠자리에 들기 전에 ‘내일 할일’을 적어 잘 적어 보이는 곳에 붙여 두거나, 책상위에 올려 놔도 좋다.- 아침에 눈 뜨자 마자 메모하면서 하루를 시작하는 것도 좋다.2. 일의 순서를 정한다.처리 해야할 일은 먼저 중요도, 우선 순위에 따라 정한후, 하나씩 점검하면서 작업이 끝나면 빨간펜으로 지워 나간다.메모의 기술에 대한 구체적 방법은 다음과 같다.

독후감/창작| 2020.12.13| 4 페이지| 1,000원| 조회(177)

독후감 , 독서감상문 , 블루오션 전략
블루오션 전략 감상평 발표 PPT

가치혁신 블루오션 전략의 기초 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장 공간을 창출함으로써 경쟁자체에서 벗어 나는 것 <중 략> 3. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개. 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가? 블루오션 전략이 모방을 차단하지만 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 어쩌면 시장점유율 유지 강박관념에 빠져 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 레드오션에 다시 빠질 수 있다. 이런 함정을 피하려면 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있다. 가치 곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.

독후감/창작| 2020.07.11| 26 페이지| 2,000원| 조회(315)

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블루오션 전략 독후감, 독서감상문

무수히 많은 시장이 존재하고 그 시장 안에서는 무수히 많은 경쟁자들이 존재한다. 이러한 시장에서 탈피해서 새로운 시장을 찾아내는 것이 경영인의 능력이라고 말할 수 있겠다. 이 책을 읽기 전에 ‘블루오션’에 관해서 대학 내의 여러 강의와 그리고 여러 문서 등을 통해서 어느 정도까지 알고 있는 상태다. 그렇다고 해서 이 책이 나에게 별다른 도움이 되었다는 것은 아니다. 뜬금없이 책의 저자 얘기를 하겠다. 책의 저자 김위찬 교수는 정말이지 대단한 사람이라고 할 수 있다. 나와는 다른 길을 걸었으니 말이다. 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원을 지낸 분이니 말이다. 그런 분이 쓴 책이니 내용의 질이 높다고 할 수 있겠다. 경영 분야의 전문가인 김위찬. 그 사람이 쓴 블루오션전략으로 빠져보자.

독후감/창작| 2019.06.15| 3 페이지| 2,000원| 조회(213)

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