책소개
급급해 조직 혁신과 미래 먹거리를 전혀 생각하지 않고 침몰해가는 오래된 회사였다. 게다가 투자자들은... 그렇게 하지 않는다면 당신과 당신 팀(혹은 조직)은 영영 당신들의 잠재력을 온전히 다 발휘하지 못할 것이다. 절대 멍청이라도 할 수 있는 수준에 머무르지 말라. 데이비드 코트의 전략은 당신의 조직을...
우리나라 정치적 폐해 현상을 보면 모두 단기간의 성과에 치중하여 정책을 추진하는 것에 있다고 생각한다. 임기 내에 뚜렷한 성과를 보여줘야 하기 때문에 단기적인 성과에만 치우친 정책을 펼치는 것은 어떻게 보면 당연한 결과라고 생각한다. 국가뿐만 아니라 회사 역시 대부분 그렇다. 매년 기업의 재무제표가 나오게 되고 매출, 영업이익과 같은 지표들로 경영자들과 임직원들의 성과가 도출된다. 이러한 평가 방식은 결국 단기 성과에 대한 집착으로 이어질 수 있다. 이렇게 단기 성과에 집착하다보면 어떤 문제가 발생할까? 단기 성과에 치중하다보면 자연스럽게 장기 목표를 상실하고 놓치게 될 가능성이 높아질 것이다. 그렇게 점점 단기 성과를 좋게 보이기 위하여 각종 꼼수와 요령들이 난무하게 될 것이며 실제 회사가 창출한 이익과 성과보다 더 부풀리는 각종 편법들이 판을 치게 될 것이다. 그것이 단기 성과를 좋게 만들 것이고 그 성과를 통해 내년 자신이 받을 성과급이나 연봉이 결정되기 때문이다.