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훌륭한 관리자의 평범한 습관들 (조직을 관리하는 일, 사람을 책임지는 일)

저자: 필립 델브스 브러턴
독후감: 6건

책소개 위대한 리더는 훌륭한 관리자이다!《장사의 시대》, 《하버드 경영학 수업》을 통해 세계 유수의 기업 안팎의 생리와 조직문화에 대한 폭넓고 생생한 이야기를 들려줬던 저자 필립 델브스 브러턴이 이번 책 『훌륭한 관리자의 평범한 습관들』에서 우리 시대 훌륭한 관리자들의 평범한 습관을 보여준다. 책은...

10개

훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

관리 일도 하면서 위에 상사를 둔 사람으로서 어떤 자세가 올바를까, 직장에서 이상적인 습관이란 무엇일까 궁금해서 읽게 되었다. 성과가 잘 나오지 않은 것의 원인 중 하나로 직장 내에서 회복이 얼마나 되었나 확인하라고 한 점은 정말 신선했다. 회사는 정말 일을 많이 시키는 곳이다. 일거리가 늘 할당 가능한 실행 가능한 양보다 많기 마련인데 휴식을 취하면 놀고 있는 줄 알고 쫓아와서 일거리를 더 던져 놓고 가기도 한다. 이건 정말 군대 같은 마인드이고 잘못된 것이라고 생각한다. 그 이유는 저자가 언급했듯이 휴식이 장기적 집중력 발휘에서 매우 중요하기 때문이다.

독후감/창작| 2024.04.22| 1 페이지| 1,000원| 조회(138)

독후감 , 조직 , 감상문 , 서평 , 습관 , 리뷰 , 관리자
훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

관리자라고 하면 조직을 관리하는 사람인데 어떤 습관이 있어야 하는지 궁금해서 이 책을 읽게 되었다. 저자는 대개 CEO들이 조직 중간 관리자들에게 시간을 너무 안 쓴다고 지적을 했다. 내가 생각해도 조직 관리자들에 대한 중요도를 생각보다 CEO들이 잘 모르고 있는 거 같다.

독후감/창작| 2023.12.16| 1 페이지| 1,000원| 조회(43)

독후감 , 서평 , 성공 , 습관 , 리뷰 , 관리자
훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

조직 경영, 운영에 있어서는 참고할 만한 사항이 많은 책이었다. 중간관리자, 관리직에 있는 사람이 얼마나 힘든지 오히려 이 책을 통해서 알 수 있었다. 내가 봐도 중간직이 모든 것을 다 알고 있을 필요는 없다. 하지만 지휘를 잘 해야 한다는 점에서 어려운 위치라고 생각을 한다. 저자는 직원들, 아래 사람이 관리자인 우리들에게 문제를 넘기려고 한다고 했다. 관리자의 역할은 그들 스스로 해결할 수 있도록 문제를 돌려보내고 용기를 불어넣는 일이라고 했다. 한심한 소리 같지만 실제로 이게 답이라고 생각한다. 아래 사람들이 중간직에 대해서 볼멘소리가 나올 수밖에 없는 구조이다. 중간‘관리’자이기 때문에 그 일을 직접 해결할 이유도 없을뿐더러 다른 조직의 중요한 일을 맡고 있을 수 있기 때문이다. 저자는 조직 내에서 변화가 이루어져야 하는 상황에서라면 소수의 부하 직원을 이끌고 빠르게 변화를 꾀해야 한다고 했다. 여기서 또 벌어지는 문제가 차별 문제이다.

독후감/창작| 2023.11.15| 1 페이지| 1,000원| 조회(83)

독후감 , 서평 , 습관 , 리뷰 , 관리자 , 훌륭한 관리자의 평범한 습관들
훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

처음 이 책을 접했을 때, 놓치기 쉬운 평범한 습관들이 쓰여 있을 것 같았지만 개인의 습관이나 행동보다는 경영에 필요한 요소와 조직 관리에 관한 내용이 주를 이루고 있었다. 때문에 실무자의 시각에서 보기에는 조직을 관리하는 일, 사람을 책임지는 일은 아직 와닿지 않는 주제여서 마치 간부학 바이블 처럼 느껴지는 내용들이 처음에는 따분하게 느껴지기도 했다. 이 책의 원제대로 Management Matters: From the Humdrum to the Big Decisions (단조로움에서 중요한 결정에 이르기까지의 관리 사항)이 제목이였다면 오히려 성공적인 조직이 갖추어야할 요소와 관리 기법에 대해 포커스를 맞추어 읽을 수 있었을 것이라는 생각이 든다. 책에 따르면‘관리자’는 회사의 전략을 실행에 옮기는 주체로서 타인을 관리하는 사람이 아니라 그들을 이끄는 사람이며, 타고난 소양으로 되는 것이 아닌 오랜 훈련을 통해 만들어진다고 한다. 자기관리, 직원관리, 프로세스 관리, 숫자관리, 변화관리, 전략관리 등 6가지 분야에 걸쳐 컨트롤 할 수 있는 관리법에 관한 이야기를 하고 있다.

독후감/창작| 2023.08.31| 3 페이지| 2,000원| 조회(58)

독후감 , 감상문 , 훌륭한 관리자의 평범한 습관들
훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

저자는 관리자로서 타인을 관리 하기 전에 우선 자기 관리부터 해야 한다고 했다. 관리자에게는 자기 관리가 필수라고 생각한다. 낙관론자들은 단순히 미래를 긍정하는 것이 아니라 명확한 관점을 가지고 있다고 한다. 어떤 일이 발생하면 원인을 분석하고 해결점을 찾는다고 하는데 상당히 새로운 해석이다. 다만 해결된다는 마인드가 없으면 해결하려고 들지 않기 때문에 어찌보면 당연한 이야기이기도 했다. 특히 조직을 관리, 중간에서 책임져야 하는 관리자라면 어떤 일이 발생했을 때 반드시 원인을 분석하고 해결해서 조직을 융화시키고 발전시키는데 힘을 써야 한다고 생각한다. 하지만 현실적으로 어려운 일이다. 다만 저자가 언급했듯 관리자가 다른 사람을 완전히 통제하는 것은 불가능하다. 관리자는 아래 사람들에게 지시를 내려야 하는데 모든 사람이 순응하리란 법도 없고 관리자가 무능하다면 상황에 맞지 않는, 이치에 맞지 않는 지시를 내릴 가능성도 있기 때문

독후감/창작| 2023.07.24| 1 페이지| 1,000원| 조회(44)

경영 , 독후감 , 철학 , 자기계발 , 서평 , 관리 , 리뷰
훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

저자는 다른 사람들을 어떻게 관리해야 할지 묻기 전에, 자기 자신을 어떻게 관리해야 하는지 생각해보아야 한다고 지적하였다. 정말 맞는 말이다. 저자는 자기 자신이 한 주 동안 한 일을 철저하게 기록해 보라고 하였다. 예를 들어 몇 시에 잠자리에서 일어나서 출근 준비를 하는 데 얼마나 시간이 걸리는지 이런 것들을 체크해보라는 것이다. 저자는 이런 것들을 메모한 뒤에 ‘나는 시간을 효율적으로 사용하고 있는 것인가?’ ‘내 능력을 최대치로 끌어올려 중요한 업무를 성공적으로 수행하려면 어떤 점을 바꿔야 할까?’를 고민하라고 하였다. 저자는 낙관론자는 무조건적으로 긍정적인 사람들이 아니라 명확한 관점을 가지고 있는 사람들이라고 하였다. 예를 들어 어려운 일이 생기면 그 일이 왜 일어났는지 그 일을 해결하려면 어떻게 해야하는지 연구한다는 것이다. 이것은 낙관론자를 보는 새로운 관점인 것 같다. 저자는 우리가 통제할 수 있는 것과 그렇지 못한 것을 구분해야 한다고 하였다.

독후감/창작| 2021.08.17| 1 페이지| 1,000원| 조회(104)

독후감 , 직장 , 습관 , 회사 , 업무 , 상사 , 관리자

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