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히든챔피언

저자: 헤르만 지몬
독후감: 11건

책소개 여기 세상에는 알려지지 않았으나 세계시장을 지배하고 있는 기업들이 있다. 이 회사들은 약 1,000여개의 시장에서 세계 1등을 달리고 있으며, 시장 점유율 역시 60~80%에 달한다. 그러나 이들을 아는 사람은 아무도 없다. 대부분의 학자와 애널리스트, 주주들과 언론은 대기업이나 초대형 기업에만 관심을 기울여 왔기 때문이다. 유럽의 피터 드러커라 불리며 독일이 낳은 초일류 경영학자 헤르만 지몬(Hermann Simon) 교수는 무려 20년 동안 이 숨어 있는 기업들의 속내를 집요하게 파고들었다.

10개

기업가정신 관련도서 히든챔피언 독후감

나는 이 책을 읽으면서 ‘히든’ 이라는 말보다는 ‘챔피언’이라는 말이 더 좋았다. 물론 히든 챔피언인 기업은 자신들의 상품이나 서비스가 소비자들에게 잘 보이는 관심이 없는 부분이거나 스스로도 보이기 꺼려하기 때문인 것은 알게 되었다. 하지만 내가 이 책을 읽으면서 이 기업이 드러나거나 아니거나 중요한건 이들이 이들만의 기업가정신으로 챔피언이 되었다는 것이었다. 나는 한 챕터씩 읽으면서 인상 깊었던 챕터는 무엇이었고 이들에게 배워야 할 기업가 정신은 무엇인가 살펴보았다. 01. 히든 챔피언의 신화 : 이 챕터를 통해서 히든 챔피언의 여러 가지 모습을 살펴보았다. 전 세계 시장을 지배한다, 눈에 띄게 규모가 성장한다, 생존 능력이 탁월하다 등이 있었지만 가장 내 마음에 와 닿았던 것은 ‘이들이 성공을 거두고 있지만 결코 기적을 다룬 기업은 아니다.’ 라는 것이었다. 기적은 어떤 근거도 없이 일어나는 것이다. 모든 일에는 원인이 있듯이 이렇게 성공한 기업은 다 이유가 있기 때문이었다.

독후감/창작| 2018.03.05| 3 페이지| 1,000원| 조회(150)

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히든챔피언 감상문

세상에는 조용한 승리자들이 있다. 빈 수레가 요란하다는 속담처럼, 요란하게 허울만 좋지 않고, 눈에 띄지 않게 조직에 기여하는 구성원이나, 조직이 그렇다. 이 책에의 제목 `히든 챔피언`의 의미가 바로 그렇다. 이 책은 눈에 띄지 않고 조용하게, 큰 성공을 이루는 회사들을 `히든 챔피언`이라 정의하여, 이들을 분석하고 있다. `히든 챔피언` 으로 정의 내린 기준은 전 세계 시장 지배력이나, 성장, 생존능력, 전문성, 그리고 매출 40억 달러 수준의 회사들이다. 이들의 시장점유는 무리한 가격 타협을 통한, `나쁜 시장점유`가 아닌, 성과, 서비스 등을 통해 오히려 마진을 올릴 수 도 있는 `좋은 시장점유` 를 유지한다.

독후감/창작| 2012.09.29| 1 페이지| 1,000원| 조회(222)

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히든 챔피언 감상문

히든 챔피언이 될 수 있는 요건은 무엇일까? 책은 세계시장에서 뛰어난 업적을 남기는 중소기업의 개념 및 특성을 체계적으로 정리하고 세계화 과정에서 목표에 맞는 적절한 전략들을 개발함으로써 시장을 주도하고 있는 중간규모 혹은 소규모의 회사를 히든챔피언으로 정의하고 있다. 그 구체적인 요건은 크게는 1차적 조건과 2차적 조건으로 나뉘는데 제시되는 1차적 조건들은 다음과 같다. ➀ 전 세계의 시장을 지배한다. ➁ 눈에 띄게 규모가 성장하고 있다. ➂ 생존능력이 탁월하다. ➃ 주로 대중에게 잘 알려지지 않는 제품으로 전문적으로 생산한다. ➄ 진정한 의미에서 다국적 기업과 경쟁한다. ➅ 성공을 거두고 있지만 결코 기적을 이룬 기업은 아니다. 이외에 진정한 히든 챔피언이 되기 위해서는 세 가지 2차적 조건으로서 세계시장에서 3위내에 들것을 요구하고 매출액이 40억 달러를 넘지 않으며 소비자에게 잘 알려져 있지 않아야 할 것으로 설명하고 있다. 작가는 히든 챔피언들이 성공할 수 밖에 없었던 요인들에 관해 분석을 시도하는데 그것으로써 성장과 시장지배력, 시장 집중, 세계화 그리고 핵심 역량의 강화 측면에서 접근을 하고 있다. 구체적으로 살펴보면 성공을 거두는 기업가들은 기업과 정신과 행동을 가능하게 해주는 원동력으로 대담한 목표와 비전을 갖는다. 그러면서 자사의 시장지배력을 높이기 위해서 최고의 리더쉽에 관한 핵심역량을 키우며 경영 및 조직구조의 혁신을 지속적으로 추구하고 있다. 무엇보다 주목되는 것은 그들은 시장의 폭을 무조건 넓히기 위해 ‘오버’를 하지 않고 자신들이 보유하고 있는 핵심 주류에 지속적으로 집중함으로써 특화된 경쟁력을 높여가고 있다. 물론, 이와 같은 ‘집중’의 전략은 자칫하면 히든 챔피언을 말 그대로 숨어버린 존재로써 ‘우물 안 개구리’ 로 전락케 할 리스크도 안고 있다. 그래서 그들은 자신들이 가진 약점을 정확히 간파하여 세계화 전략을 끊임없이 추구하면서 세계시장의 지배자로 발돋움 한다.

독후감/창작| 2012.06.27| 1 페이지| 2,000원| 조회(226)

작은 것이 아름답다 , 히든챔피언 , 히든챔피온 , 헤르만 지몬 , hidden champion , Hermann Simon , 챔피언 요건
히든챔피언 독후감 및 내용정리

유럽의 피터 드러커라 일컬어지는 독일의 초일류 경영학자 헤르만 지몬 교수는 2,000여 개에 달하는 기업들을 추려서 500개의 기업을 집중 분석한 뒤 그 중에서도 히든 챔피언이라 명하는 50개의 기업 자료를 바탕으로 성장, 시장지배, 세계화 전략, 고객 서비스, 혁신, 경쟁, 기업문화, 세계화, 성공전략, 직원, 리더십, 전략개발 등 철저하게 기업의 입장에서 하나하나 세심하게 분석한 자료를 히든 챔피언에 담아냈다. 히든 챔피언은 세계시장을 석권하고 있지만 잘 알려지지 않은 기업들을 나타낸다. 히든챔피언이라 불릴 수 있는 일련의 기준을 제시하고 이에 해당하는 기업들이 어떠한 경쟁력을 가지고 있는지, 세계시장에서 어떠한 업적을 세우고 있는지에 대하여 논하였다

독후감/창작| 2010.09.22| 3 페이지| 1,000원| 조회(583)

경영혁신사례 , 히든챔피언 , 경영 독후감 , 헤르만지몬 , 기업혁신서적 , 히든기업
브레이크 스루 컴퍼니를 읽고 - 히든챔피언들의 성공 패러다임

* 브레이크 스루 컴퍼니를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 기업 경영 일선에 있다 보면 목격하고, 체감하게 되는 무수한 고질적 현상들이 있다. 특히 우리나라 중소기업의 경우, 대다수가 창업자인 CEO나 그 가족들이 경영을 하고 있고, 어느 정도 안정된 상태에 이르면, 자신의 신화에 빠져 자신이 늘 하던 대로, 자신의 방식을 고수하여 기업을 어려움에 빠뜨리는 경우가 비일비재하다. 그리고는 이내 그 기업의 존재는 사라지고 만다. 그래서 우리나라의 중소기업들은 대개 영세성을 벗어나지 못하거나 사멸하고, 건전한 지속기업으로 성장하는 예를 찾기가 극히 어렵다. 이책, 브레이크스루 컴패니는 바로 이러한 현상을 주목하고, 회사의 규모가 커져 더 이상 창업자 개인의 역량에만 의존 할 수는 없는 전환점을 맞이하는 기업들이 그 위기를 어떻게 극복하고 성장하는 요인이 무엇인지를 실체적으로 분석하여, 그 방향을 탁월한 통찰력과 명료함으로 제시하고 있다. 그래서 저자는 왜 대다수 기업이 성장하지 못하고 작은 규모에 머물러 있는가? 창업 이후 괄목할 만한 성장을 이룬 기업들의 특징은 무엇인가? 그러한 성장을 이루기 위해 기업의 리더는 무엇을 해야 하는가?라는 의문을 시작으로, 미국 내 성장중소기업의 일람인 성공기업 500 리스트에 오른 기업 중, 9개의 브레이크스루 기업을 선정하여 그들이 가진 경영역량을 여섯 가지 핵심 요인을 중심으로 명쾌하고 높은 적용성을 가지고 풍부한 사례와 같이 설명하고 있다. 불안한 창업과 안정기를 지나고 쫓아가던 위치에서 시장에 영향력을 행사하고 나아가 주도적 위치에 오르기까지 이들 브레이크스루 기업들에게는 무엇이 필요했을까? 그 한 예로, 이들의 공통점은 창업자 CEO 개인중심이 아니라 조직, 회사가 중심이 되는 기업이라는 점을 지적한다. 대부분의 리더들은 회사가 일정수준 이상의 성공을 이루고 나면 회사와 자신을 동일시하는 경향이 있다는 것이다

독후감/창작| 2009.05.31| 8 페이지| 1,500원| 조회(277)

브레이크스루컴퍼니 , 열정 , 숨은1등기업 , 키스 맥팔랜드
[독후감] 히든챔피언

또 한 가지 흥미로웠던 부분은 히든 챔피언 회사에는 재입사 현상이 다른 회사들에 비해 빈번하다는 것이다. 한국의 중소기업들이 가지고 있는 문제점이 높은 이직률이다. 많은 사람들이 잠시 경력을 위해, 혹은 공백 기간을 메우기 위해 중소기업에서 일하는 경우가 많기 때문이다. 그러나 히든 챔피언 기업들은 이직률도 비교적 낮다. 본문 중에 ‘직원 수가 적은 중소기업이기 때문에 누구나 쉴 새 없이 열심히 일해야 한다.’는 내용을 본 기억이 있다. 사실 대기업에서는 나 혼자 일을 열심히 한다고 해서 회사가 성장한다거나 하는 일은 없다. 그러나 중소기업에서는 나의 노력으로 인해 회사의 시장점유율이라든가 판매수익이 늘어나는 것이 눈으로 보인다. 이것이 그들이 자부심을 가지고 일을 하게 하는 동기부여가 되어 이직률도 낮추고, 그 자부심을 느꼈던 것이 그리워 다시 돌아오는 것이 아닐까 하는 생각을 해 본다. 집중과 세계화와 혁신, 그리고 고객과의 친밀성까지 히든챔피언이 되기 위해 노력해야 하는 것들을 자세히 설명하며 그를 뒷받침하는 수많은 예들을 나열해 놓은 이 책은 성장을 꿈꾸는 많은 중소기업들에게 좋은 지침서가 될 것이라 생각된다

독후감/창작| 2009.12.03| 2 페이지| 1,000원| 조회(308)

중소기업 , 헤르만 , 챔피언 , 히든 , 지몬
[히든 챔피언] 히든챔피언 독후감

1.《히든 챔피온》작품개관 세상에는 알려지지 않았으나 세계시장을 지배하고 있는 기업들이 있다. 이 회사들은 약 1,000여개의 시장에서 세계 1등을 달리고 있으며, 시장 점유율 역시 60~80%에 달한다. 그러나 이들을 아는 사람은 아무도 없다. 대부분의 학자와 애널리스트, 주주들과 언론은 대기업이나 초대형 기업에만 관심을 기울여 왔기 때문이다. 예컨대, 이들은 병원용 침대 바퀴, 코르크 마개, 해부용 수업교구, 물고기 사료, 휴대폰 충전기, 내장칩, 음료수 라벨, 위생용품, 카메라 삼각대, 자동차 시트 난방기, 각국 지폐, 화상 시스템, 센서, 자동차 조립품, 코카콜라 속에 들어간 구연산 등 눈에 띄지 않는 각자의 틈새시장 속에서 은밀하게 숨어 있으면서 세계경제를 선도하고 있다. 저자는 이런 기업들의 평균수익률, 직원 수, 생산 품목, 세계화 전략, 시장지배력, 경쟁사 활용법, 혁신 전략, 마케팅, 고객 관계, 인재 관리, 리더십, R&D, 기업진단, 자금관리, 기업문화 등을 조목조목 따져 비교 분석했다. 그 범위도 중심을 이뤘던 독일어권을 뛰어넘어 전 세계를 아우르고 있다. 그 어디에서도 만날 수 없었던 보석 같은 기업들, 그 기업들의 오늘을 있게 한 경영의 모든 것이 이 한권의 책에 담겨 있다고 해도 과언이 아니다. 또 오랜 기업 컨설팅을 통해 직접 만난 ‘세계적인 경영주’들의 경험담을 생생하게 접할 수 있는 것도 이 책의 빼놓을 수 없는 매력이다. 저자는 이들의 성공 속에 숨겨진 비밀과 기업 경영에 필요한 핵심요소들을 총 12장에 걸쳐 분석하고 있다. 눈에 띄는 것은 ‘히든 챔피언’들은 대기업의 지향과 경영방식과는 확연히 차이가 난다는 점이다. 지몬은 세계 경제를 이끌어가는 주역을 평가하던 기존 방식에 쓴 소리로 일갈한다. 즉, 내로라하는 경제학자나 애널리스트들은 그동안 대기업만을 중점적으로 다뤘으며, 대기업에게 배우는 것만이 정답인 듯 가르쳐왔고 이것은 알맹이가 빠진 분석이었다고 소리를 높이고 있다.

독후감/창작| 2009.09.06| 11 페이지| 2,000원| 조회(1,127)

히든챔피언 , 헤르만 지몬 , 1등 기업의 비밀 , Hidden Champions
히든챔피언을 읽고 - 변화하는 기업의 패러다임

사람들은 자신이 잘하는 것을 자랑하고 싶어하고 다른이들에게 도움을 주어 잘하게 되면 자신이 도와주었다는 이야기을 한다. 자신의 가치는 높아지게 된다. 그 주변에는 자신도 모르게 모방하는 사람들이 생기게 되고 경쟁이 시작된다. 자신만의 승리를 알리고 싶지 않았던 챔피언. 이 책은 틈새시장인 블루오션에서 살고 싶었던 챔피언의 이야기다. 이 책은 처음에는 쉽게 손이 가지 않지만 읽을수록 흥미진진한 히든챔피언의 세계로 빠져든다. 생소하고 발음하기 어려운 유럽의 독일어권 기업들이 많이 등장하여 혀가 잘 돌아가지 않지만 그 들의 생존전략은 자주 접할 기회가 있었던 대기업의 생존전략과는 차이가 많아서 전혀 새로운 느낌이다. 장인정신의 기업을 이야기하면 보통 일본을 떠 올리게 되는데, 이 책에서 소개되는 수 많은 히든챔피언은 유럽쪽의 기업이고, 그 중에서도 독일어권이 압도적으로 많다. 저자가 독일어권의 경제학자라서 아니라 실제로 그렇다는 것에 놀랍다. 반면 일본은 히든챔피언의 측면에서 보면 열세임을 알 수 있다. 내 나름대로 생각하기에 히든챔피언은 소문나지 않은 대기업이다. 여기서 대기업이라고 한 것은 인력이나 자본이나 매출액 등의 외형적인 규모라기 보다는 그들의 기술로 세계시장을 지배하고 있기 때문이다. 직장 생활을 할 때 일을 하는 사람만 하고 일을 하지 않고 신문보고 인터넷을 즐기는 사람들이 있다. 그들이 부럽다고 생각했다. 같은 월급, 같은 시간에 바삐 움직이는 나와 여유롭게 생활하는 그들. 바쁘니까 일을 효율적으로 하기 위해 생각을 하고 움직였다. 잡념이나 주변 이야기를 할 시간도 없다. 일을 효과적으로 진행되고 자신의 능력을 증가된다. 물론 주변에서는 인정도 받게 되니 기분이 좋아진다.

독후감/창작| 2009.03.16| 5 페이지| 1,500원| 조회(579)

히든챔피언 , 헤르만 지몬 , 1등 기업의 비밀 , Hidden Champions
히든챔피언(Hidden Champion)(독후감) 위대한 중소기업 이야기

추천도서 목록에 있어 우연히 도서관에서 책을 빌려다 봤다. 우선 무지막지한 책의 두께 아무런 그림도 없고 단지 조그맣게 히든 챔피언이라고 영어로 씌어 있었다. 그나마 위안(?)이 됐던 것은 금빛 양장본?? 어째든 어떤 내용인가 궁금해 책을 펼쳐보니 중소기업에 대한 이야기, 즉 중소기업인데 아주우량한 중소기업 이야기다. 지은이가 독일인 이라 독일내 우량 중소기업과 북유럽, 미국등의 중소기업 이야기가 주를 이룬다. 물론 한국 중소기업이 몇 개 나오는데, 이름조차 생소했다 지은이는 책머리에서 독일과 주변국에 대한 히든 챔피언을 예를 들것이라고 설명한다. 히든 챔피언은 중소기업 중 자본력과 매출이 좋고 건실한 회사를 가르키는데 그 회사들의 공통된 점과 배워야할 점 교훈등을 아주 자세히 기술해놓았다. 히든챔피언의 공통점을 요약해 보면 첫째로 전문적인 제품만 생산하고, 둘째로 기업의 역사가 오래 되었으며 주인이 자주 바뀌지 않는다는 것 셋째 주식상장이나 기업 부풀리기에 관심이 없다는 것 넷째 직원들의 관리가 철저하다는 것 교육, 임금, 목표의식등, 다섯째 그 분야에서 항상 1등을 유지 할려고 한다는점 여섯째 남들이 하지 않는 틈새시장을 석권해서 유지하고 있다는점, 일곱째 국내뿐아니라 세계화를 하려고 노력 하는점 등이다. 이보다 더 많은 장점이 있지만 각 장별로 주요내용을 발췌해 놓았다. 이것만 읽어도 주요내용은 알수 있으리라 생각한다. 무조건 대기업에서 적용하고 발상해 내는 것만 아주 유익하고 중요하고 적용해야 될 것이라고 생각한다. 하지만 우리가 이름도 모르는 중소기업들이 엄청남 매출과 탄탄한 회사구조를 가지고 직원들의 이직률이 거의 없고 아주 만족스러운 직장생활을 하고 있다는 점 대기업도 하기 어려운 일을 어떻게 하고 있는지 이런점을 배워야 한다고 본다 작가는 서두에 대상독자는 정해져 있지 않고 대기업 직원, 공무원, 상인, 회사원 모든 사람이 읽고 장점을 배우라고 한다.

독후감/창작| 2009.02.24| 17 페이지| 1,000원| 조회(1,637)

중소기업 , 독후감 , 히든챔피언 , 추천도서 , 삼성경제연구소
히든 챔피언을 읽고 - 변화하는 성공 패러다임

* 히든 챔피언을 읽고 느낀점과 감상을 정리해 보았다. 요즈음의 경제상황이 좋지 않다. 각종 대내외적인 악재로 인해 과거보다 더 열심히 일해도 더욱 살기 힘든 악순환이 이어지고 있는 것이다. 우리는 과연 어떻게 살아야 하는 것일까? 확실한 것은 예전처럼 무조건 자신의 분야만 열심히 해서는 인생의 슬픈 굴레에서 벗어날 수 없다는 것이다. 이러한 때에 드러나지는 않았지만, 성공의 길을 걷고 있는 여러 회사들의 사례를 알아보는 것도 중요한 일이라 생각된다. 이책의 저자이기도 한, 유럽의 피터 드러커라 일컬어지는 독일의 초일류 경영학자 헤르만 지몬 교수는 2,000여 개에 달하는 기업들을 추려서 500개의 기업을 집중 분석한 뒤 그 중에서도 히든 챔피언이라 명하는 50개의 기업 자료를 바탕으로 성장, 시장지배, 세계화 전략, 고객 서비스, 혁신, 경쟁, 기업문화, 세계화, 성공전략, 직원, 리더십, 전략개발 등 철저하게 기업의 입장에서 하나하나 세심하게 분석한 자료를 히든 챔피언에 담아냈다. 정말 입이 쩍 벌어질 정도의 방대한 자료들에 기가 죽지만 한 권 한 권 읽어나갈수록 눈을 뗄 수 없는 힘은 역시나 한 기업의 직원으로서 가지고 있는 자부심이라는 감정을 들춰내는 듯하다. 수많은 오피니언 리더들이 드디어 오랜만에 출간된 제대로 된 경영서라 격찬하는 이유는 있었다. 그동안 평가에 평가를 거듭하고 재탕에 삼탕, 그리고 더 이상 듣고 싶지조자 않은 대기업 이야기가 아니라 우리에게 알려져 있지 않지만 진정 시장점유율 1위를 차지하는 히든 챔피언들의 이야기이기 때문이다. 한국의 중소기업들뿐만 아니라 전략부재로 고심에 빠져있을 지도 모르는 대기업에도 선사하는 메시지가 이 한 권에 담겨 있다. 바로 한국이 향후 경제선진대국으로 나아가야 할 방향을 제시한 책이라면 더 빨리 이해가 될까? 히든 챔피언에서 헤르만 지몬 교수는 히든 챔피언을 몇 가지 원칙으로 묶었다. 1. 세계시장에서 1위, 2위 또는 대륙 1위여야 한다. 2. 매출액은 40억 달러 이하여야 한다. 3. 대중에게 알려져 있지 않아야 한다. 이렇게 선발한 2,000여 개의 기업들에게 몇 가지 공통점이 발견되었다고 한다.

독후감/창작| 2008.09.26| 4 페이지| 1,000원| 조회(707)

챔피언 , 히든챔피언 , 히든 , Hidden Champions