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일본 제국은 왜 실패하였는가? (태평양 전쟁에서 배우는 조직경영)

저자: 노나카 이쿠지로
독후감: 3건

책소개 일본군은 왜 패배했는가? 도대체 무엇이 부족해서 실패했는가? 가장 흔히 거론되는 이유 가운데 하나가 물량 부족이다. 즉 미국의 막대한 생산력을 도저히 따라갈 수 없어서 졌다는 말이다. 그러나 이 책의 저자들은 그 이면을 지적한다. 물량 부족이 전부였다고 하기엔 일본군이 아주 무기력하고 무참하게...

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[A+ 독후감, 초깔끔] 왜 일본 제국은 실패하였는가(노나카 이쿠지로 등 6명, 부제 태평양 전쟁에서 패망한 일본의 이유)

1900년대에 일본을 생각하면 우리는 흔히들 일제강점기 시절 일본의 통치아래 억압받던 것만을 떠올릴 것이다. 하지만 그런 일본이 계속하여 패전, 패망하여 결국 일본 제국은 실패를 맛보게 되었다. 나는 우리를 그렇게 억압했었던 일본이 어떻게 그렇게 까지 패망을 하였는지, 도대체 무엇이 부족해서 실패를 했는지 호기심이 생겨서 일본군 조직을 해부하여 그 실패의 원인을 다룬 '일본 제국은 왜 실패하였는가?'를 읽게 되었다.

독후감/창작| 2021.12.03| 2 페이지| 1,000원| 조회(181)

일본 , 독후감 , 태평양 전쟁 , 노나카 이쿠지로 , 패배 , 왜 일본 제국은 실패하였는가
일본 제국은 왜 실패하였는가? 정리 요약본

제 1장 일본군의 실패에서 무엇을 배울 것인가? 태평양 전쟁은 일본의 참담한 패배로 끝을 맺었다. 그렇다면 일본은 왜 패배했는가? 이 책에서는 전쟁이 일어난 원인과 규명을 밝히는 것이 아닌 ’왜 패배했는가?‘ 라는 물음에 집중하여 일본이 보여준 ’싸우는 법‘과 ’지는 법‘을 규명하는 것이 이 책의 진정한 주제이다. 군대는 가장 대표적인 근대적 조직이자 합리적이고 계층적인 관료제 조직이다. 태평양 전쟁 전까지 일본의 군대는 합리성과 효율성을 추구하는 관료제 조직의 전형으로 받아들여졌으나 태평양 전쟁에 직면하여 때때로 합리성과 효율성에 상반되는 행동을 보였다. 그러나 패전 이후 일본군의 조직 특성과 결함은 진지하게 다루어진 적이 없으며 기업의 리더가 자신의 군대 경험을 조직 운영에 도입하려고 하는 등 전후 일본 사회의 조직 일반에 무비판적으로 계승되었다. 태평양 전쟁 이전 일본군의 조직 원리와 특성은 불확실성이 상대적으로 낮고 사회가 안정되어있어 유효하게 기능하였으나 불확실성이 높고 유동적인 위기 상황이 닥쳤을 때는 유효한 기능을 상실한 채 상당한 조직 결함을 노출했다. 따라서 이 책에서는 태평양 전쟁의 일본군 작전 실패 사례에서 조직 결함과 특성을 분석하여 조직으로서의 일본군이 저지를 실패에 감추어진 메시지를 현대적 의미로 재해석한다.  이 책의 접근과 구성 태평양 전쟁의 실패 사례로 6개의 작전을 선별해 각각의 내용 분석한다. ①노몬한 사건: 작전 실패의 내용이 태평양 전쟁 당시의 작전 실패를 예고했다. 작전의 목적이 애매하고 중앙과 현지와의 커뮤니케이션이 원활하지 못했다. 정보도 독선적으로 수용하고 해석한 면이 있을 뿐만 아니라 전투에 있어서도 객관적인 전력보다 장병들의 정신력에 의존했다. ②미드웨이: 작전의 성공과 실패의 분기점을 명확하게 보여준다. 예측하기 어려운 상황이 발생했을 때 얼마나 신속하고 유효적절하게 대응했는가에 주목하여 미드웨이를 분석했다.

독후감/창작| 2020.12.13| 22 페이지| 2,500원| 조회(843)

행정학과 , 조직관리론 , 태평양 전쟁 , 일본 제국 , 실패하였는가
일본 제국은 왜 실패하였는가? (태평양전쟁에서 배우는 조직경영)

제 1장일본군의 실패에서 무엇을 배울 것인가? 태평양 전쟁은 일본의 참담한 패배였다. 그렇기 때문에, 일본인들이 ‘왜 패배했는가?’에 물음을 가지는 것은 당연할 것이다. 하지만, 이 책은 주제는 일본군이 패전의 원인이 아니라 일본군은 초강대국들을 상대로 보여준 ‘싸우는 법’과 ‘지는 법’이다. 일본군은 실패와 결함은 이미 전쟁사에 기록되어 있다. 그렇기 때문에 우리는 ‘일본은 왜 패배했는가?’라는 문제의식은 공유하되, 패전의 원인 규명은 다른 연구에 맡길 것이고, 그 패전을 결정지은 개별 작전의 실패, 즉 ‘싸우는 법’의 실패를 다룰 것이다. 또한, 태평양 전쟁에서 조직으로서의 일본군 남긴 것을 비판적으로 검토하여 수용할 것은 수용하여 교훈으로 삼자는 것이다. 태평양 전쟁에서 일본군은 관료제 조직으로서 상반된 행동을 보였다. 즉, 일본군의 조직 자체가 원래부터 관료제 조직에 어긋났으며, 이것이 조직 결함이 되면서 결국 태평양 전쟁에서 실패한 것이라고 볼 수 있다. 태평양 전쟁 등과 같은 위기 상황은 불확실성이 높고 유동적인 상황을 가져오며 이때 군대는 본래의 임무를 다할 필요성이 있었다. 그런데, 일본군은 유효한 기능을 상실한 채 상당한 조직 결함을 노출했다. 즉, 앞으로 또 위기 상황이 닥쳤을 때, 일본군의 조직원리로 살아남을 수 있을지, 조직 결함을 드러내지 않을지에 대한 보장은 없다. 이 책은 태평양 전쟁 당시 일본군이 겪었던 실패를 오늘날의 조직에 적용할 수 있는 교훈으로 되살리고, 그 실패가 오늘날 우리에게 주는 의미를 찾아보려는 목적으로 집필되었다. 제 2장여섯 개의 실패(失敗) 사례연구 1.노몬한 사건 – 실패의 서곡 프롤로그 노몬한 사건은 일본군이 처음으로 크게 패한 사건이다. 겉보기에는 작은 분쟁이었나, 일본 육군이 처음 겪은 근대식 전투였기 때문에 내면적 의미는 달랐다.

독후감/창작| 2020.03.23| 22 페이지| 2,000원| 조회(392)

사회과학 , 요약 , 조직관리론 , 일본 제국은 왜 실패하였는가 , 태평양 전쟁에서 배우는 조직경영