책소개
삼성전자의 마케팅 팀장, 유통 총사령관 등을 역임하면서 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’를 키워온 마케팅과 조직의 귀재, 전옥표가 그의 30여 년에 걸친 현장노하우를 담은 책.
CEO가 이제 막 필드의 수장을 맡은 리더들에게 해주고 싶은 이야기, 시행착오를 겪었던 리더가 분기탱천한 젊은 후배에게 해주고 싶은 이야기, 난해한 용어로 가득한 경영서에는 나오지 않는 현장에서 ‘일’과 ‘성취’라는 씨름상대와의 샅바싸움에서 이기는 법에 대한 가장 직설적인 이야기들이 담겨 있다. ‘성공하려면’, ‘자기 분야에서 최고가 되려?..
《이기는 습관》이라는 책은 비즈니스와 조직 운영에 있어서 필수적인 지침들을 제공하고 있다. 저자인 전옥표는 삼성전자에서의 경험을 바탕으로 현실적이고 구체적인 사례들을 통해 독자들에게 유익한 정보를 전달하고 있다. 책을 읽으며 나는 신입사원으로서 어떤 마인드를 가져야 하는지에 대해 깊이 생각하게 되었다.
이 책의 첫 번째 장에서 강조하는 것은 '동사형 조직'이다. 동사형 조직은 고객을 향해 끊임없이 움직이는 조직을 의미한다. 저자는 "고객을 향해 움직이는 '동사형 조직'으로 변신하라"라고 말한다. 이는 조직의 모든 구성원이 고객을 중심으로 행동하고, 고객의 요구에 민첩하게 대응해야 한다는 의미이다. 신입사원으로서 나는 이러한 마인드를 갖추어야 한다고 생각한다. 고객의 요구를 이해하고, 그것에 신속하게 대응하는 능력을 키우는 것이 중요하다.
『이기는 습관』은 대한민국의 유명한 작가이자 자기계발 전문가인 김승호가 쓴 책으로, 주로 성공적인 삶을 살아가는 데 필요한 습관과 태도에 대해 이야기합니다. 이 책은 단순히 성공적인 사람이 되기 위한 팁을 제공하는 것을 넘어, 우리가 일상에서 실천할 수 있는 작은 습관들이 어떻게 큰 변화와 성취로 이어질 수 있는지에 대한 깊은 통찰을 제시합니다. 김승호는 자신의 경험과 여러 연구를 바탕으로, 사람들이 왜 실패하는지, 그리고 어떻게 성공적인 삶을 살아갈 수 있는지를 이야기하며, 이를 '습관'이라는 키워드로 풀어갑니다.
### 1. **책의 주제와 핵심 메시지**
『이기는 습관』의 가장 큰 메시지는 바로 '습관의 힘'입니다. 책은 우리가 일상적으로 반복하는 행동들이 결국 우리의 삶을 결정짓는다고 강조합니다. 습관은 의식적으로 선택하는 행동일 수도 있지만, 종종 무의식적으로 반복되는 패턴일 수도 있습니다. 그리고 그 습관들이 우리의 성격을 만들고, 결과적으로 성공적인 삶을 살아갈지 아니면 실패한 삶을 살아갈지를 결정한다고 김승호는 주장합니다.
《이기는 습관》은 비즈니스와 조직 운영에서 성공을 이루기 위한 실질적인 지침을 제공하는 책이다. 저자인 전옥표는 삼성전자에서의 경험을 바탕으로 독자들에게 구체적이고도 현실적인 조언을 전달하고 있으며, 이를 통해 나 또한 신입사원으로서의 마음가짐과 자세에 대해 깊이 생각하게 되었다. 특히 저자가 강조하는 '이기는 마인드'라는 개념은 성공의 핵심을 잘 담고 있어 더욱 공감할 수 있었다.
책의 첫 번째 장에서 강조되는 동사형 조직이라는 개념은 매우 인상적이다. 이 개념은 단순히 정적인 조직이 아닌, 끊임없이 고객을 향해 움직이고 변화하는 조직을 의미한다. 저자는 "고객을 향해 움직이는 조직으로 변신하라" 고 강조하며, 이는 모든 구성원이 고객의 요구에 민첩하게 대응해야 한다는 것을 뜻한다.
1. 이기는 습관 책 소개
이기는 습관은 삼성이라는 최강조직, 그 중에서도 시장을 혁신하고 변화와 성과를 극대화한 전설적 조직을 이끌었던 전옥표 대표가 필생의 원칙과 지침들을 풀어놓은 책이다. 이기는 습관에서는 직접적으로 돈 버는 수완이나 방법이 들어있지는 않지만 비즈니스를 했을 때 반드시 골을 넣을 수 있는 정공법이 담겨 있으며 승리하는 방법, 골을 넣는 방법, 실전의 싸움에서 성공을 맛보는 방법에 대한 현실적이며 실용적인 해법서이다.
2. 저자가 강조하는 내용
저자는 조직을 죽어 있는 ‘명사형’이 아닌 ‘동사형’으로 변신시키지 않으면 생존을 보장받기 힘들다고 강조했다. 조직의 지향점을 움직임과 목표의식을 담은 동사형 목적지로 바꾸고, 조직을 열정과 에너지가 들끓는 특별한 곳으로 탈바꿈시켜야 한다는 것이다.
또한 이 책에서는 매일 시계추처럼 회사 생활을 하는 사람으로 조직을 채우지 말고, 보고서 한 장이라도 작품으로 만들고, 마지막 1%까지도 소홀하지 않은, 성실하고 집요한 사람이 될 것을 당부한다.
Ⅰ. 책소개
전옥표 지음,「이기는 습관(Winning Habit)」, 쌤앤파커스, 2007년, 292p, 가격 12,000원
이기는 것도 습관이다. ‘지는 습관’, ‘적당히 하는 습관’이 아니라 기필코 ‘이기는 습관’을 체화하라! 100번 슈팅해도 골을 못 넣으면 헛수고다. 이기는 사람은 샅바싸움에 능하다. 모래판이나 교과서에 적힌 딱딱한 원칙이 아니라, 어디를 잡아야 고객이 나에게 끌려오고 내 편이 되는지 실전을 통해 잘 알고 있다. 승리의 숨소리와 땀 냄새를 맡고 본능적으로 움직인다. ‘그저 열심히 일하는 습관’이 아니라 ‘이기는 습관’을 갖게 하라! 이 책은 그동안 숱한 조직과 사람을 감화시켰던 실전의 노하우를 엮은 책이다. 기본에 철저하면서도 자기계발과 성가 배가를 위해 발로 뛰는 조직을 키우는 ‘현장경영의 방법론’, 그리고 고객을 ‘열광하는 팬’으로 만들어 매출 사이클을 저절로 돌아가게 하는 ‘고객만족’과 성과극대화‘의 실천지침을 담았다.
Ⅱ. 저자 소개
경영학 박사(마케팅 전공), 위닝경영연구소 대표
1983년 삼성전자에 입사, 국내전략 마케팅 팀장으로 있는 동안, 애니콜, 파브, 지펠, 하우젠 등의 마케팅 성공신화를 일구어낸 주역으로 활약했다. 그 후, 삼성전자 남부지사장 등을 맡으면서 유통 현장에서 대리점 경영혁신과 불황을 이기는 유통 영업 발전의 기틀을 닦은 후, 삼성전자 상무이사를 거쳐 (주)에스에이엠티유 대표 이사장으로 재직한 바 있다.
연세대학교에서 MBA, 성균관대학교에서 경영학 박사(마케팅 전공)학위를 받았으며, 숙명여자대학교 정책대학원 겸임교수로 <산업의 문화가치론>을 강의해왔다. 1020 세대를 위해 「청소년을 위한 이기는 습관」도 집필했다.
실천하는 리더의 중요성을 알게 되었다. 워싱턴의 예시가 나오는데 워싱턴은 상사가 가만히 있고 병사만 뺑이를 치고 있는 걸 보고 왜 이러고 있냐고 하고 솔선수범해서 자기가 통나무를 옮겼다. 저자는 여기서 슬로건의 중요성을 강조하는데 나는 리더의 실천하는 모습의 중요성을 봤다.
방향성을 잘 제시해야 한다고 한 점도 이해를 한다. 조직에서 흔히 자꾸 ‘OO추구’ 이런 식으로 슬로건을 많이 내걸기 때문에 사람들은 추상적인 것에 혹해서 본질을 잊어먹고 일을 하게 되기 마련이라는 생각이 든다.
전옥표가 쓴 작품을 접했을 때 가장 먼저 떠오르는 느낌은, 현실에서 부딪치는 문제를 해결하려는 실제적 태도가 돋보인다는 점이다. 그의 경력을 살펴보면, 굵직한 현장에서 온몸으로 배운 지혜를 독자에게도 전해주려는 마음이 엿보인다. 거창하게 포장하지 않고 체험을 가득 담아둔 글이라는 생각이 든다. 때로는 숫자 자료나 경험담이 넉넉히 제시되기도 하고, 때로는 개인적인 에피소드가 제법 솔직하게 드러나기도 한다. 무엇보다 목표지향적 삶의 방식이 강조된다. 소소한 습관을 어떻게 인생의 큰 도약으로 발전시킬 수 있는지 그가 쌓아온 과정을 보여주는 듯하다. 사실, 어떤 행위를 시작하고 유지한다는 것은 만만하지 않다. 매일 성공하겠다는 의지나 자기관리는 말처럼 쉬운 것이 아니기 때문이다. 그렇지만 그는 현장에서 얻은 노하우를 아주 구체적으로 보여주려고 애쓴다. 그 점이 인상적이다.
마케팅 전문가의 이야기는 대부분 수치와 분석으로 가득 차 있는 경우가 많다. 독자들은 그 지식을 흥미롭게 읽는 한편, 동시에 피곤함을 느끼기도 한다. 그런데 전옥표가 쓴 내용은 그 안에 인간적인 면모도 충만하다. 특별히 기업 생활 중 겪은 난관이나 성취의 순간들을 예로 들며, 거기서 배운 교훈을 이어간다. 겉으로는 무뚝뚝하게 보이는 조직 문화의 현실을 솔직하게 전하기도 한다. 그러면서 부서원들을 열정적으로 지도하는 리더의 태도가 얼마나 중요한지 부각한다. 그런 대목에서 조직 내부의 분위기가 왜 성과와 직결되는지를 체감하게 해준다. 그래서 책을 읽다 보면 그가 강조하는 습관의 진짜 의미가 뭔지 더 깊이 생각하게 된다. 단순한 수치나 공식이 아니라 사람의 태도와 결심이 얼마나 무서운 힘을 발휘하는지 몸소 느낀 경험담이 많기 때문이다... 라고 쓰려다가, 어떤 이유 때문인지 어떤 표현을 피해야 한다는 생각이 문득 들었다. 그래서 나도 모르게 글을 얼른 수정했다. 약간 어색하게 느껴질지도 모르지만, 계속 생각을 정리해보겠다.
한 가지 기억에 남는 일화가 있다. 조직 안에서 목표치를 달성해야 하는 압박감이 날로 높아지던 시절, 모두가 상사를 피하고 회의에 집중하지 않으려 했다고 한다. 보고서를 작성하던 사소한 실수 하나가 큰 화로 번지기도 했고, 회사 분위기는 뒤숭숭했다고 한다. 그런 상황에서 전옥표는 거꾸로 동료들과 진솔하게 대화를 나누고, 오히려 강점과 약점을 투명하게 드러내보자는 방식을 택했다고 한다. 조직원들은 처음에는 경계심을 가졌지만, 점차 마음을 열었다고 한다. 그리고 개개인의 능력을 재정비하는 기회를 만들면서 팀워크를 새롭게 다졌다. 짧은 사례지만 리더의 솔선수범이 무엇인지 생각하게 해준다. 대체로 조직 문화를 바꾼다는 것은 매우 어려운 일이다. 그러나 그는 그 길을 실제로 걸어보았고, 거기서 배운 교훈을 아낌없이 공유한다.
저자는 좋은 리더로서 책임을 갖고 어설픈 추상적인 이야기를 하면 안 된다고 했다. 나도 그렇게 생각한다. 늘 회사 미팅이 병신 같은 이유도 바로 성과지표도 안 보이는 걸 떠들기 때문이다. 저자가 지적했듯이 조직의 목표는 늘 명확하고 숫자로 손에 잡힐 듯이 보여야 한다고 생각한다.
저자는 고객을 잘 파악해야 한다고 했다. 고객의 리뷰로부터 많은 것을 뽑을 수 있다고 했다.
저자는 신속한 결정이 중요하다고 했다. 꾸물거리지 말고 변화를 두려워하지 말고 과감하게 바꾸라는 것이었다. 이거는 상황마다 다르게 받아들여야만 할 것이다. 충동적인 결단은 삶의 질을 한 순간에 나쁘게 할 수도 있다. 물론 귀찮다고 단순히 변화하지 않으려는 습관이 있다면 좋지는 않을 것이다.
서론:
"이기는 습관"은 전옥표의 책으로, 성공적인 사람들이 가지는 습관을 탐구하고 이를 통해 개인 및 직업적 성공을 추구하는 방법을 제시합니다. 이 책은 습관의 힘과 자기계발에 대한 중요성을 강조하며, 이러한 습관을 통해 어떻게 성공을 이룰 수 있는지에 대해 논의합니다.
본론:
성공의 원리 이해 (제1장 - 제3장):
"이기는 습관"의 시작에서는 성공적인 사람들의 공통된 특성과 원리를 탐구합니다. 성공은 우연이 아니라 특정한 습관과 원칙을 따르는 결과라는 메시지가 강조됩니다.
목표 설정과 계획 (제4장 - 제6장):
책은 목표 설정과 계획의 중요성을 강조하며, 성공한 사람들은 구체적인 목표를 가지고 계획을 세우며 행동합니다. 목표를 이루기 위해 필요한 단계와 일정을 설정하는 방법에 대한 조언을 제시합니다.