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리더에게 길을 묻다 (실전 사례에서 배우는 리더십 원리)

저자: 송동근
독후감: 2건

책소개 리더가 되는 것도 어렵지만 리더로서 성공하는 것은 더욱 어렵다. 리더십의 핵심은 사람을 움직이고 미래를 제시하는 것이다. 그렇다면 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 할까. 앞으로 리더가 될 사람, 처음 리더가 된 사람, 더 높은 위치에서 리더십을 발휘해야 하는 사람들에게 이론이 아닌 실제 사례를 통해서 그...

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리더에게 길을 묻다 책 독후감

모든 조직에는 리더가 있고 그 리더의 리더십 역량에 따라 조직의 성패가 갈린다. 그렇다면 성공한 리더의 리더십은 어떤 것일까? 이 책은 리더십 이론과 실생활의 거리를 독자들에게 좀 더 가까이 다가갈 수 있게 자신의 혹은 자신의 지인들의 실제 사례를 통해 리더십의 원리 및 실천 전략을 말해준다. 첫째, 조직의 결속력을 높이는 것이다. 조직의 결속력 높이기, 식상한 말이지만 조직이 존재하고 효과적으로 움직이기 위해서는 기본 전제가 되는 말이다. 왜냐하면 조직 구성원들의 결속력이 낮은 조직에서는 조직의 목표를 달성하기 위해 적극적인 움직임을 기대하기 힘들기 때문이다. 따라서 리더는 조직의 결속력을 높이기 위해 비전을 제시하고 조직 공동의 목표를 중심으로 뭉치도록 해야 한다. 또한 팀원들에게 위기의식을 불어 넣거나 긴장감을 조성하도록 하며 강한 문화를 형성해야 한다. 둘째, 조직 구성원들에게 자신감을 북돋아주는 것이다. 그 중요성은 ‘야전군 사령관은 자기 능력의 80%를 병사들의 사기 진작을 위해 써야 한다’ 라는 구절에서 잘 드러나 있다.

독후감/창작| 2018.03.05| 2 페이지| 1,000원| 조회(154)

독후감 , 간호관리 , 리더십 , 리더에게 길을 묻다
리더십 관련 책 독후감(간략)-리더에게 길을 묻다

모든 조직에는 리더가 있고 그 리더의 리더십 역량에 따라 조직의 성패가 갈린다. 그렇다면 성공한 리더의 리더십은 어떤 것일까? 이 책은 실제 사례를 통해 리더십의 원리 및 실천 전략을 말해준다. 첫째, 조직의 결속력을 높이는 것이다. 조직의 결속력 높이기, 식상한 말이지만 조직이 존재하고 효과적으로 움직이기 위해서는 기본 전제가 되는 말이다. 왜냐하면 조직 구성원들의 결속력이 낮은 조직에서는 조직의 목표를 달성하기 위해 적극적인 움직임을 기대하기 힘들기 때문이다. 따라서 리더는 조직의 결속력을 높이기 위해 비전을 제시하고 조직 공동의 목표를 중심으로 뭉치도록 해야 한다. 또한 팀원들에게 위기의식을 불어 넣거나 긴장감을 조성하도록 하며 강한 문화를 형성해야 한다.

독후감/창작| 2015.02.22| 2 페이지| 1,000원| 조회(635)

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