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하버드 비즈니스 독서법 (세계 최고 엘리트들은 어떻게 책을 읽을까?)

저자: 하토야마 레히토
독후감: 6건

책소개 성과를 내는 1%의 비즈니스맨들의 상식을 뛰어넘는 독서법“나는 이 독서법으로 5년간 산리오의 영업이익을 3배, 시가총액을 7배 성장시켰다!”이 책은 페이스북의 셰릴 샌드버그, 정치가 미트 롬니와 함께 ‘하버드 경영대학원 졸업생 중 가장 성공한 31인’에 이름을 올린 하토야마 레히토의 성공하는...

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하버드 비지니스 독서법

독서를 어떻게 하면 효과적으로 읽을 수 있을지 늘 고민을 하면서 독서법에 관한 책을 고르곤 한다. 이번에 전 세계적으로 공부 잘하기로 유명한 하버드대학에서 유학한 저자의 경험을 그린 책을 읽게 되었다. 제목 그대 자체로 눈길을 끌기 좋은 듯했다. 저자는 적지 않은 나이에 직장인이었다가 하버드 경영대학원에서 유학하게 되었다, 그 경험에서, 의외로 하버드대학생을 책을 많이 읽지 않지만 특별한 읽기 방법이 있다는 알게 되었다고 한다. 저자는 어린 시절 미국에서 잠시 살았던 적이 있어서 영어는 그게 문제가 없었다고 한다. 그러나 학업을 하는 데에는 말하고 듣는 단순한 언어로는 부족했다고 한다. 그것에 독서를 어떻게 해야 하는가에 관해서도 관심을 가지게 된 것이라고 한다. 그런데 흔히 우리는 독서는 속독이 좋고, 책을 끝까지 읽어야 한다, 요약 노트를 작성해야 한다는 생각하고 있지만 그것이 결코 좋은 것은 아니라는 것이다.

독후감/창작| 2023.08.23| 3 페이지| 1,000원| 조회(87)

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A+학점, 하버드 비즈니스 독서법 분석 및 감상

1. 저자 소개 및 책 핵심 요약 ㅇ 저자 하토야마 레히토는 2008년 하버드 경영대학원에서 MBA를 취득하고 스탠퍼드대학교 객원연구원으로 일했으며 산리오미디어&픽처스엔터테인먼트의 CEO로 영화 사업에 전념하다가 2016년 퇴임했다. 엔터테인먼트 사업에서 두각을 드러내며 이 책 <하버드 비즈니스 독서법>에서 새로운 독서법을 소개하며 “책은 읽는 것이 아니라 써먹는 것”이라고 했다. ㅇ 책 <하버드 비즈니스 독서법>은 모든 종류의 책이 아니라 경제경영서 및 실용서를 읽는 방법에 특화된 독서법을 이야기하고 있다. ㅇ 책을 요약하면 세 가지로 말할 수 있다. 1. 내 과제에 직결되는 책 10권을 고른다. 2. 10권을 책상 위에 둔다. 3. 필요할 때마다 참고한다.

독후감/창작| 2020.03.20| 4 페이지| 3,000원| 조회(66)

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하버드 비즈니스 독서법

하버드하면 세계 최고의 인재들이 모여 두뇌 경쟁을 펼치는 곳이라 그들의 독서모습을 상상해 볼 때 책상 위에 책을 산처럼 쌓아놓고 종일 두꺼운 책을 들여다보는 모습을 떠올리게 된다. 하지만 저자가 실제로 하버드 경영대학원에서 유학을 하며 본 모습은 그것과 많이 달랐다고 한다. 단적으로 말하면 하버드 학생들은 책을 거의 읽지 않았다고 한다. 그렇다면 하버드생들은 왜 책을 읽지 않을까? 엘리트라 불리는 비즈니스맨들에게는 ‘책 읽기’가 목적이 아니기 때문이다. 그들은 ‘비지니스에서 월등한 성과를 내는 것’, ‘눈 앞의 과제를 해결하는 것’으로 생각이 철저하게 맞춰져 있기 때문이다. 그래서 ‘결과로 이어지지 않는 독서는 의미가 없다’는 마인드로 책을 읽는 것보다 책을 활용하는데 초점이 맞춰져 있다. 독서의 목적은 지식을 얻는 것이 아니라, 책에서 얻은 지식을 실천하고 출력하는 것이라는 하버드생들 독서법을 정리하면 다음과 같다.

독후감/창작| 2019.09.12| 2 페이지| 1,000원| 조회(93)

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[서평] 하버드 비즈니스 독서법

독서법에는 (1) 닥치는 읽는 방법이 있을 것이고, (2) 계획을 세우는 방법이 있을 게다. 어디나 비슷한 앵글이 있다. 영화 ‘기생충’에서 송강호의 아들은 계획이 있었지만, 송강호는 계획이 없었다. ‘타이슨’은 전성기 시절, 누구나 계획은 있다고 했다. 자기에게 한 방 막기 전에는 말이다. 계획이란 게 있고, 없고는 처지와 상황에 따라 다르다. 자기가 어떤 사람이고, 자기가 어떤 맥락에 놓여있는가에 따라 달라진다. 지금의 상황은 불확실이다. 변화의 속도가 너무 빠르고, 다양하다는 뜻이다. 이럴 경우에는 계획이 필요 없다. 계획대로 하다가는 뒤쳐지기 딱 좋다. 이 논리를 전략으로 가져와 보면, (1) 계획이 있다는 쪽이 선택과 집중이다. (2) 계획이 없다는 쪽이 임기응변이다. 최고의 전략서, 손자병법은 임기응변이 최고라 했다. 자기가 어떤 처지에 있는지 알고 그에 맞는 전략을 선택하라. 해서 36개나 되는 책략을 내놓았다. 일본의 ‘미야모토 무사시’는 똑같은 검법으로 싸우지 않는다 했다.

독후감/창작| 2019.09.10| 3 페이지| 1,000원| 조회(86)

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하버드 비즈니스 독서법

1.도입부가 식상하다 이 책은 하버드 경영대학원에서 공부하는 학생들의 독서법을 소개한다. 하버드 대학은 세계 각국의 엘리트들이 모인 곳이다. 엘리트들은 어떻게 책을 읽을까? 과연 나부터도 엘리트는 책벌레이고, 당연히 책을 처음부터 끝까지 정독할 것으로 생각했다. 하지만 저자는 하버드생들에게는 책은커녕 학교 과제를 수행할 시간도 모자란다고 전한다. 엇, 그럼 당연히 필요한 부분만 골라 읽겠네. 맞다. 저자는 어쩜 이런 ‘콩으로 메주를 쑨다’는 당연한 이야기를 하고 있는 걸까. 시작부터 조금 흥미가 식었다. 저자는 정말 이런 사실이 신기해서 책을 쓴 걸까? 어느 부분에서 신기해해야 한단 말인가.

독후감/창작| 2019.06.15| 3 페이지| 1,000원| 조회(51)

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하버드 비즈니스 독서법

저자는 하버드 경영대학원에서 2년간 공부하고 지금은 스탠퍼드에서 객원연구원으로 일하고 있는데 놀랍게도 하버드와 스탠퍼드 학생들은 책을 거의 읽지 않는다. 여기에서 핵심은 책을 읽느냐 읽지 않느냐가 아니라 책을 어떻게 이용할 것인지가 목적이 되어야 한다는 뜻이다. 한마디로 독서보다 실천이 핵심이라는 의미이다. 비즈니스 세계에서는 결과를 내는것이 중요하다. 책을 읽고 노트에 정리하거나 빨리 읽는 속도는 아무 의미가 없다. 나의 경우도 마찬가지다 . 책을 빨리 읽고 정리해서 요약노트를 만드기만 한다. 하지만 저자는 그렇게 하면 안된다고 지적을 하고있다. 책을 읽다가 어느 시점에서 유용한 내용을 발견했다면 그 즉시 자리에서 일어나 실천해 보는 것이 백배 유용하다. 비즈니스에서 독서는 실천으로 이어져야만 효과를 발휘한다. 엘리트라고 불리는 비즈니스맨 들에게는 책읽기가 목적이 되어서는 안된다. 비즈니스에서 월등한 결과를 내는것 눈앞의 과제를 해결하는 것 생각이 철저하게 이 두가지에 맞춰있어야 한다.

독후감/창작| 2018.09.18| 3 페이지| 1,000원| 조회(72)

비지니스 , 하버드 , 독서법