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우리는 강한 리더를 원한다 (조직이 믿고 부하가 따르는 리더, 그들은 무엇이 다른가?)

저자: 김성회
독후감: 2건

책소개 착한 리더보다 강한 리더가 되어라!당신은 혹시 ‘부드러운 카리스마’에 빠져 있지는 않은가? ‘칭찬해주고 편하게 대해주면 직원들도 힘 받아서 최고의 능력을 발휘하겠지’라고 생각하지는 않는가? 이렇게 느슨하게 풀어주기만 하는 리더십으로는 성과를 내지도, 부하를 키우지도 못한다. 부하를 쥐...

10개

우리는 강한 리더를 원한다 독후감

직장을 다닌지 11년차, 직장생활을 하면서 점점 고참이 되가면서 딜레마에 빠지는 것 같다. 특히 여성의 비율이 상대적으로 낮은 직장, 후배들보다 나이가 어린 나... 이 모든 조건들이 직장생활을 더해 가면서 점점 힘들어져 가는 것 같다. 이 책은 세가지 파트로 나누어 설명되어지며 첫 번째 파트『착한 리더보다 강한 리더가 돼라』에서 가장 인상에 남는 내용을 다음과 같다. 리더는 업무력과 관계력을 같이 가질 때 비로소 강한 힘을 발휘한다. 요즘 유행하는 리더십은 대개 관계력에 무게중심이 쏠려 있다. 특히 각광받은 착한 상사의 신화는 크게 서번트 리더십, 펀 리더십, 그리고 피그말리온 효과 3가지로 요약된다. 상사의 리더십 발휘는 권력, 실력, 신뢰력에서 나온다. 직원들은 자신에게 잘해주지만 도움은 안 되는 ‘짝퉁’상사와, 자신의 직무에 필요한 정보를 얻고 상담을 청하며 의지할 수 있는 ‘명품’상사를 칼같이 구분한다.

독후감/창작| 2022.05.11| 2 페이지| 1,500원| 조회(50)

독후감 , 서평 , 독서감상문
우리는 강한리더를 원한다

사람이나 동물이나 어떤 조직이나 단체에서 반드시 존재해야 할 것은 조직원이다. 그런데 그 조직원들 중 누군가는 리더가 존재해야만 한다. 그렇지 않으면 그 조직의 생명은 오래가지 못하기 때문일 것이다. 예로부터 조직의 흥망성쇠는 어떤 리더를 만나는 야에 따라서 좌우되곤 했음을 볼 수 있다. 조직을 흥하게 하고 성하게 하는 리더가 있고 조직을 망하게 하고 쇠하게 하는 리더가 있다. 이 책의 초점은 분명하게 말하고 있다. 먼저 리더는 자기 자신을 알고 있는 사람이다. 그리고 둘째는 조직원을 알고 있는 사람이다. 그래야만 조직의 상황에 맞게 성과를 낼 수 있기 때문일 것이다. 실제로 현장에서는 여러 가지 예측 못할 상황들이 너무 많이 발생하기 때문에 실제로 그 현장상황을 알지 못한다면 리더십을 발휘 할 수가 없을 것이기 때문이다. 리더십은 조화를 이울 때 가장 빛을 발한다. 그 때 의 상황에 가장 적합한 적합성이 작용해야만 진짜 리더십이 완성된다. 강한 리더십은 경직성 만으로도, 유연성 만으로도 획들 될 수 없다.

독후감/창작| 2018.09.10| 2 페이지| 1,000원| 조회(65)

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