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과학적 관리의 원칙

저자: F.W.TAYLOR
독후감: 9건

책소개 경영에 있어 체계적 관리시스템을 구축하기 위한 과학적 관리의 중요성을 역설하는 책. 과학적 관리의 기본 철학과 과학적 관리의 원칙, ?Z고 미국 경영학의 대가 테일러와 그의 시스템에 관하여 기술하고 있다.

10개

과학적 관리의 원칙-F.W.TAYLOR-독후감

‘과학적 관리의 원칙’은 테일러(F.W. Taylor)가 1890년대 말에 쓴 책으로, 당시 경영계에 큰 반향을 일으켰다. 과학적 관리법은 작업 능률 향상을 위해 노동자 들이 일하는 방식을 개선하고자 하는 목적으로 만들어졌다. 즉, 생산성을 높이 기 위해서는 개인의 능력보다 집단의 힘이 훨씬 효과적이라는 전제하에 조직 화된 체계를 구축했다. 이러한 시스템 하에서는 개개인의 창의력이나 개성보다 는 효율성이 중시된다. 따라서 근로자들은 주어진 업무만 수행해야 하며, 각자 맡은 바 역할에만 충실해야 한다. 또한 근무시간 동안에는 휴식 및 여가 활동 이 금지되고, 정해진 규칙대로 행동해야 한다. 만약 이를 어길 시에는 엄격한 처벌이 가해진다.

독후감/창작| 2023.05.01| 2 페이지| 2,000원| 조회(74)

독후감 , 레포트 , 과제 , 요약본
과학적 관리의 원칙 요약문 소감문

선진화된 관리시스템을 구축하기 위해서는 ‘과학적 관리’를 이해해야 한다. 산업체뿐 아니라 가정, 농촌, 목장, 무역회사, 교회, 자선단체, 학교, 병원, 정부기관 등 과학적이고 합리적인 관리를 필요로 하는 모든 시스템에서 테일러의 ‘과학적 관리’의 아이디어를 활용할 때 비로소 우리 사회의 생산성은 획기적으로 상승할 수 있다. 우리 사회가 테일러의 아이디어를 완전히 소화하지 않고는 다른 나라의 경영을 이해하기 힘들 것이다. 우리는 사물의 낭비에 대하여 잘 느끼지 못한다. 낭비를 인식하기 위해서는 상상력과 기억력이 필요하다. 과거에는 사람이 첫째였다. 유능한 일을 할 수 있는 사람을 찾으려고 노력했지 유능한 사람을 길러 내기 위해서 협력하고 노력하지는 않았다. 하지만 이제는 사람을 올바르게 훈련하는 방법을 찾아야 한다. 이 글은 일상생활에서 발생하는 비능률에 의하여 나라 전체가 입는 손실을 지적하고 비능률을 치유하는 방법은 체계적인 관리시스템을 수립하는 데에 있다는 것을 알리고 경영은 규칙과 원칙을 기반으로 하는 과학이라는 것을 말하고자 한다. 1장 과학적 관리의 기본철학 경영의 주목적은 근로자와 사용주의 최대이익이다. 대부분의 사람들은 사용자와 노동자의 이해관계가 대립관계에 있다고 믿는다. 왜냐하면 사용자는 낮은 노동비용으로 이윤을 창출하기를 원하고 노동자는 높은 급료를 받으면서 일하기를 바라기 때문이다. 하지만 사용자의 장기적인 이익은 노동자의 이익을 수반하지 않고는 결코 존재할 수 없으며, 노동자의 장기적인 이익도 사용자의 이익을 수반하지 않고는 존재할 수 없다. 혼자서만 일을 할 경우에는 그 개인이 가장 능률적인 상태에 도달할 때에만 최대의 이익을 얻을 수는 것은 명백하다. 두 사람 이상이 함께 일하는 경우에도 마찬가지이다. 다시 정리하면 최대이익이란 사람과 기계들이 최고의 생산성 아래에서 최대의 생산을 할 때 가능하다.

독후감/창작| 2020.12.02| 11 페이지| 1,500원| 조회(93)

소감문 , 요약문 , 과학적 관리의 원칙
과학적 관리의 원칙 독후감 (2장)

우리가 당연하게 생각하는 성과급이나 인센티브 같은 것들의 보상체계가 과학적 관리법의 한부분이라는 것이 신기하다. 사실 지금이나 당연하게 생각하는 것이지 과거에는 과학적 관리법에 의해 시작되었고 이제는 정착되었을 뿐이다. 이렇게 경영진이 특별한 보상을 주고 노동자는 스스로 열심히 최선을 다해 일하는 형태를 ‘솔선수범과 보상 관리법’이라고 한다.

독후감/창작| 2020.04.27| 1 페이지| 1,000원| 조회(85)

독후감 , 과학적 관리법 , 프레드릭 테일러
과학적 관리의 원칙 독후감 (1장)

기업을 경영하는 주된 목적은 최대의 이익이다. 기업의 최대의 이익은 모든 부서가 최대의 성과를 달성하여 회사와 경영진이 큰 이득을 보는 것이고, 노동자에게 최대의 이익은 더 많은 임금을 받는 것이다. 기업의 목표는 경영진과 노동자의 최대의 이익에 있지만 둘의 관계는 대부분 좋은 편이 아니다. 일반적으로 경영진과 노동자는 서로가 목표로 하는 이득이 다르다고 생각하지만 1장에서 말하는 과학적 관리의 기본철학은 둘의 이득은 다르지 않고 실제로 같다고 말한다.

독후감/창작| 2020.04.27| 2 페이지| 1,000원| 조회(140)

독후감 , 과학적 관리법 , 프레드릭 테일러
과학적 관리의 원칙 - F.Taylor 요약

서론: 동작의 낭비가 일상생활에서 물질적 낭비보다 더 큼에도 불구하고 물질적 낭비만큼 우리에게 와 닿지 않는다. 국가적 효율의 증대를 위해서는 사회 전체가 유능한 사람을 길러내기 위해 조직적으로 협력해야 한다. 과거에는 사람이 첫째였지만 미래에는 시스템이 우선하여야 한다. 이 글의 목적 : 1.일상생활에서 발생하는 비능률에 의하여 나라전체가 입는 크나큰 손실을, 간단한 일련의 사례를 통하여 지적하고자 함 2.이 같은 비능률을 치유하는 방법은 비상한 인재를 찾는 것보다 체계적 관리시스템을 수립하는 데에 있음. 3.최선의 경영은 명백히 정의된 법칙, 규칙, 원칙을 기반으로 하는 진정한 과학이라는 것을 입증하는 것. ‘과학적 관리’의 기본원칙은 가장 간단한 개인동작에서부터 가장 정교한 협력을 요하는 대회사의 주된 업무에까지, 모든 인간활동에 적용될 수 있음을 보여 주는 것. 1장 과학적 관리의 기본철학 노사의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만… 경영의 주 목적은 근로자와 더불어 사용주 에 대하여 최대한의 이익(회사 또는 사용주에 대한 이윤의 극대화뿐만 아니라, 그 기업체의 모든 분야에서의 상태를 최고의 수준으로 유지함으로써, 그 회사의 번영이 지속적일 수 있어야 한다는 넓은 의미로 쓰임)을 보장하는 것. 마찬가지로 근로자에게 있어서 최대이익은 유사 직무종사자보다 높은 봉급에 개개인의 발전을 효율성 있게 도모해 최고수준의 일을 할 수 있게 된다는 것을 뜻함. 그들은 상호관계를 조정하여 서로의 이익을 실현할 수 있음. 과학적 관리에서는 사용자의 장기적인 이익은 노동자의 이익을 수반하지 않고는 결코 존재할 수 없으며, 노동자의 장기적인 이익도 마찬가지. 최대의 이익이란 사람과 기계설비의 가능한 최고의 생산성 아래에서만, 즉 개개의 기계와 사람이 가능한 최대의 생산을 할 때에 이루어짐. 따라서 노동자와 사용주의 가장 중요한 공동의 목표는 회사에 속한 개개인에게, 그가 자신의 적성분야에서 최고수준.. <중 략>

독후감/창작| 2019.03.25| 6 페이지| 1,000원| 조회(131)

테일러 , 요약 , 과학적 관리의 원칙 , 프레드릭 테일러
프레드릭 테일러 과학적 관리법 독후감, 감상문 A+

김씨 산업공학과 경영학은 그 효시로 테일러의 과학적 관리 원칙을 말합니다. 책을 읽고 어떤 느낌을 받았나요? 박씨 용어도 낯설고 읽기 힘든 부분이 좀 있기는 했지만 그 옛날 1900년대 초에 사람이 일하는 모습을 과학적인 방법으로 계산해서 생산성을 개선하려 했다는 점이 신기했습니다. 사람의 신체적 능력을 측정하여 이에 맞게 최대한 할 수 있는 일의 양을 부여하고 임금을 지불한다면 정말로 효율적, 효과적으로 생산성을 높일 수 있겠다고 생각했습니다. 일을 과학적으로 계산했다는 점에서 의미가 있다고 생각한다. 김씨 저도 그 부분이 이 책에서 가장 의미 있다고 생각했습니다. 왜 테일러로부터 현대 산업공학과 경영학이 시작되었다고 하는지 바로 알 수 있었습니다. 경영학의 아버지라 불리는 피터 드러커도 그 사상의 일정 부분은 테일러에게서 가져왔구나 하는 생각이 들었습니다.

독후감/창작| 2015.08.26| 3 페이지| 1,500원| 조회(620)

프레드릭 테일러 과학적 관리법 , 과학적 관리법 독후감 , 과학적 관리법 감상문
과학적관리의원칙독후감직접쓴것

과학적관리의 원칙 새로이 산업 공학에 접근 하고 있던 우리에게 “과학적 관리의 원칙” 라는 책은 무언가 짜릿함 이었다. 교수님께서 독후감으로 이 책을 지목하신 이유도 알 것 같았다. 이 책은 정말 산업공학과 학생이라면 꼭 한번은 읽어 볼 만한 책이다. 이 책이 출판될 당시 이것은 아주 획기적이고 충격적인 논문이었을 것 같다. 지금은 이런 쪽으로 연구도 많이 하고 충분히 발전되었기 때문에 이것이 현재 시스템에는 큰 변화를 주지는 않을 것 같지만 산업공학에 발을 내딛은 우리에게는 ‘산업 공학적’ ‘경영적’ ‘경제적’ 사고를 할 베이스를 만드는데 도움이 될 것 같다. 책의 머릿말에 이런 내용이 있었다. ‘눈에 보이는 물질적 낭비에 대해서는 모두 고민하고 개선하려 노력하는데 동작의 낭비는 물질적 낭비만큼 크게 와 닿지 않는다 ’가 바로 그것. 처음 책장을 넘긴 후 이 내용이 눈에 들어오는 순간 나는 그동안 내가 했던 ‘낭비’들이 떠올랐다. 내 생활에서 불필요한 동작이나 그 동작의 효율성 등을 생각하게 되었고, 첫장부터 오싹한 느낌이 강하게 들어왔다. 테일러의 순차적인 내용 전개는 우리 같은 학생들이 글의 핵심을 파악하고 의도를 이해하는데 매우 용이했다. 나도 그 흐름을 따라서 요약 및 감상을 정리해 보고자 한다. 최대번영이란 노동자들이 최대의 노력으로 노동을 할 때 나온다. 하지만, 노동자들 중 대부분은 최대한 노력을 하지 않는다. 저자 테일러는 3가지 이유로 근무태만을 일으킨다고 했다.

독후감/창작| 2013.07.02| 3 페이지| 1,000원| 조회(544)

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테일러의 과학적 관리의 원칙에 대한 독후감(A+서평)

Ⅰ. 들어가며 이 책은 1920년대에 출간된 것으로 20세기 최고의 경영전문가이자 최초의 경영컨설턴트였던 ‘프레데릭 윈즐로 테일러’가 새로운 경영 메커니즘에 대해 이야기 한다. 저자는 첫 저서인 ‘공장관리’(Shop Management)에서 이미 테일러 시스템의 메커니즘에 대해 소개한 바 있다. 하지만 그 당시의 내용은 과학적 관리의 구체적인 체계와 방법에 대해서만 소개하였을 뿐 그것으로 인한 문제점과 대처방안에 대해서는 소홀히 하였다. 결과적으로 과학적 관리의 문제가 아닌 악덕 업주들에 의한 잘 못된 적용으로 인해 그는 노동단체들의 맹비난과 함께 ‘비인간적인 관리방식의 창조라’라 불리게 되었다. 이 책은 ‘공장관리’에서 소홀했던 부분에 대해 보다 명확하게 제시함으로써 저자의 그러한 오명을 씻어주었고, 진정한 과학적 관리의 원칙에 대해서도 규정지을 수 있는 계기가 되었다. Ⅱ. 테일러의 과학적 관리법의 4가지 원칙과 테일러 시스템의 이해 -테일러의 과학적 관리법의 4가지 원칙 ① 주먹구구식 방법을 철저하게 타파하고, 참된 과학(true science, 오늘날 우리가 말하는 IE)을 수립하여야 한다. ② 종업원은 과학적으로 선발하고, 좋은 방법으로 훈련시켜야 한다. ③ 경영자가 해야 할 일과 작업자가 해야 할 일을 명확히 구분하고, 경영자와 작업자는 분담된 업무를 확실히 수행하여야 한다. ④ 경영자와 작업자는 친밀하고도 우호적인 유대관계를 유지하여야 한다.

독후감/창작| 2009.03.04| 4 페이지| 1,500원| 조회(1,605)

자기계발 , 감상문 , 경영 독후감 , 경영원칙 , 경영 메커니즘
F.W Taylor 의 과학적 관리의 원칙 감상문

1. 내용요약 (이 글의 요지) 오늘날 산업공학, 경영학과가 학문의 출발점으로 여기고 있는 테일러. 그 테일러에 의해 씌여진 과학적 관리의 원칙이라는 책은 경영진과 노동자들에게 좀 더 개선된 시각과 시스템을 제안함으로써 그 전보다 더 많은 이윤과 효율을 창출해낼 수 있도록 도와주는 경영 철학을 담고 있다. 제 1장 과학적 관리의 기본철학에서는 경영진과 노동자들의 진정한 협력에 의해서만 서로가 원하는 알짜 이익을 얻어낼 수 있다는 것을 강조하고 있다. 자본가들의 문제점과 노동자들의 문제점을 각각 집어내고 있는데, 특히 노동자들이 비 성실한 태도로 근무태만을 보이는 세가지 경우에 대해서 분석하였다. 2. 테일러의 이론에서 감명스러운 점 예전에 읽었던 `더 골`이라는 책이나 그 외의 책들에서 경영층과 노동자층의 협력이 있어야만 진정한 이익을 얻을 수 있다는 주장을 여러 차례 접해왔었다. 그래서 이러한 측면의 주장에 대해서는 크게 와 닿는 이론을 찾아볼 수 없었는데, 테일러가 노동자들의 현실 세계에서 일어나는 근무태만에 대해 세밀하게 여러 종류의 사례로

독후감/창작| 2008.05.16| 1 페이지| 1,000원| 조회(851)

과학적 관리의 원칙 , F.W Taylor 의 `과학 , F.W Taylor