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왜 다시 도요타인가

저자: 최원석
독후감: 3건

책소개 『왜 다시 도요타인가』에는 위기의 한국기업에 해법을 내미는 도요타 제2의 창업 스토리가 담겨있다. 성장하는 동안에는 문제가 생겨도 잘 보이지 않았거나 덮을 수 있었다. 그러나 지금부터가 정말 문제일 수 있다. 위기에 빠졌을 때, 성장이 멈췄을 때, 바로 지금 같은 때에는 제대로 원인 분석하고 근본적인...

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독후감) 왜 다시 도요타인가? -최원석-

이 책의 저자는 직접 아키오 사장과의 만남을 통해 위기상황의 극복과 다시 재 발전할 수 있었던 방법들을 속속들이 담아냈다. 약 8년 가량을 산업통상자원부에서 자동차계통을 담당했던 숙련가인 저자 최원석은 도요타의 내부를 명백히 읊어주며 현재의 기업들이 해야 할 첫 번째 과제가 무엇인지 생각하고 그에 알맞은 단서를 습득해야 될 것이라고 기재했다. 과거 도요타는 물량을 대량생산하는 과정에서 저품질로 인해 사람들에게 박대를 당했고, 1000만대 프리우스 리콜사태까지 겹치며 심각한 악재를 맞았다.

독후감/창작| 2020.03.09| 2 페이지| 1,000원| 조회(29)

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왜 다시 도요타인가 독후감

일본의 자동차 기업 도요타, 2008년 리먼쇼크, 2010년 사상 초유의 1000만대 리콜 사태로 위기에 봉착한 기업. 이런 최악의 위기를 극복하고 2015년 연매출 28조 영업이익 3조 엔이라는 경이로운 기록을 기록하며 세계 자동차 시장에 부활을 알렸다. 최근 우리나라 자동차 기업이며 대한민국 경제의 중추를 담당하고 있는 현대 자동차도 부진을 면하지 못하고 있다. 이 책 <왜 다시 도요타인가>는 도요타가 어떻게 위기를 극복하고 다시 시장에서 살아남을 수 있었으며 창업보다 더 어렵다는 수성을 어떻게 이룩했는가에 대해 설명해주고 있다. 이 책을 통해 도요타가 실시한 구조개혁과 어떠한 노력이 있었는지 살펴보고 지혜를 얻어 보자. 일본 자동차 기업은 좋은 품질과 경쟁사들의 자동차보다 저렴한 제품을 통해 일찍이 시장에서 호평을 받았다. 심지어 일본 기업의 자동차는 절대 고장이 나지 않는다는 사람들의 믿음이 아주 강력하게 내제되어있었다. 도요타는 2000년대 중반 세계 자동차 시장에서 독일 기업들을 제치고 1위를 석권하겠다는 당찬 포부를 안고 있을 정도로 고속 성장을 지속해오며 승승장구 했었다.

독후감/창작| 2019.01.01| 4 페이지| 1,500원| 조회(76)

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2008년에는 리먼 쇼크를 겪었으며, 2010년에는 대량 리콜사태를 겪었다. 그러한 도요타!? 망해도 백 번은 더 망했을 도요타. 최악의 위기를 뚫고 사상 최고 실적을 달성했다. 2015년 도요타 실적을 보면, 매출 28.4조엔, 영업이익은 무려 2.9조엔이나 된다. 실로 놀라울 수밖에 없다. 어떻게 이렇게 되었을까? 그러한 생각을 가지고 이 책 ‘왜 다시 도요타인가?’를 읽게 되었다. 위기의 한국기업에 해법 내미는 도요타 제2창업 스토리! 5번 위기 뚫고 괴물처럼 강해졌다! 그것이 바로 도요타다. 도요타는 어떻게 위기를 극복할 수 있었는가? 먼저 2000년대 중반 세계 1위를 목표로 물량확대주의를 과감히 추진하였다. 그 결과 연간 생산능력이 700만 대에서 1천만 대까지 성장할 수 있었다. 그리고 2007년 연간 판매 1천만 대 체제에 이어 사상 최대 실적을 달성하였다. 그런데 큰 악재를 맞았다. 그것은 바로 리먼쇼크였다. 300만 대 재고가 쌓여갔다.

독후감/창작| 2017.06.09| 2 페이지| 2,000원| 조회(168)

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