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카네기 리더십

저자: 스튜어트 레빈, 마이클 크롬
독후감: 10건

책소개 이 책은 자기계발의 거장 데일 카네기의 가르침을 토대로 사람들을 이끄는 리더십의 핵심이 무엇인지를 다양한 사례와 함께 살펴본다. 1912년 뉴욕에서 시작해 현재 전 세계 90여 개국에서 시행 중인 <데일카네기 코스>의 정수만을 뽑아 엮은 것이다. 저자들이 데일 카네기 코스를 통하여 축적한 인간경영 노하우가 담겨 있다. 데일 카네기가 남긴 말을 토대로 우리 안에 잠재된 리더십을 깨우는 방법을 소개한다. 마음만 먹으면 누구나 리더가 될 수 있다고 주장하며, 대화하기, 동기 부여하기, 상대의 관점에서 바라보기, 경청하기, 존중하기, 삶의 균형 잡기, 긍정적인 태도 기르기 등 16개 원칙을 내 놓는다. 각 원칙을 현실에서 실현시키기 위해 어떻게 해야 하는지를 제시한다. 특히 리더가 되기 위해서는 자신이 가진 리더십 자질을 발견해서 개발해야 한다는 것, 다른 이들의 리더십을 키워주어야 한다는 것, 팀을 이루어 협력과 성취의 리더십을 개발해야 한다는 것을 강조한다. 저자들은 이 책을 읽고 스스로 리더로 변신하여 동료나 가족의 리더십을 키워주고, 회사와 조직을 발전시키는 영감에 찬 리더가 되기를 기원한다.

10개

카네기리더십 요약

1장 당신이 리더다 급격한 산업발달과정에서 인간은 기계의 부속물에 불과했다. 개개인의 개성존중이나 인격에 대한 배려보다 성장이 더 중요한 시대에 필요했던 리더십은 군대와 비슷한 상복 명령의 관계에 적합한 독재에 가까운 리더십이었다. 마치 빠른 물살에 마구잡이로 떠밀려가듯 하나의 목표를 향해 나아가는 것이 당연했기 때문이다. 그러나 그러한 시대를 지나고 사람들은 인간에게 눈을 돌리기 시작했고, 동시에 관계에 집중하기 시작했다. 인간관계 능력이 발휘되는 리더십이 절실히 요구되는 시대에 우리는 살고 있다. 경영자의 리더십은 관리라는 미명 하에 몇 가지 서류에 결제 사인을 하는 것으로 끝나지 않는다. 이 시대의 경영자는 직원들의 잠재력을 이끌어 내고 비전을 제시하며 함께 공유하게 만들어야 하는 중요한 임무가 있다. 1장에서는 리더십의 중요성과 잠재되어있는 개인의 리더십을 특화하는 방법에 대해 말하고 있다. 인간의 성공 여부와 행복의 정도를 결정하는 리더십은 특정한 분야뿐만이 아니라 일상에 모든 분야에 필요하다. 이런 리더십을 모방으로가 아닌 자신의 자질을 계발함으로 차별화시켜야 한다. 그러기 위해서는 먼저 자신이 누구인지, 나의 가치관은 어떠한지, 어떻게 살고 싶은지와 같은 자신에 대한 성찰과 함께 자신의 자질 중에 리더십으로 발전시킬 수 있는 것들을 탐색해보는 작업이 선행되어야 한다.

독후감/창작| 2021.04.21| 6 페이지| 2,500원| 조회(100)

리더십 , 자기계발 , 카네기리더십 , 카네기리더십요약
카네기 리더십

전사적 품질경영운동(TQM)과 더불어 새로운 리더를 요청하는 목소리가 그 어느 때보다 크다. 내부고객을 만족시키면 직원은 스스로 일을 창출한다. 그때 아이디어를 내고 열정적으로 일하면서 외부고객을 만족시키게 된다. 내부고객을 만족시키기 위해서는 강력한 리더십을 불어넣어 주어야 한다. 스스로 모범을 보이고, 봉사활동을 하면서 직원들에게 동기부여하고 열정을 불어넣어 의욕적으로 일하게 만드는 강력한 리더십을 키워 주어야 한다. 그 해답은 저자인 스튜어트 루빈과, 마이클 크롬은 데일 카네기 코스를 통하여 83년간 축척된 소중한 노하우를 쉽게 설명해 주고 있다. 리더가 되기 위해서는 첫째, 자신의 리더십 자질을 발견해서 개발시켜야 한다. 자기 자신을 스스로 인정하고 존경하며 자신감을 가져야한다. 어떠한 상황에 서든지 모든 것을 긍정적, 적극적으로 생각하면서 열정적으로 행동해야 한다. 둘째로 다른 사람의 리더십을 키워주어야 한다. 다른 사람의 말을 경청하면서 동기부여를 해주며 다른 사람의 리더십을 발견해서 이를 발휘 할 수 있도록 코치해 주어야 한다. 셋째, 팀 리더십을 개발시켜야 한다. 팀원을 격려하고 목표 설정을 정확히 하고 이를 다 함께 달성함으로써 우리들 속에서의 리더십을 개발시켜야 한다. 개관. 인간관계 혁명 언제나 변화하기 위하여 마음을 열어 두라. 그리고 이 변화를 기꺼이 받아들여라 변화를 추구하라. 우리의 의견이나 아이디어를 검토하고 재 조명해 봄으로 써만 발전할 수 있다. 다가올 미래에 생존하기 위해서 성공하려고 하는 조직은 회사든, 국가든, 비영리적 단체도, 많은 문화적 변화를 겪어야 한다. 사람들이 더 빨리 생각하고 더 스마트하게 일해야 하며 서로 다른 방면에서 다양한 관계를 맺어 나가야 한다. 데일 카네기는 풍요로운 시대가 엄청난 변화를 겪는 것을 보지 못하고 죽었다. 그는 새로운 인간관계 혁명을 보지 못했다. 그러나 카네기는 인간관계 원리를 3x5 카드에 적었다. 이 리플렛이 소책자로 15년간 실험 끝에 1936년에 [카네기 인간관계론]이 출판 되었다. 새로운 세대마다 카네기 메세지는 변화하는 세계의 요구에 부응하도록 스스로를 재정립시키는 엄청난 능력을 주어왔다.

독후감/창작| 2020.12.30| 11 페이지| 2,000원| 조회(97)

대화 , 존경 , 긍정적 , 열정 , 존중 , 카네기 리더십
행복의 리더십 감상문

1. 들어가는 글 21세기를 맞이한 현재에도 기업 발전 및 유지의 상황은 결코 희망적이거나 장담할 수 없다. 그 이유 중 하나는 우리의 기업을 둘러싼 경영 환경의 변화가 격심하고 빠르게 변화하고 있기 때문이다. 특히 국경 없는 무한경쟁의 시대에 처하게 된 것이다. 이러한 환경에서 중요한 것은 바로 환경에 대응하는 내부의 힘, 즉 기업 구성원의 능력과 자질, 그리고 하고자 하는 의욕에 의해 크게 좌우되는 것이라고 할 수 있다. 그리고 이러한 내부의 힘을 배가시키기 위해서는 결국 기업의 리더의 자질, 즉 리더십이 필요한 것이다. 이러한 배경하에 현대에서는 리더의 리더십이 크게 부각되고 있는 상황이라고 할 수 있다. 작년에 방영한 KBS의 행복의 리더십도 리더십이 최근에 얼마나 부각되고 있는지를 잘 나타내고 있다고 할 수 있다. 그러므로 본 레포트에서는 행복의 리더십에 대한 감상문과 함께 내가 생각하는 이상적인 리더십이 무엇인지에 대해 알아보는 시간을 가져보도록 할 것이다. 2. 행복의 리더십 시청 감상문 2012년에 방영된 KBS의 행복의 리더십은 기업에 다니는 사람들이면 누구나 공감하는 리더십에 관련된 이야기라고 할 수 있다. 1부의 시작은 리더십에 대해서 전 세계 사람들에게 말하는 것으로 시작된다. 많은 사람들은 각자의 기준에서 리더에 대해서 이야기를 하고 있다. 그리고 내레이션으로 행복으로 이끄는 리더는 누구인지 알아보자고 하는 것으로 시작한다.

독후감/창작| 2014.07.05| 4 페이지| 1,000원| 조회(285)

행복의 리더십 , 행복의 리더십 감상문 , 행복의 리더십 시청 감상문
21c 여성 리더십을 읽고

21세기는 '3F의 시대'라고 한다. 미국의 미래학자 존 나이스빗이 그의 저서[메가트렌드]에서 제시한 개념으로 여성성, 감성, 상상이 기업경쟁력의 화두라는 것을 간접적으로 시사하고 있다. 1970~1980년대가 가격과 품질로 대량생산과 원가절감을 목표로 한 ‘생산의 시대’였다면, 1990년대는 소형화, 고기능, 디지털 친환경을 겨냥한 기술 고도화와 신기술 개발에 주력한 ‘기술의 시대’였으며, 2000년대는 향기 나는 TV, 보석 휴대폰 등 인간의 감성에 대한 수요자의 기호 변화를 포착하고, 다른 업종의 기술을 접목하는 ‘기술과 감성의 융합시대’라고 할 수 있다. 이러한 기술+감성 융합의 디지털시대에서는 여성 인력의 섬세하고 소프트한 감성이 더욱 요구된다. 그러나 이러한 상황 속에서도 기업 및 정치계에서 여성이 리더십을 발휘하는 경우는 아직까지 매우 드물다. 지난해 세계여성 지도자회의에서 발표된 맥킨지 보고서에 따르면 한국 민간부문의 여성 근로자 비율은 41.5%인데 반해 임원급 관리직의 여성 비율은 4.9%밖에 되지 않는다. 정치계에서도 마찬가지이다. 우리나라 여성 국회의원 비율은 17대에 약 14%정도로서, 142개국 중 81위에 그치고 있다. 이러한 어려움 속에서 시대가 요구하는 여성 리더쉽을 효과적으로 발휘할 방법은 무엇인가? 이러한 질문에 대한 답을 알아보기 위해서는 우선 '여성 리더쉽'이 무엇인지 정확하게 파악해야 할 필요성이 있다고 생각한다.

독후감/창작| 2013.12.27| 6 페이지| 1,000원| 조회(109)

치과위생사 , 전미옥 , 강하고 부드러운 21세기 여성 리더쉽 , 시스컴
통합의 리더십을 읽고

이 책의 제목을 보고는 사실 그렇게 큰 흥미가 생기지는 않았다. 통합의 리더십 하면 너무 딱딱해보여서 지루할 것만 같았다. 하지만 목차를 펴 보고는 `이것이 바로 나에게 필요한 책이구나` 하고 느꼈다. 나는 평소에 나에 대해 자신감이 없는 편이다. 특히 리더로서 자질이라는 것은 전혀 존재하지 않다고 생각해 먼 나라 사람 이야기 같았다. 소수의 사람들과만 친분을 다지는 것을 좋아하고, 다수의 사람들 앞에서 내 의견을 뚜렷하게 표출하는 것을 두려워하곤 했다. 특히 남들에게 내 의견을 설득하는 입장에 놓여서는 더더욱 그러했다. 혹여나 듣고선 날 이상하게 생각하지는 않을까 하면서 말이다. 그래서 발표하거나 연설하는 기회가 생기면 나는 늘 뒤로 물러나 있곤 했다. 그러다 보니, 상대방의 의견도 나와는 상관없는 것처럼 여겨져 대충 흘려듣고는 했다. 점점 말하는 능력과 경청하는 능력이 떨어지고 있음을 느꼈다. 대학 생활을 하고, 나아가 사회생활을 할 때 말하고 듣는 능력이 얼마나 중요한지는 아는지라 점점 불안해졌다. 그러던 찰나에 책을 목차를 보니 이것이야말로 바싹 타버린 내 목을 차갑게 적셔줄 것 같은 기분이 들었다. PART1과 PART2가 바로 말하기와 듣기에 대한 부분이었기 때문이다. 그래서 난 바로 이 책을 집어들 수 있었다.

독후감/창작| 2012.12.01| 3 페이지| 1,500원| 조회(126)

통합의 리더십 , 통합의 리더십 서평 , 통합의 리더십 독후감
굿 리더십 독후감

책장 한편에 쌓여있는 자기계발서 중에 리더십을 다루고 있는 책은 상당히 많다. 물론, 대부분 읽지 않았다. 어느 집단에서든 리더가 될 거라고는 상상도 해본 적이 없고, 실제로 학창시절 그 흔한 반장 한 번 해 본 적이 없다. 누군가를 이끌어가야 할 위치에 있어 본때는 군대가 처음이었다. 공식적으로 ‘장(長)’의 명칭을 달고 있었던 것은 아니지만 계급이 올라가고 선임 병들이 전역을 하면서 암묵적으로 부대 내의 일들에 대한 나의 책임이 커져가는 것을 느낄 수 있었다. 하지만 책임감만 더 늘었을 뿐 후임 병들을 내가 원하는 방향으로 이끄는 리더의 역할을 해야 한다는 생각은 해 본 적이 없다. 군대가 하루라도 빨리 떠나고 싶은 조직이기 때문이기도 했고, 리더라는 것에 대한 개념 자체가 없었던 탓이었다. 전역을 하고 대학에 돌아왔을 때 입대 전과는 상황이 많이 달라져 있었다. 나는 어느새 고(高)학번으로 분류되었고 대부분의 수업에서는 조별 활동을 요구하였다. 처음에는 최대한 그러한 직책을 맡고 싶지 않아 피하기도 했지만, 한 학기씩 지날 때마다 나보다 학번이 높은 사람보다 낮은 사람들이 많아져서 피하는 일이 어렵게 되었다. 시간이 지나면서 학교 밖에서 각종 활동을 할 때에도 대학생들 사이에서는 절대 어린 나이가 아니었다. 결국 학교 안이든 밖이든 나이가 많다는 사실은 능력과는 별개로 더 많은 책임이 부여되는 이유가 되었고 팀장, 조장 등의 이름 아래 리더의

독후감/창작| 2011.11.11| 4 페이지| 1,000원| 조회(186)

굿 , 독후감 , 리더십 , 서평 , 사회생활 , 자기계발서 , 굿 리더십 , 리더십 행동지침 , 책임있는 리더
통합의 리더십을 읽고 - 진정한 의사소통의 방법

책에대한 감상 통합의 리더십을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 우리는 살면서 여러 문제에 부딪힌다. 간단한 방법으로 쉽게 풀리는 문제에서부터 몇 날 며칠을 고민해도 풀리지 않는 문제까지 다양한 문제를 안고 살아간다. 여기, 쉽게 풀리지 않는 문제를 해결할 수 있는 방법에 관한 책이 나왔다. 통합의 리더십, 제목만 봐서는 리더십에 관한 책이라고 생각 할 수도 있겠다. 하지만 나는 진정한 의사소통의 방법을 이 책의 부제로 붙이고 싶다. 저자는 어려운 문제가 풀리지 않는 이유로 역학적 복잡성과 발생적 복잡성 그리고 사회적 복잡성을 든다. 시간적으로나 공간적으로 원인과 결과의 거리가 멀리 떨어져 있으면 어떤 원인으로 그런 결과가 나왔는지 그 즉시 파악하기 어렵고, 그 문제가 우리에게 익숙하지 않고 예측할 수 없는 방식으로 전개되거나, 어려운 문제 앞에서 사람들의 의견이 극단적으로 갈라져서 자신의 의견만 완강하게 고집할 때 우리는 문제를 풀기가 어렵다는 것이다. 그렇다면 해결책은 무엇일까? 바로 대화이다. 어려운 문제를 해결하는 방법치곤 너무 싱거운 방법이란 생각이 들지도 모른다. 하지만 생각보다 우리는 대화를 잘 하지 못한다. 이 책을 읽어보면 그것을 느낄 수 있다. 우선 솔직하게 열린 마음으로 말해야 한다. 한마디도 말하지 않는 것보다는 어떠한 말이라도 하는 게 낫지만 깊은 대화를 나누려면 자신이 말하고자 하는 바를 정확히 말해야 한다. 주위의 눈치를 보지 않고 예의를 차리지 않고 큰소리로 말해야 하는 것이다. 그 다음으론 잘 들어야 한다. 타인과 대화를 할 때 상대방이 무슨 이야기를 할 지 다 안다는 생각에 건성으로 듣지는 않았는지, 다른 사람의 이야기는 듣지 않고 자신의 주장을 확인해주는 이야기만 듣지 않았는지, 열린 마음으로 듣기 보다는 옳고 그름을 따지기 위해 듣지는 않았는지 반성해 봐야 한다.

독후감/창작| 2008.07.28| 7 페이지| 1,500원| 조회(566)

리더십 , 통합 , 통찰 , 통합의리더십
21세기 여성리더십을 읽고

과거 순종적이고 여리기만 하였던 것이 여성의 이미지라고 단정 지었던 편견적사고가 변화하고 있다. 수많은 사람들이 입이라도 맞춘 듯 “21세기는 여성의 시대” 라고 이야기 하고 있다. 여성들의 사회참여와 경제활동이 증가했으며 많은 부를 여성들이 창출해내고, 아직은 소수에 불과하지만 과거에 비하면 정치 분야에서, 기업에서 소위 윗자리에 있는 여성 리더들이 늘어났다. 앞으로는 더 많은 여성들의 사회진출이 이루어질 것이고 또 필요로 할 것이다. 어째서 21C에 와서 여성들이 두각을 나타내고 또 그 중요성이 커지고 있는 것일까? 시대가 바뀌어 가면서 사람들의 사고가 변화한 탓도 있을 테고 또한 기존의 카리스마적 리더십에서 벗어나 현재 사회가 요구하는 리더십의 대표적 조건 중 하나인 부드러운 리더십에 여성이 그 조건에 부합되었기 때문이 아닐까 생각한다.

독후감/창작| 2008.04.29| 2 페이지| 1,000원| 조회(334)

여성 , 리더십 , 사회진출 , 윗자리 , 두각 , 적사
[경영] 카네기 리더십을 읽고...

사람은 사회적 동물이다. 자신이 원하든 원하지 않든 대부분의 사람들이 살아가면서 다른 많은 사람들과 관계를 맺으며 살아간다. 대부분은 특별히 따로 배우지 않았어도 자연히 친구를 사귀고 학교에서는 스승과 제자의 관계를 맺고, 가정에서는 부모와 자식의 끈이 묶여있다. 현실이 이러한데 서문에 나와 있는 인간관계에 특별한 기술이 있다라는 말에는 약간 거부감이 드는 것이 사실이었다. 하지만 책을 한장 한장 읽어가면서 차츰 인간관계 기술이라는 말에 수긍을 할 수밖에 없었고, '아 나는 지금까지 이렇게 해본적은 없었는데... 이렇게도 한번 해봐야겠구나.' 하고 느꼈던 부분도 많았다. 사실 지금까지 인간관계에 대해 많이 고민했어도 답을 찾을 수 없었던 부분이 많았다. 그런 대부분의 경우는 다른 사람과 나와의 사이에서 문제가 발생하면 '저 사람은 왜 그럴까?'라는 심리학적 차원에서 먼저 접근했으므로 그럴 수밖에 없었다는 것을 나는 시인한다. 이 책을 통해서 고민해결의 실마리를 찾게 되었으며 문제가 무엇이었는지 다시 생각해 볼 수 있는 중요한 계기가 되었다.

독후감/창작| 2003.02.13| 5 페이지| 1,000원| 조회(1,164)

경영 , 독후감 , 리더십 , 감상문 , 카네기
[일반] 카네기 리더쉽을 읽고

"언제나 변화하기 위하여 마음을 열어두라. 그리고 이 변화를 기꺼이 받아들여라. 변화를 추구하라. 우리는 우리의 의견이나 아이디어를 검토하고 재조명해 봄으로써만 발전할 수 있다." 이 책의 첫머리에 대하게 되는 데일 카네기의 이론이다. 시대가 격변하면서 세계는 거듭되는 문화적 변화와 기술경쟁 등으로 다양하고 수많은 관계를 맺어가며 살게 되었다. 이러한 변화는 문명이 생성된 이래로 수세기 동안 끊임없이 이루어져 축적되고 있으며, 곧 현재의 모습에 투영되고 있는 것이다. 다양하고 수많은 계층과 인간관계로 이루어지는 급격한 변화와 그에 따른 비전제시, 그렇다면 무엇이 중요한 것일까? 그렇다. 이러한 현재를 이끌어가고 훌륭한 비전을 제시하여 줄 수 있는 리더. 우리에게 필요한 것은 리더십인 것이다. 중요성을 인식시켜 줄 수 있는 그 대표적인 예로 과거의 풍요가 더 큰 호황을 가져다 줄 수 없었던 미국의 경우, 그러한 풍요를 밑거름으로 가져다 줄 수 있는 리더의 역할이 부실했던 것이다. 그에 비해 일본은 미국인 고문을 통해 모든 직원의 힘을 하나로 만들 수 있는 회사의 모습으로 거듭나는 새로운 리더의 모습을 창조하여 그야말로 기술혁신의 리더가 될 수 있었던 것이다.

독후감/창작| 2002.05.24| 2 페이지| 1,000원| 조회(1,597)

리더쉽 , 독후감 , 리더십 , 카네기