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디맨드

저자: 에이드리언 슬라이워츠키,칼 웨버
독후감: 8건

책소개 b사람들이 무엇을 원하는지 알아차리기 전에 그들이 좋아하는 것을 창조하라! '도대체 그들은 어떻게 했을까?’/B 미스터리와 같이 궁금증을 자아내는 세계 곳곳의 수많은 사례와 수요 창출의 비밀을 저자와 그의 연구팀이 직접 그 주인공들과 기업을 만나고, 수많은 사례들의 공통점을 찾아내 분석했다. 수요의 미스터리를 풀기 위해 기존의 이론이나 통념을 벗어나, 호기심 많은 어린 아이의 관점으로 수많은 질문들을 던지고 그 답을 찾아냈다.

10개

디맨드 독후감

경영서 같기도 한데 그런 일반적인 책과는 약간 내용이 다르기도 했다. 저자는 돈이 발생하는 곳의 원천은 바로 아이디어, 문제, 사람이라고 한다. 이건 어느 경영서에도 나오는 것이고 딱히 신선하진 않았다. 진짜로 돈을 벌려면 수요를 창조할 정도가 되어야 한다고 하는데 공감한다.

독후감/창작| 2024.02.13| 1 페이지| 1,000원| 조회(62)

경영 , 독후감 , 서평 , 창업 , 리뷰 , 디맨드
디맨드-에이드리언 슬라이워츠키-독후감

‘디맨드’는 에이드리언 슬라이워츠키라는 저자의 경영서이다. 고객 수요 창출이 라는 주제를 가지고 다양한 사례를 제시하여 설명하였다. 기업들은 소비자들이 원하는 제품이나 서비스를 제공하기 위해 어떤 전략을 세워야 하는지 알려준 다. 또한 디맨드형 리더란 어떻게 행동해야 하는지도 함께 다룬다. 고객 니즈(needs)보다 원츠(wants)를 파악하라. 이것이 바로 마케팅 불변의 법 칙 중 하나다. 그렇다면 왜 많은 기업들이 여전히 고객 니즈에만 집중할까? 그건 아마도 기존의 방식대로 하면 실패할 확률이 낮기 때문일 것이다. 성공률 이 높은 만큼 위험 부담도 적다. 반대로 말하면 새로운 시도를 하기에는 리스 크가 크다는 의미이기도 하다. 따라서 대부분의 기업들은 이미 검증된 방법만 을 사용하려 한다.

독후감/창작| 2023.04.29| 2 페이지| 2,000원| 조회(42)

독후감 , 레포트 , 과제 , 요약본 , 디맨드 , 에이드리언 슬라이워츠키
디맨드(위대한 수요창조자가 되려면 어떻게 해야 하는가?)

디맨드=수요라는 뜻입니다. 경제학에서 수요와 공급은 기본입니다. 그 중 수요가 먼저입니다. 수요가 있는 곳에 공급이 존재합니다. 즉, 불편함을 느끼는 것(수요)가 있다면 이를 해결해주는 것(공급)은 위대한 기업으로 갈 수 있는 길입니다. 수요 창조자들이 따르는 프로세스 6가지가 있습니다. 1. 매력적인 제품을 만든다. 좋은 제품이 매력적인 제품은 아닙니다. 고객들의 입에서 회자되는 것들이 매력적인 제품입니다. 수요를 창조하는 사람이 무조건 시장에서 승리하는 것은 아닙니다. 아이폰은 처음으로 만든 스마트폰이 아니였지만 세상을 지배하고 있습니다. 시장에서 감성적인 공간을 먼저 창조하고 그것을 먼저 포착하는 수요 창조자가 승리합니다. 2. 고객의 ‘고충지도’를 바로잡는다. 소비자의 니즈는 모순되어 있습니다. 어떤 때는 품질이 중요하다고 생각하고, 어떤 때는 낮은 가격이 중요하다고 말합니다. 이 속에 수요 창조자가 발굴해야 하는 기회들이 놓여 있습니다.

독후감/창작| 2021.02.14| 3 페이지| 1,000원| 조회(75)

독후감 , 수요공급 , 디맨드 , 에이드리언슬라이워츠키 , 위대한수요창조자 , 수요창조자
'디맨드(Demand), 세상의 수요를 미리 알아챈 사람들' 요약

제1장 매력 | Magnetic 1. 매력은 참을 수 없을 정도로 엄청나게 끌리는, 뛰어난 기능성과 강렬하고 감성적인 매력 과 결합시킨, 강력한 수요의 흐름을 창출할 수 있음을 의미하며, 아주 좋은 제품이 매력적 인 제품을 의미하는 것은 아니며, 결국은 감성적인 공간을 먼저 창조하고 먼저 포착하는 자가 승리함 2. 사례 1) 집카, 새로운 자유를 발명하다 : 자동차 소유에 대한 관념, 차량을 찾아 이동하는 시간과 거리에 대한 불편함 제거, 보험 가입 등 절차의 간소화 가. 보잘 것 없는 제품으로는 어엿한 제품을 이길 수 없고, 그럭저럭 만족해서 구입하는 것과 진정으로 원해서 구입하는 것은 항상 동일하지 않음 나. 새로운 수요는 항상 매력적 제품에 의해 생겨남, 늘 실험에 몰두, 자신의 제품과 조직에 잠재된 약점을 찾아내 그것을 고치는데 심혈을 기울여야 함

독후감/창작| 2017.08.26| 4 페이지| 1,500원| 조회(179)

디맨드 , demand , 칼 웨버 , 에이드리언 슬라이워츠키 , 세상의 수요를 미리 알아챈 사람들
디맨드 독후감

「디맨드」 독후감 2011년에 국내 소비자들의 관심과 사랑을 받은 히트상품 목록을 보면 눈에 띄는 두 가지 상품이 있다. 빨간 국물 라면이 상위권을 차지하고 있던 라면 시장에 닭고기 육수를 베이스로 한 하얀 라면 ‘꼬꼬면’과 무료 메시지를 제공하는 ‘카카오 톡’ 애플리케이션의 공통점은 바로 소비자들의 니즈를 정확히 파악했다는 것이다. 우선 기존 빨간 라면에 식상해있던 소비자들을 위해서 한국 야쿠르트는 하얀 라면을 내놓았다. 그리고 경제적인 위기로 인해서 메시지 수신료에 부담을 느끼고 있던 모바일 사용자들에게 카카오 톡은 획기적인 애플리케이션이었다. 두 상품 모두 기존 소비자들의 소비 행태에 만족하던 기업들과 다르게 수요를 새롭게 창출해낸 사람들의 아이디어로 탄생되었다. 이렇게 다른 기업들보다 한 걸음 앞서서 세상의 수요를 미리 알아채는 조직에게는 그들만이 가진 나름의 비법이 있다고 이 책의 저자는 말하고 있다. 세계적인 경영 컨설팅회사인 올리버와이만의 파트너인 저자는 글로벌 기업의 성장전략과 새로운 비즈니스 모델 구축 분야에서 활발하게 활동하고 있다. 저자는 오랜 연구와 분석 끝에 성공하는 기업들의 수요 창출의 비밀을 찾아내었고, 이를 여섯 가지 단계로 보여주고 있다.

독후감/창작| 2012.06.07| 5 페이지| 1,500원| 조회(856)

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[A+ 서평/독후감] ‘디맨드’를 읽고

저자 에이드리언 슬라이워츠키는 하버드대학교를 졸업하고, 동 대학원에서 MBA를, 하버드법대에서 JD를 취득하였으며, 세계적인 경영 컨설턴트 중 한 사람이고, 저자 칼 웨버는 비즈니스 시사 전문 자유기고가이다. 이 책은 세계적인 기업들의 공급과 수요에 관한 사례들을 통해 수요를 창출하는 6가지 비결을 설명한다. 한치 앞도 내다볼 수 없는 불확실성이 지배하는 현대 사회에서 어떤 분야의 제품들은 급속한 하향세로 사업성이 없다는 판단 하에 사장되는 반면 어떤 제품들은 틈새 시장을 파고 들어 소비자들의 구매 욕구를 자극한다. 이미 포화 상태에 이른 시장이 많은 만큼 기업들은 필연적으로 세상의 수요를 예측하고, 판단하여 이를 창출해내는 전략을 구사해야만 할 것이다. 폭발적인 수요는 자연스럽게 생기는 현상이 결코 아니다.

독후감/창작| 2012.04.28| 3 페이지| 1,000원| 조회(654)

마케팅 , 구매 , 경영 , 성공 , 수요 , 공급 , 위기 , 불황 , 기회
[오타제로 독후감]디맨드를 읽고

디맨드 세상의 수요를 미리 알아챈 사람들을 읽고 공급이 중요시 되던 때가 있었다. 공급이 수요를 창조한다는 세이의 법칙이 이러한 과거를 잘 표현한다. 그러나 공급이 넘치는 오늘날에는 맞지 않는 말이다. 소비자들은 언제든지 새로운 공급자로 이동할 준비가 되어 있다. 그래서 저명한 경영 사상가인 저자는, 이 책에서 수요 창조자의 관점으로 사람들이 무엇을 원하는지 알아차리기 전에 그들이 좋아하는 것을 창조하라고 말하는 것이다. 저자는 다양한 성공과 실패의 기업 사례들을 보여주며 6가지 관점으로 수요 창출 비결을 제시한다. 6가지 관점에는 매력, 고충 지도, 배경 스토리, 방아쇠, 궤도, 다변화 등이 있다. 저자는 아울러 수요 창출의 기본 바탕은 `과학적 발견`에 있다는 사실을 상기시킨다. 저자의 핵심 주장을 정리해 보면 다음과 같다. 수요는 모든 경제 현상을 움직이는 가장 근원적인 에너지이다. 수요가 있어야 상품이 생기고, 공장이 돌아가며, 돈이 돌고, 일자리가 창출되고 우리 삶이 개선되며 역사가 진보한다. 이렇게 모든 것들이 수요에 의존하고 있다. 수요가 없다면 성장은 지체되고 경제는 불안정해지며 진보는 멈춰 버리는 것이다. 이런 맥락에서 현재의 불황과 위기는 수요 지향적 사고를 통해 폭발적인 수요를 창출함으로써 살릴 수 있다. 수요는 대단히 독특한 통찰력과 실행력을 지닌 어느 개인에 의해 종종 창조된다. 그러나 그들의 스킬은 누구라도 충분히 학습하고 실행에 옮길 수 있다. 저자의 연구 결과에 따르면, 폭발적이고 지속적인 수요를 창조해 낸 수요 창조자들은 다음과 같은 6개의 특별한 프로세스를 따른다.

독후감/창작| 2012.04.17| 4 페이지| 2,000원| 조회(637)

독후감 , 감상문 , 독서감상문 , 공급 , 디맨드 , 수요 창조자 , 에이드리언 슬라이워 , 칼 웨버 , 세상의수요
[A+평가독후감]디맨드 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.

수요를 발견하는 가장 큰 기회이자 재료는 `과학적 발견`에 있다는 것을 강조한다. 경제 불황, 치열한 경쟁이 극에 달해 ‘이제 도대체 무엇으로 더 새롭게 할 것인가’에 대해 모두가 고민하고 있지만, 누군가는 불황에도 불구하고 폭발적이고 지속적인 수요를 창조하고 전 세계를 놀라게 한다. 저자는 수요의 미스터리를 풀기 위해 기존의 이론이나 통념을 벗어나, 호기심 많은 어린 아이의 관점으로 수많은 질문들을 던지고 그 답을 찾아냈다. 저자는 수요가 대단히 독특한 통찰력과 실행력을 지닌 어느 개인에 의해 종종 창조되며, 또한 그들이 구사한 스킬은 누구라도 충분히 학습하고 실행에 옮길 수 있다고 말한다. 사회의 경제적 미래를 규정하는 데 가장 중요한 요소임을 강조한다. 그들에게 ‘평균적 고객’이란 개념은 전혀 근거가 없으며, 고객들이 서로 다른 고충지도를 다양하게 가진다는 점을 잘 알기 때문에 복잡한 시장을 하나의 통으로 생각하지 않는다.이익을 낼 목적으로 어떤 상품을 개발하는 것이 아니라 순수한 과학자, 연구자적 호기심으로 낯선 곳을 탐험하다 우연히 발견된 하나의 아이디어가 인류의 삶을 변화시킬 폭발적 수요의 기회가 된다는 것이다. 디맨드는 치열한 경쟁사회속에서 진정한 효율적인 창의력과 기업의 치열한 전략에 대해 깊은 시사점을 준 고마운 책이었다.

독후감/창작| 2012.04.13| 4 페이지| 3,000원| 조회(731)

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