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에어비앤비 스토리 (어떻게 가난한 세 청년은 세계 최고의 기업들을 무너뜨렸나?)

저자: 레이 갤러거
독후감: 5건

책소개 《포춘》의 부편집장이 최초로 공개하는 '에어비앤비'의 전략과 미래!미국의 종합 경제지 《포춘》의 부편집장인 레이 갤러거가 수년에 걸쳐 4차 산업혁명 시대를 선도하는 기업, 에어비앤비의 창업자 브라이언 체스키와 조 게비아, 네이선 블레차르지크를 직접 인터뷰하고 분석한 『에어비앤비 스토리』...

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에어비앤비 스토리 독후감

에어비앤비는 처음 보는 말인데 기업체 이름이었다. 게스트하우스 같은 걸 제공하는 서비스였다. 체스키라고 하는 사람은 여러 사람의 의견을 모아서 해결책을 보는 것이 아니라 누가 가장 잘 해결책을 줄지 보고 그 사람에게만 집중 질문을 한다고 한다. 이게 먹히는 게 신기하다.

독후감/창작| 2023.12.07| 1 페이지| 1,000원| 조회(47)

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[서평] 에어비앤비 스토리

창업주는 세명이다. . 브라이언 체스키는 리더다. 학습하는 동물이라는 별칭이 있고, 본질 공략법을 즐겨 사용한다. . 조 게비아는 디자이너다. 오바마 오즈를 팔아서 돈을 벌 만큼 행동력이 있다. . 네이선 블레차르지크는 소프트웨어 개발자다. 이들의 성향은 이등변 삼각형이다. 세발 자전거처럼 균형을 잡아서 에어비앤비란 로케트를 하늘 위로 날렸다. 체스키와 게비아는 로드 아일랜드 디자인스쿨을 같이 다닌 디자이너다. 이노디자인의 '이영세'는 디자인을 '생각을 그리는 작업'이라 했다. 체스키는 살짝 다르다. 그는 행동을 그리는 컨셉이다. 92쪽이다. <디자인이란 그저 물건이나 웹사이트를 번드르르하게 만드는 작업이 아니었다. 제품에서 인터페이스로, 인터페이스에서 사용자 경험으로 행동을 설계하는 방법이었다. 후에 이러한 접근방식은 조직 문화를 구축하고 사무 공간을 설계할 때 그리고 회사의 구조를 짜고 이사회를 운영할 때 등 에어비앤비의 모든 측면에 스며들었다>

독후감/창작| 2018.02.07| 3 페이지| 1,000원| 조회(119)

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에어비앤비 스토리 독후감 스타트업 필독도서

우연히 이 책의 존재를 알게 되었다. 팟캐스트를 듣고 있는데 진행자들이 에어비앤비에 대해 이야기하기 위해 진행자 한 명이 다른 진행자에게 자신이 추천한 에어비앤비 스토리를 읽었냐고 묻었다. 그리고 에어비앤비의 CEO인 브라이언 체스키에 관한 이야기를 했다. 이 책 에어비앤비 스토리를 팟캐스트 시청자에게 추천하는 대화는 아니었다. 하지만 난 기억에 남았고, 책을 구매하게 되었다. 책을 사고 보니 2017년 6월에 나온 나름 따끈한 신간이었다. 가끔씩 교보문고 베스트셀러를 보는데 이 책의 이름을 보지 못했었다. 다 읽고 베스트셀러로 올라올 충분한 가치가 있다고 생각했다. 난 에어비앤비를 처음 들었다. 아니 들었는지도 몰랐지만 난 에어비앤비를 모르는 사람이었다. 그냥 브라이언 체스키라는 사람이 알고 싶었을 뿐이었다. 외국 책에는 항상 누군가의 추천이 있다. 마치 추천 품앗이라도 하는 것 같기도 하다. 비판하고 싶은 생각은 전혀 없다. 나쁜 일도 아닌데 다 그렇게 도우며 사는 거지. 이번엔 습관의 힘이란 책으로 유명한 찰스 두히그와 4차 산업혁명 책으로 유명한 세계경제포럼 대표 클라우스 슈밥이다. 특이하면서도 눈에 띄는 조합니다. 이 책은 미국 종합 경제지 포춘의 부편집장이자 ‘포춘이 선정한 가장 영향력 있는 여성’의 공동 의장. 포춘이 발행하는 40세 이하 경영자 40인의 책임 편집장을 맡고 있는 레이 갤러거가 썼다. 에어비앤비와 같은 회사는 세상에 없었다. 이 회사는 2008년 창업, 9년만인 2017년 ‘0’에서 ‘300억 달러’의 가치를 지닌 기업으로 성장했다. 에어비앤비는 집이나 방의 공간을 빌려줄 수 있는 플랫폼을 제공하는 오픈마켓 사업자이다. 집이나 방을 빌려주고 싶은 사람은 에어비앤비에 자신의 공간을 사진 찍어 올리고 필요한 사람은 이를 구매하는 시스템이다. 쉽게 말하면 공간을 공유하는 G마켓 플랫폼이라 할 수 있다.

독후감/창작| 2017.10.27| 6 페이지| 1,000원| 조회(141)

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에어비앤비 스토리 독후감

매년 휴가철이 다가오면 공항에는 여행을 떠나려는 여행객들로 인해 발 디딜 틈 없이 북적인다. 그리고 그 전에 반드시 하는 일들 중 하나가 바로 여행지의 숙박시설을 예약하는 것이다. 하지만 수많은 수요자들이 한꺼번에 몰리는 성수기에는 숙박 공간을 찾는 것이 사실 쉽지 않다. 교통편이 좋거나 최고급 편의시설이 있는 좋은 숙박시설은 이미 예약이 꽉 차있거나 요금이 비싼 경우가 많기 때문이다. 그렇다고 일 년에 한 번 가는 해외여행지에서 불편하게 자고 싶은 사람은 아마 한 명도 없을 것이다. 현대인들의 이런 평범한 고민을 해결해준 기업이 바로 요즘 가장 주목을 받고 있는 에어비앤비이다. 이 책은 단 한 개의 호텔을 보유하고 있지 않지만, 유명 호텔 체인보다 더 높은 기업 가치를 가지고 있는 이 기업의 탄생과 성공 비결을 다루고 있다. 이미 거대한 기업들이 선점하고 있던 시장에 뒤늦게 진입해서 놀라운 성과를 이루어낸 이 기업에 대해서 조금 더 자세히 알 수 있게 될 것이라는 기대감이 들었다.

독후감/창작| 2017.07.31| 3 페이지| 1,500원| 조회(217)

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[독후감] 에어비앤비 스토리 : 어떻게 가난한 세 청년은 세계 최고의 기업들을 무너뜨렸나?(서평, 독서감상문) 경영 독후감

에어비앤비는 저렴한 가격으로 관광지에서 머물며 비슷한 생각을 하는 사람들과 연결시켰다. 여행객들의 욕구를 파고들었다. 숙소와 게스트 수는 점점 늘어났다. 게스트 수는 100만개에서 1억 4000만 개로 순식간에 뛰었다. 기업가치는 300억 달러인데, 앞으로 더 오를 전망이다. 개인의 주거 문제를 여행객에게 확장시켰다. 누구나 집세가 오르면 걱정이다. 이사가는 것 외엔 딱히 해결책은 없다. 체스키와 게비아는 샌프란시스코에 열릴 컨퍼런스에 참석하기 위해 방문할 디자이너 상대로 숙소를 빌려주기로 한다. 아침 식사까지 제공하니 숙소는 작아도 호텔 정도의 서비스 구색은 맞춘 셈이다. 사업 초기를 실패라 단정하면 안 된다. 초기부터 대박치면 그건 사기에 가깝다. 창업자 세 명은 사업 초기에 투자도 받기 어려워 쌓여가는 빚을 갚기 위해 우유도 없는 뻑뻑한 시리얼을 먹으며, 시리얼박스를 조립해 팔며 버텼다.

독후감/창작| 2017.06.22| 2 페이지| 1,000원| 조회(126)

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