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인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 비교2025.05.111. 인적자원관리(HRM) HRM은 기업에 소속된 인적자원을 효율적으로 관리하여 기업의 경쟁력 향상을 제고하는 활동입니다. 구체적으로 채용, 평가, 보상, 승진, 복리후생 등의 업무를 포함합니다. 2. 인적자원개발(HRD) HRD는 회사에 소속된 인적자원이 더 나은 역량을 가질 수 있도록 다양한 강화 및 교육 프로그램을 진행하는 것을 의미합니다. 신입사원 연수, 직무 교육, 학위 취득 지원 등이 이에 해당됩니다. 1. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리(HRM)는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 기업은 인재를 효과적으...2025.05.11
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수산업계 직원 교육 프로그램 설계2025.01.181. 수산물 신선도 관리 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자로서, 상급자로부터 수산물 신선도에 대한 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았습니다. 현재의 교육 시스템은 고참 사원이 신입 사원을 직무 현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루어지고 있습니다. 이에 따라 표준화된 프로세스나 기술이 필요한 수산물 신선도 관리 영역에서 한계가 나타나고 있습니다. 따라서 모든 직원이 수산물 신선도 관리에 대한 충분한 지식과 기술을 가지고, 고객의 불만을 줄일 수 있도록 새로운 교육 프로그램을 설계하고자 합니다. 2. 수산물 생물학적 특성 수산물의...2025.01.18
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.05.161. 우수 인재 채용 기업들은 지속적인 성장을 위해 우수한 인재를 채용하고 육성하는데 많은 노력을 기울이고 있다. 특히 글로벌 경쟁력 강화를 위한 핵심 요소로서 유능한 인재 확보는 매우 중요하다. 기업들은 우수 인재 채용을 위해 다양한 방법을 동원하고 있으며, 최근에는 대학생들에게 취업 기회를 제공하기 위해 캠퍼스 리크루팅 활동을 활발하게 진행하고 있다. 또한 채용 방식을 다양화하고 있는데, 서류전형 단계에서 자기소개서만으로 지원자들의 역량을 평가하거나 블라인드 면접을 실시하는 등의 노력을 기울이고 있다. 2. 인재 육성 기업들은 ...2025.05.16
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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행까지의 단계2025.01.271. 훈련 필요성 분석 훈련의 필요성을 명확히 하고, 이를 통해 궁극적으로 조직이 달성하고자 하는 목표를 설정한다. 직원들이 담당하는 기록 발급과 감염병 신고 업무에서의 문제점을 파악하고, 직원의 업무 과정을 관찰하며 면담을 통해 일상에서 직면하는 문제를 수집한다. 이를 바탕으로 기록 발급의 정확성, 감염병 신고의 신속성과 적합성, 의무기록 관리 관련 규정 이해 등 구체적인 필요 역량을 도출한다. 2. 훈련 목표 설정 도출한 필요 역량을 중심으로 훈련 목표를 설정한다. 예를 들어, "기록 발급 오류율을 10% 이하로 줄인다" 또는 ...2025.01.27
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이케아의 혁신적인 글로벌 인적자원관리 전략2025.01.261. 이케아 소개 이케아는 1943년 스웨덴에서 설립된 글로벌 가구 회사로, 현재 전 세계적으로 유명한 브랜드 중 하나입니다. 이케아는 가구와 생활 용품을 저렴한 가격에 제공하며, 독특한 DIY 조립 방식과 기능성을 강조한 제품을 통해 소비자들에게 높은 만족도를 제공합니다. 이케아는 전 세계 50개국 이상에서 운영되고 있으며, 각국의 문화적 특성을 반영한 맞춤형 경영 전략을 펼치고 있습니다. 2. 경계를 허문 경력개발 프로그램 이케아는 직원들에게 다양한 경력개발 기회를 제공함으로써 조직 내에서의 수직적 승진뿐만 아니라 수평적 이동도...2025.01.26
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현대 조직 이론 중 임파워먼트 이론에 대한 견해2025.05.031. 임파워먼트 이론 임파워먼트 이론은 단순히 권력을 이양하는 것을 의미하지 않는다. 오히려 상대적으로 약한 경영자에게 더 강력한 최고 경영자의 권력을 이양하는 것을 의미한다. 이는 권한을 이양하거나 분권화하려는 시도로, 과거의 수직적인 조직관계를 유지하기 위한 것이 아니다. 대신 자기관리팀과 같은 발전된 형태로 관리하는 방법으로 활용되고 있다. 여기서 중요한 것은 권한을 넘겨받은 직원들과 관리자들이 실제로 권력과 권한이 있다고 생각하는 것이다. 이를 통해 직원들은 독립적인 일을 찾아서 적극적으로 수행할 수 있게 된다. 따라서 임파...2025.05.03
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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.281. 훈련 필요성 분석 조직, 직무, 개인 차원에서 훈련이 필요한 영역을 파악하는 단계로, 조직의 목표와 전략, 직무에 필요한 지식/기술/태도, 개별 직원의 부족한 부분 등을 분석한다. 2. 훈련 목표 설정 훈련이 끝났을 때 참가자들이 달성해야 할 구체적이고 측정 가능한 성과를 정의하는 단계로, 이를 통해 훈련의 성과를 평가할 수 있는 기준을 마련한다. 3. 훈련 방법 설계 훈련 목표에 맞는 효과적인 훈련 방법을 선택하는 단계로, 강의식 교육, OJT, 실습 및 워크숍, 전자 학습 등 다양한 방식을 활용할 수 있다. 4. 훈련 프로...2025.01.28
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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.281. 조직 내 훈련 조직 내 훈련은 조직의 목표 달성 및 직원들의 역량 강화를 위해 계획적이고 체계적인 교육 활동을 의미한다. 이러한 훈련은 직원들이 직무에 필요한 기술, 지식, 태도 등을 습득하고 발전시키기 위해 설계된다. 조직 내 훈련의 주요 요소에는 훈련 목표 설정, 훈련 요구 분석, 훈련 프로그램 설계, 훈련 실시, 훈련 효과 평가 등이 포함된다. 2. 조직 훈련프로그램 조직훈련프로그램은 조직 내에서 직원들의 직무 수행 능력을 향상시키며, 조직의 목표를 달성하기 위해서 체계적으로 계획하고 실행하는 교육 및 개발 활동이다. 이...2025.01.28
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인적자원개발 우수사례 조사2025.01.151. 전문교육 프로그램 전문교육 프로그램은 직원들의 전문성 향상과 역량 강화를 위해 설계되었으며, 최신 기술과 업무 관련 지식을 제공하여 직원들이 조직의 요구에 부응할 수 있도록 도와준다. 이를 통해 조직의 경쟁력을 향상시킬 수 있다. 하지만 프로그램은 조직의 전략적 목표와 일치하도록 설계되어야 하며, 직원들의 요구와 필요에 맞게 맞춤형으로 제공되어야 한다. 2. 개인별 발전 계획 수립 개인별 발전 계획은 직원들의 강점을 파악하고 이를 최대한 발휘할 수 있도록 지원한다. 이를 통해 직원들은 자신의 역량을 효과적으로 개발하고 조직의 ...2025.01.15
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조직행동론 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다2025.05.111. 동기부여 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안으로는 편안한 사무 분위기 및 공간 제공, 지속적인 목표 공유, 기업 내 원활한 의사소통, 업무에 대한 피드백 제공, 근로자들의 역량강화에 대한 기업의 의무 등이 있습니다. 1. 동기부여 동기부여는 개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 요소입니다. 동기부여는 개인이 자신의 목표를 달성하고 더 나은 삶을 살아가기 위한 원동력이...2025.05.11
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