총 8개
-
지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.01.141. 지식근로자 지식근로자란 고객, 프로세스, 특정한 영역의 특별한 지식을 가지고 조직에 기여하며 전문분야의 심층지식을 가지고 있어 조직에서 쉽게 다른 사람으로 대체하기 쉽지 않은 전문적인 인력이다. 정보를 나름대로 해석하여 이를 활용해 부가가치를 창출할 수 있는 노동자이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과작업시스템이란 기존의 테일러식의 통제중심인적자원관리 방식에서 벗어나 구성원의 참여와 몰입을 통하여 조직성 향상에 초점을 둔 인적자원관리 시스템이다. 능력이나 역량이 높은 인적자원의 선발, 동기부여를 이끌어내는 직무 설계, 교육훈련...2025.01.14
-
조직문화이론의 사회복지조직에의 적용시 장단점(유용성, 한계점)2025.01.141. 조직문화이론의 사회복지조직 적용 조직문화이론은 사회복지조직에 적용성이 있는 것으로 평가된다. 첫째, 사회복지조직에서 문화의 개념은 공유되는 가정과 믿음보다 포괄적천 의미를 갖는다. 사회복지조직에서 문화란 특정 서비스 기술에 내포돼 있는 클라이언트와의 관계에 관한 실천이념, 나아가 클라이언트에 대한 도덕적인 가정을 포함한다. 또한 서비스 전달체계를 구성하는 방식도 결과에 큰 영향을 끼친다. 둘째, 직장의 하위문화도 구성원들의 서비스 제공에 대한 이해에 있어서 준거 역할을 한다. 따라서 조직을 다문화적 체계로 이해하면 조직의 구조...2025.01.14
-
사회복지 조직이론의 현대적 접근과 전통적 접근 비교2025.01.131. 현대적 조직이론 현대적 조직이론은 조직을 복잡하고 동적인 시스템으로 이해하며, 환경의 변화와 조직 내부의 상호작용에 주목한다. 이러한 이론은 인간의 복잡한 특성과 조직의 다양한 측면을 고려하여 조직을 분석하고 설명한다. 대표적인 현대적 조직이론으로는 공급망 관리 이론, 조직학습 이론, 복잡성 이론 등이 있으며, 이들 이론은 조직의 유연성, 혁신성, 학습능력 등을 강조하여 조직의 성과 향상을 추구한다. 2. 전통적 조직이론 전통적 조직이론은 주로 19세기 후반부터 20세기 초반까지 발전한 이론들을 가리킨다. 이러한 이론들은 조직...2025.01.13
-
학습조직 이론의 개념과 업무 적용에 따른 긍정적 변화2025.01.031. 학습조직 이론의 개념 학습조직 이론은 조직 내에서 지속적인 학습과 지식 공유를 강조하는 이론입니다. 이 이론은 조직이 변화하는 환경에서 경쟁력을 유지하고 발전하기 위해 학습과 지식 관리를 중요시합니다. 학습조직 이론의 핵심 개념은 개인 학습과 조직적 학습, 지식 공유, 조직적 학습 능력, 혁신과 개선, 조직 문화와 리더십 등입니다. 2. 학습조직 이론의 적용 학습조직 이론을 적용하기 위해서는 조직 문화와 리더십을 변화시켜야 합니다. 조직 내에서는 학습을 촉진하고 지식 공유를 장려하는 문화를 조성해야 하며, 리더는 학습과 지식 ...2025.01.03
-
인력개발과 활용: 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법2025.01.191. 사회적 자본의 의미 사회적 자본은 크게 구조적 차원, 관계적 차원, 인지적 차원의 세 가지 차원으로 나눌 수 있다. 구조적 차원은 네트워크의 구성 형태를 말하며, 관계적 차원은 신뢰, 규범, 의무를 바탕으로 한 지속된 상호 교류를 통해 형성된 관계를 의미한다. 인지적 차원은 공유된 코드, 공유된 언어 등 당사자 간에 공유된 것에 대한 해석을 나타낸다. 2. 인적자원관리 방법 사회적 자본이 인적자원관리에 영향을 미치는 경우, 사회적 네트워크 형성에 따라 성과가 달라질 수 있다. 또한 인적자원관리 시스템이 사회적 자본에 영향을 주...2025.01.19
-
경험학습의 특징2025.01.191. 경험학습이론 개관 경험학습이론(Experiential Learning Theory)은 경험을 통해 학습이 이루어진다는 이론으로 이론 학습 못지않게 경험이 중요하다는 점을 강조하고 있다. 경험은 문제해결에 필요한 실질적인 기술과 지식을 제공하며, 경험학습은 창의성과 문제해결 역량을 향상시키는 데 중요한 역할을 한다. 경험학습이론에 따르면, 학습은 경험을 통한 지식의 변환이자 창조다. 2. 경험학습이론 단계 경험학습이론은 학습자가 경험을 통해 지식을 획득하고 적용하는 경험, 반성, 개념화, 실험의 네 단계로 이루어져 있다. 직접 ...2025.01.19
-
기업의 본원적 전략과 정보기술 활용2025.01.241. 비용 최소화 전략 비용 최소화 전략은 경쟁 제품이나 기업, 브랜드 등과의 차이를 찾기가 매우 어려운 경우 특히 중요한 역할을 한다. 이를 위해서는 규모의 경제를 가져올 수 있도록 보다 적극적인 투자, 경험의 축적 및 공유를 통한 적극적인 원가절감, 낮은 원가의 유지를 위한 철저한 관리, 이익을 낼 수 없는 거래의 과감한 회피, 가치사슬 활동에 있어 원가를 최소화하기 위한 전사적인 관심과 노력이 필요하다. 2. 차별화 전략 차별화 전략은 기업의 경쟁 심화에 기업이 선택한 전략의 특성이다. 이를 통해 경쟁 기업과의 경쟁에서 기업만...2025.01.24
-
인적자원관리활동 중 가장 중요한 개발 활동2025.01.261. 인적자원관리의 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포함하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. HRM은 조직의 핵심 자원을 효율적으로 관리하고, 직원의 만족도와 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 2. HRM과 다른 관리제도의 차별점 HRM은 다른 관리제도와 비교할 때 초점의 차이, 관계성의 차이, 전략적 역할의 차이, 측정과 평가의...2025.01.26