1. 경력개발 경력개발이란 모든 계층에 있는 직원들의 잠재능력을 최대한 개발하여 조직의 경력의 기회에 직원들이 응용을 잘할 수 있도록 함으로써 직원들의 경력의 욕구를 충족시키면서 그들의 경력 활용을 통하여 조직의 유효성 및 효율성을 높이는데 목표를 삼고 있다. 경력개발에는 경력계획과 경력관리라는 두 개의 차원을 포함한다. 2. 경력개발의 실행과정 회사는 모든 계층의 사원들과 상담을 통하여 사원들이 요구하는 직무의 분야와 승진 혹은 보상의 계획을 알아내고, 회사는 그러한 직무 분야가 앞으로의 회사의 미래에 그 직무가 어느 정도로 필요...

1. HRD담당자의 역할 HRD담당자의 조직에서의 역할은 경제, 사회적 변화와 조직의 상황에 따라 달라져 왔다. 1970년대에 Nadler는 HRD담당자의 역할을 운영자, 학습 전문가, 컨설턴트로 구분하였다. 1980년대부터 ASTD의 의뢰로 McLagan은 HRD담당자의 역할을 15가지로 유형화하고, 11가지로 세분화하였다. 1990년대 중반 이후에는 Rothwell이 HRD담당자를 성과 관점의 인적성과공학자로 규정하고, 분석가, 개입 전문가, 변화 관리자, 평가자의 역할을 제시하였다. 2000년대에도 Gilley 등은 학습 촉진...