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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.01.101. 4차산업혁명 기술 적용 4차산업혁명 시대를 맞이하며 IT분야뿐만 아닌 다양한 분야에서 사물인터넷, 인공지능, 가상현실, 빅데이터 등의 신기술을 적용하며 산업을 발전시켜나가는 가운데 항공 산업 또한 이러한 시대적 흐름을 반영하고 있다. 이러한 고도화된 기술의 기업에의 적용은 선택이 아닌 필수인 시대가 도래했다. 따라서 최신 기술을 활용한 경영혁신은 새로운 재화나 서비스, 새로운 생산 공정 기술과 조직구조, 관리시스템이나 조직구성원을 변화하는 새로운 계획 혹은 프로그램에 대해 의도적인 실행을 통해 기업의 중요 부분을 본질적으로 변...2025.01.10
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현 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.01.141. 지속 가능 경영 지속 가능 경영이란 기업이 경제적 성장과 더불어 사회에 공헌하고 환경문제에 기여하는 가치를 창출하여 다양한 이해관계자의 기대에 부응함으로써 기업가치와 기업경쟁력을 높여 지속적인 성장을 꾀하는 경영활동을 의미한다. 또한, 지속 가능 경영은 제품의 품질이나 가격정책, 마케팅 전략을 통한 수익증대라는 경영의 전통적인 가치 외에 경영 투명성과 윤리경영을 강조하고, 기업의 경영범위를 벗어난다고 여겨졌던 사회발전과 환경보호에 대한 공익적 기여를 중시한다. 2. 인적자원의 중요성 기업 경영활동에서 가장 중요한 요소가 인재라...2025.01.14
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영화 '인턴'에 나타난 인적자원관리 유형 분석 및 평가2025.01.021. 외부 노동 시장형 인력 운용 영화 '인턴'에서는 회사의 인력 운용이 외부 노동 시장형으로 이루어졌다. 외부 노동 시장형은 기업의 외부에서 형성된 노동시장에 따라 필요한 인재를 확보하는 방식으로, 신입사원뿐만 아니라 경력직원도 채용하여 신속하게 인력을 확보할 수 있고 변화에 빠르게 대응할 수 있다는 장점이 있다. 또한 성과 중심의 문화가 있어 능력과 성과를 중시한다. 하지만 적절한 인재를 찾기 어렵고 고용 불안정성이 있다는 단점도 있다. 2. 내부 노동 시장형 인력 운용 내부 노동 시장형은 기업 내부의 규칙과 관리를 통해 경력 ...2025.01.02
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온라인 모집의 한계와 극복 방안2025.01.141. 인적자원관리 인적자원관리에서 모집은 조직이 적절한 인재를 확보하고, 인재의 역량과 조직의 요구를 일치시키는 과정입니다. 모집은 조직의 인적자원을 충족시키기 위해 필수적이며, 시대의 변화 및 조직의 선호에 따라 다양한 방법을 채택하고 있습니다. 내부 모집과 외부 모집은 각각의 장단점이 있어 상황에 맞는 적절한 방식을 선택해야 합니다. 2. 온라인 모집 온라인 모집은 비용 면에서 효과적이며 다수의 사람들에게 정보를 전달할 수 있다는 장점이 있지만, 적합한 인재를 찾기 어려울 수 있고 정보의 과부하, 지역 제한 등의 한계점도 있습니...2025.01.14
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인적자원관리(출석) ) 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 직, 간접적으로 경험한2025.01.251. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리는 기업이 인재를 확보하고 개발하며 보상하고 유지하는 과정을 계획하고 실행하는 것이다. 현대적으로는 자발성과 자율성을 중시하여 기업과 개인의 욕구를 조화시키는 방향으로 진행된다. 이는 조직 구성원들이 자발적으로 조직 목적에 기여하고 개인의 안정과 발전을 동시에 이루도록 하는 철학과 제도의 체계이다. 21세기는 '두뇌 전쟁' 시대로, 인재 확보 전쟁이 중요하다. 창의, 스피드, 지식이 생존을 결정하며, 시장 경쟁에서 인적자원의 중요성이 부각되고 있다. 이로 인해 21세기 인적자원...2025.01.25
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급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안2025.01.141. 변화하는 시장 요구 파악 현대 산업사회에서 시장 요구는 끊임없이 변화하고 있습니다. 이같은 변화에 효과적으로 대응하려면 조직은 시장 동향을 세심히 분석하고 인재 확보 전략에 반영해야 합니다. 최근 디지털화가 급속도로 진행되면서, 데이터 분석, 인공지능, 로봇공학 등 분야의 전문 기술 인재 수요가 증가하고 있습니다. 또한 시장 글로벌화로 다양한 문화와 언어를 이해하고 글로벌 시장에서 활동할 수 있는 인재의 중요성이 부각되고 있습니다. 2. 인재 확보 전략의 중요성 조직의 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 위해 전략적 인재 확보는 ...2025.01.14
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급변하는 산업사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안2025.01.171. 새로운 인재확보방안 다양한 사람이 지원할 수 있는 유입 경로 확보, 융통성 있는 조직문화, 교육에 대한 기회제공, 다문화 인재의 스카우트, 신기술과 트렌드에 대한 꾸준한 교육 등 현대 사회의 변화에 맞춰 새로운 인재확보 방안을 제시하고 있습니다. 2. 기존의 인재확보 방안 성과에 따른 성과금 지급 강화, 회사의 네트워킹 강화, 경력 개발 및 비교적 쉬운 승진 기회 제공, 최고경영진과의 소통 등 기존의 인재확보 방안을 제시하고 있습니다. 1. 새로운 인재확보방안 새로운 인재확보 방안에 대해 다음과 같은 의견을 제시합니다. 기존의...2025.01.17
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.201. 인적자원관리 인적자원관리는 유능한 인재를 조직에 유치하여 인간적 가치를 존중하면서 능력발전을 계속적으로 도모하고 높은 근무의욕을 유지시켜 조직의 목적을 달성하려는 수단적 활동이다. 이를 위해 직무분석, 직무평가, 직무설계, 채용, 교육훈련, 경력개발, 성과평가, 보상관리 등의 다양한 전략이 필요하다. 2. 우수 인적자원 확보 전략 기업은 공채에서 수시채용으로 전환, 기존 직원의 리스킬링·업스킬링 지원, 직원경험 관리 및 지식 공유 문화 강화, 다양한 복지제도와 특혜 제공 등 다양한 전략을 통해 우수 인력 확보에 힘쓰고 있다. ...2025.01.20
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급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안2025.01.131. 기업의 목적과 가치 공표 기업은 좋은 인재를 확보하기 위해 기업의 목적과 가치를 대내외에 공표하고, 사내 복지수준과 연봉 수준을 업계 최고치로 유지함으로써 뛰어난 역량을 갖춘 인재가 몰릴 수 있도록 해야 한다. 2. 기업 내부 인재 양성 기업은 일종의 사내교육 프로그램을 시행함으로써 직원들의 역량을 지속적으로 향상시키고 새로운 지식을 습득할 수 있도록 실제적 도움을 줄 수 있어야 한다. 3. 유의미하고 도전적인 업무 제안 기업이 좋은 인재를 확보하기 위해서는 좋은 인재가 마음놓고 열심히 일할 수 있는 환경을 조성해야 하며, 유...2025.01.13
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전기자동차, 휴대폰 등 제품의 효과적인 마케팅 믹스2025.01.041. 마케팅 믹스 마케팅 믹스는 기업이 의도하고 있는 표적 시장 내 소비자의 만족을 통한 이윤추구를 위해 사용되는 제품, 가격, 유통, 촉진 4가지 요소의 집합입니다. 이를 효과적으로 구성함으로써 소비자의 욕구를 충족시키고 기업의 목표를 달성할 수 있습니다. 2. 4P의 구성 마케팅 믹스의 4가지 요소인 제품(Product), 유통경로(Place), 판매촉진(Promotion), 가격(Price)에 대해 자세히 설명하고 있습니다. 각 요소가 어떤 역할을 하고 어떻게 활용되는지 잘 정리되어 있습니다. 3. 마케팅 믹스의 활용 스타벅스...2025.01.04
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