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법적복리후생에 대해 서술하시오2025.05.161. 법적복리후생 기업에서 근로자에게 제공하는 법적복리후생은 크게 법정복리후생과 선택적 복리후생으로 구분할 수 있다. 법정복리후생은 국가나 지방자치단체 등으로부터 강제로 지급되는 비용으로서 4대 보험료 및 퇴직금 등이 해당된다. 선택적 복리후생은 기업이 근로자들에게 자율적으로 부여하는 복지제도로서 회사 내규에 따라 일정 금액 한도 내에서 직원들이 자유롭게 이용할 수 있도록 하는 제도이다. 2. 법정복리후생 근로기준법 제54조에 근거하여 회사가 직원들에게 제공하는 복지혜택을 말한다. 대표적인 법정복리후생으로는 의료비 지원, 경조사비 ...2025.05.16
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현대사회는 매우 빠르게 변화하고 있다. 4차산업시대의 기업은 변화하고 있는 환경에2025.01.211. 인적자원관리 현대사회는 매우 빠르게 변화하고 있다. 4차산업시대의 기업은 변화하고 있는 환경에 적응하고 유지, 발전하기 위한 인재의 확보와 유지가 매우 중요하다. 인적자원관리는 일, 사람에 대하여 중점적으로 연구하고 관리하는 분야로, 그 목표는 경제적 효율성과 사회적 효율성을 동시에 추구하는 것이다. 인적자원 확보 관리 방안으로는 모집 선발 관리, 배치이동, 이직관리 등이 있다. 1. 인적자원관리 인적자원관리는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 직원들의 능력과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고, 적절한 ...2025.01.21
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[경영학 학점제] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.04.291. 인적자원의 정의 인적자원이란 인간과 자원의 합성어로서 생명체인 인간을 자원의 관점으로 바라보는 개념이다. 인적자원은 재무적 자원, 노동 수단, 각종 정보자원과 함께 기업을 구성하는 주요 경영자원 가운데 하나이다. 인적자원은 기업의 이윤 추구를 위한 잉여가치 생산에 관여하는 존재로서 인적자원이 가진 가능성을 파악하고 이를 극대화하기 위한 노력은 기업경영의 주요한 과제 중 하나이다. 2. 인적자원의 확보 인적자원의 확보는 크게 4가지 단계로 구분할 수 있다. 첫째, 인력계획의 수립이다. 둘째, 모집관리이다. 셋째, 선발관리이다. ...2025.04.29
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HR 자료_인구절벽 마주한 한국, 국가성장을 위해 필요한 인재를 어떻게 확보할 것인가2025.04.261. 인구 절벽에 이은 인재 절벽의 도래 인구 절벽에 이어 2025년을 전후해 인재 절벽이 현실화할 것이라는 전망이 이어지고 있다. 고학력 인재마저 불균형에 의한 부족 사태가 가속화할 것으로 보인다. 전문가들은 인재 저변을 넓히는 한편 불균형 해소를 위한 복합적인 해결책이 시급하다고 진단했다. 2. 정부와 기업의 우수인재 확보 총력전 일손이 부족해지자 기업들은 직접 인력 육성 프로그램을 신설했다. 정부는 국가적인 위기로 꼽히는 '인구소멸'에 대응하고 우수한 해외 인재를 유치하기 위한 '과학기술 우수 인재 영주·국패스트트랙(패스트트랙...2025.04.26
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4차 산업혁명 시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.04.291. 인적자원 부족 대책 4차 산업혁명으로 인한 융합형 직업의 증가로 기업은 새로운 인적자원을 확보해야 합니다. 기업은 필요한 인재상을 명확히 하고, 서로 다른 분야의 요소를 융합할 수 있는 능력을 갖춘 인재를 확보하여 교육훈련을 통해 육성해야 합니다. 또한 4차 산업혁명에 대한 막연한 두려움을 가진 사람들에게 기업이 추구하는 인재상을 제시하고 교육훈련을 제공하여 잠재력 있는 인적자원을 모집할 수 있습니다. 2. 인적자원 과잉인력 대책 4차 산업혁명으로 인한 직업 변화로 기존 직업의 고부가가치화와 새로운 직업의 등장이 예상됩니다. ...2025.04.29
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인재 확보 인재 확보는 해당 직무에 맞는 잠재적 인재를 발굴해 채용하는 전체적 과정을 의미합니다. 인적자원관리 전문가는 네트워킹을 통해 인재를 발견하고 유치할 수 있는 기회를 늘리는 역할을 합니다. 이는 단기적 인재 모집이 아닌 장기적 인력 수요 계획과 연계되어야 합니다. 2. 조정자 인적자원관리 전문가는 최고경영자층, 부문 간, 외부 등 다양한 이해관계자들 간의 조정자 역할을 합니다. 이를 통해 공정한 평가 기준 및 가치관을 유지하고, 부문 간 갈등을 해소하며, 조직을 대외적으로 대표하는 역할을 수행합니다. 3. 조직으로의 ...2025.01.04
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언택트 시대의 효과적인 인적자원 모집 전략2025.04.281. 인적자원관리에서의 모집 모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이며, 적극적 고용 활동으로도 정의되고 있다. 따라서 조직은 모집과 관련한 인사 활동을 통해서 잠재적 종업원들에게 훌륭한 직장이라는 이미지를 제공할 수 있어야 한다. 2. 언택트 시대의 효과적 모집 코로나19 이후 우리 사회는 컨텍트에서 언택트, 대면에서 비대면으로 변화하게 되었다. 이에 따라 온라인을 활용한 효과적인 모집 전략이 필요하다. 온라인 모집의 장점은 비용 효율성, 정보 전달의 공평성, 직무 및 기업 문화 소개 등이 있으나, 지원자...2025.04.28
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급변하는 산업사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안2025.01.171. 새로운 인재확보방안 다양한 사람이 지원할 수 있는 유입 경로 확보, 융통성 있는 조직문화, 교육에 대한 기회제공, 다문화 인재의 스카우트, 신기술과 트렌드에 대한 꾸준한 교육 등 현대 사회의 변화에 맞춰 새로운 인재확보 방안을 제시하고 있습니다. 2. 기존의 인재확보 방안 성과에 따른 성과금 지급 강화, 회사의 네트워킹 강화, 경력 개발 및 비교적 쉬운 승진 기회 제공, 최고경영진과의 소통 등 기존의 인재확보 방안을 제시하고 있습니다. 1. 새로운 인재확보방안 새로운 인재확보 방안에 대해 다음과 같은 의견을 제시합니다. 기존의...2025.01.17
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ESG의 관리와 전략2025.01.281. ESG 개념 및 의의 ESG는 Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 약자로, 기업이 지속가능하고 장기적인 성장을 이루기 위해 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 가치도 적극적으로 고려하는 경영 패러다임이다. ESG는 단순히 '착한 기업'의 이미지를 만드는 데 그치는 것이 아니라, 글로벌 투자자들과 소비자들이 기업 가치를 판단하고 의사결정을 내리는 핵심 지표로 자리잡고 있다. 2. ESG 관리 체계 구축 기업이 ESG를 효과적으로 관리하기 위해서는 전사적 차원의 전략 수립, 실행, ...2025.01.28
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현재 (2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.05.131. 강점 관점 모집 모집의 성공률을 높이기 위해서는 자사에서 필요한 강점이 무엇이고 해당 직무와 조직과 잘 융화되기 위한 강점이 무엇인지를 기반으로 모집하는 것이 중요합니다. 이를 통해 오류에 빠지지 않고 효율적인 모집이 가능합니다. 2. 전 직원 채용 및 리턴십 아마존, 골드만삭스 등 글로벌 기업들은 퇴사한 전 직원 및 경력직이 업무로 복귀할 수 있도록 복직 프로그램을 실시하고 있습니다. 이를 통해 경력을 가진 직원을 확보할 수 있는 기회가 됩니다. 3. 해외 인재 모집 글로벌 기업들은 더 이상 지리적, 환경적인 특성을 고려하지...2025.05.13
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