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대규모 한식당 총책임자 채용2025.01.111. 핵심역량 기업의 성공을 위해서는 기업이 보유한 자원 자체보다는 그 자원을 창출하고 활용하는 능력이 중요하다. 기업의 경영자원은 독립적으로 경쟁우위를 창출하기 어려우며, 다양한 경영자원이 생산적으로 상호작용할 때 경쟁우위를 확보할 수 있다. 따라서 기업은 자신의 경영자원이 어떤 것인지, 그리고 이를 어떻게 측정하고 활용할 것인지에 대한 이해가 필요하다. 2. 직무분석 대규모 한식당의 총책임자에게 필요한 핵심역량은 구매관리, 점포운영 및 품질관리, 인사관리, 위생 및 안전관리, 수익관리 등 다양한 분야에 걸쳐 있다. 따라서 이러한...2025.01.11
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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재 선발을 위한 방안2025.05.081. 인재 선발의 어려움 우수 인재 선발은 생각보다 어려운 과제이다. 고스펙 지원자의 이직률이 높고, 인성과 실제 능력을 파악하기 어려운 문제가 있다. 면접관의 선입견도 좋은 인재 선발을 방해할 수 있다. 2. 합숙 면접 합숙 면접을 통해 지원자의 사회성을 파악할 수 있다. 사회성은 지능, 감성, 상황 판단력 등 다양한 능력을 포괄하는 중요한 자질이다. 3. 인사성 인사를 잘하는 사람은 직장 생활에서 호감을 얻는다. 면접에서 자연스러운 인사 태도를 관찰하면 평소 인사 습관을 파악할 수 있다. 4. 돌발 질문 돌발 질문을 통해 지원자...2025.05.08
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핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는 이유에 대해 논술하시오2025.05.101. 핵심인재의 중요성 새로운 가치와 비전을 제시할 수 있는 인재를 중점적으로 육성하고 관리한 선진기업들은 개혁의 선두에 섰다. 미국의 CITICORP와 독일의 지멘스 등 선진기업들은 핵심인재를 중요한 자산으로 여기고 체계적으로 육성하였으며, 이를 통해 기업개혁을 주도하고 거대한 회사로 성장할 수 있었다. 기업의 생존과 지속적인 성장을 위해서는 고급지식과 정보를 융합할 수 있는 핵심인재가 필수적이다. 2. 핵심인재의 선발 및 양성 핵심인재 선발 및 양성을 위해서는 경영진의 적극적인 참여와 내부 육성 시스템이 필요하다. CEO가 직접...2025.05.10
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인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력 선발을 위한 고려사항과 방법2025.05.101. 인간적 관점의 인사선발 인간적 관점의 인사선발은 지원자의 스펙이 아닌 개별 능력(업무수행 능력, 사회성 등)을 중시하는 관점을 의미한다. 이를 위해 면접관은 지원자의 업무수행 능력, 외국어 구사력, 사회성 등을 종합적으로 고려하게 된다. 2. 좋은 인력 선발을 위한 고려사항 인간적 관점에서 좋은 인력을 선발하기 위해 고려해야 할 사항은 다음과 같다: 1) 지원자에게 과제를 제시하고 완수 방식을 분석하여 업무수행 능력 판단, 2) 외국어 구사 능력 평가, 3) 팀 활동을 통한 사회성 및 단합성 분석. 3. 좋은 인력 선발을 위한...2025.05.10
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기업의 다양한 채용 전형 방식과 그에 대한 평가2025.05.011. LG 인적성 검사 LG는 자사만의 인적성 검사인 'LG way fit test'를 활용하여 기업의 가치와 목표에 맞는 인재를 채용하고자 노력하고 있다. LG 인적성 검사는 인성검사와 적성검사로 구성되어 있으며, 신입 및 인턴 직원들에게 필수적으로 실시되고 있다. 인성검사는 개인의 역량과 직업 적합도를 확인하는 것이 목적이며, 적성검사는 직무 수행을 위한 기본 역량을 검증하는 것이 목적이다. 2. 인적성 검사의 장단점 인적성 검사의 장점은 지적 능력, 기능, 일반 지식 및 교양, 성격 등 다양한 측면을 평가할 수 있다는 것이다....2025.05.01
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는가? 인재경영의 주된 핵심은 적재적소_HR의 역할과 기준 설립2025.04.281. 인재 선발 및 배치의 중요성 인사관리의 핵심은 적재적소이며, 이를 위해 채용 시 체계적인 접근과 명확한 기준 설립이 필요하다. 기업은 인재를 선발하여 적재적소에 배치하고 육성하는 것이 HR부서의 역할이며, 이를 통해 기업의 성과 향상을 도모할 수 있다. 2. 인재 선발 기준 인재 선발 시 고려해야 할 5가지 기준은 재능, 태도, 스킬, 지식, 스타일이다. 이를 통해 지원자의 적합성을 종합적으로 판단할 수 있으며, HR부서는 이러한 기준을 설립하고 활용해야 한다. 3. HR부서의 역할 HR부서는 인재 선발 및 배치를 통해 기업의...2025.04.28
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인적자원관리_최근에는 우리 사회에서 채용 시 무엇보다 면접이 매우 중요시 되고 있습니다2025.04.291. 면접의 중요성 최근 우리 사회에서 채용 시 면접이 매우 중요시되고 있습니다. 인재 채용은 기업의 가장 중요한 투자 중 하나이며, 인재 확보는 기업의 사활과 직결됩니다. 과거에는 시설과 자금이 경영의 주요 관심사였지만 최근에는 인력 확보에 많은 공을 들일 정도로 인력의 중요성을 깊이 인식하고 있습니다. 이런 경향은 대규모 채용을 넘어 소수 채용 시대로 접어들면서 더욱 강해지고 있습니다. 소규모 채용은 우수한 인재의 필요성을 강화시켜 채용에 더 많은 노력을 기울이는 촉진제가 됩니다. 기업 입장에서 유능한 사람은 서류나 필기시험에서...2025.04.29
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인사선발 과정에 대한 사회적 맥락의 영향과 개선방안2025.05.161. 인사선발 과정 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 살펴보고, 조직 내에서 적절한 선발과정에 대해 논의한다. 우리나라의 경우 연줄주의 문화와 학력 중심의 평가 경향이 강하지만, 공정성과 전문성을 갖춘 인재 선발을 위해 블라인드 채용 등 제도 개선이 필요하다. 2. 인사결정 방식 인사 결정 과정에는 '톱다운' 방식과 '바텀업' 방식이 있다. 우리나라는 주로 톱다운 방식을 사용하고 있는데, 이는 전문성 부족과 비효율성의 문제가 있다. 따라서 다양한 분야의 인재들에게 기회를 주고...2025.05.16
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회사의 입장에서 가장 중요한 채용 단계2025.01.141. 채용 계획 수립 채용 절차 중 가장 중요한 단계는 채용 계획을 세우는 것입니다. 이 단계에서는 회사가 필요한 인력의 유형, 역량, 자격 조건을 명확하게 정의하고, 구체적인 채용 전략을 수립합니다. 올바른 계획 수립이 채용 프로세스의 방향을 결정하기 때문에 이 단계가 중요합니다. 채용 계획을 수립하면서 회사는 구인 직무의 핵심 책임과 필요 역량을 파악하고, 이를 통해 후보자들의 자격을 평가하는 기준을 만들 수 있습니다. 2. 서류 선별 채용 과정에서 가장 중요한 단계는 이력서와 자기소개서 등 지원자의 서류를 선별하는 단계라고 생...2025.01.14
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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재 탐색 및 선발 방안2025.05.081. 우수 인재 선발 기준 기업체마다 우수 인재에 대한 기준이 다를 수 있지만, 가장 중요한 것은 직무능력을 갖춘 인재를 선발하는 것이다. 이를 위해서는 먼저 회사가 필요로 하는 직무를 명확히 하고, 그에 적합한 인재를 선발해야 한다. 2. 직무능력 평가 직무능력이 검증된 후에는 성실성, 책임감 등의 행동능력과 돌발적인 상황에 대한 대처능력 등을 평가해야 한다. 이를 통해 다각적인 평가를 할 수 있다. 3. 관계중심적 평가 마지막으로 팀워크와 커뮤니케이션 능력을 평가하는 관계중심적 평가를 실시한다. 이는 직무능력과 행동능력을 바탕으...2025.05.08
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