총 27개
-
ESG 2.0과 효과적인 ESG 경영을 위한 조직 내부환경 변화2025.01.171. ESG 2.0 ESG 2.0은 환경, 사회, 지배구조 뿐만 아니라 인간성과 공정성, 문화 다양성 등 다양한 측면을 고려하여 기업의 지속가능한 성장을 위한 경영 전략을 구축하는 것을 목표로 하고 있다. ESG 2.0의 주요 특징으로는 다양한 이해관계자와의 관계를 중요시하는 것, 기업의 사회적 책임과 가치창출을 통한 경제적 이익을 동시에 추구하는 것, 리더쉽의 역할 강화와 기업문화의 변화 등이 있다. 2. 효과적인 ESG 경영을 위한 조직 내부환경 변화 기업이 효과적인 ESG 경영을 위해서는 조직 내부환경을 변화시켜야 한다. 이를...2025.01.17
-
ESG 2.0: 기업의 지속 가능성 접근 방식 변화2025.05.161. ESG 2.0의 개념과 ESG 1.0과의 비교 ESG 2.0은 ESG 1.0에 비해 보다 포괄적이고 전략적인 접근 방식을 취한다. ESG 1.0은 규제 요구사항 충족과 최소 기준 달성에 초점을 맞췄지만, ESG 2.0은 모든 이해관계자를 위한 장기적 가치 창출을 추구한다. ESG 2.0은 ESG 요소를 의사결정 프로세스에 통합하고 거버넌스의 중요성을 강조한다. 2. 기업의 ESG 2.0 구현을 위한 내부 환경 변화 기업이 ESG 2.0을 효과적으로 관리하려면 내부 환경을 변화시켜야 한다. 이를 위해 기업은 ESG 문화 조성, ...2025.05.16
-
기업의 이익 실현과 사회적 책임2025.05.081. 기업의 이익 실현의 중요성 기업의 이익 실현은 기업의 생존과 성장을 위해 매우 중요합니다. 이익은 기업이 비즈니스를 지속적으로 운영하고 발전시키는 데 필수적인 자원을 제공합니다. 이익을 추구하는 것은 기업이 경쟁력을 유지하고 혁신을 이루며 지속적인 성장을 이끄는 핵심 동력입니다. 이익을 통해 기업은 투자 확대, 연구 개발, 이해관계자들에게 혜택 제공, 사회적 가치 창출 등의 이점을 얻을 수 있습니다. 2. 기업의 사회적 책임과 CSR 기업의 사회적 책임은 단순한 이윤 추구를 넘어 지속가능한 발전과 사회적 가치 창출을 목표로 해...2025.05.08
-
기업의 사회적 책임에 대한 최근 경영 이슈2025.05.111. 기업의 사회적 책임(CSR) 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility : CSR) 활동은 기업의 이해 당사자들이 기업에 기대하고 요구하는 사회적 의무들을 충족시키기 위해 수행하는 활동으로, 기업이 자발적으로 사업 영역에서 이해관계자들의 사회적 그리고 환경적 관심사들을 분석하고 수용하여 기업의 경영 활동에 적극적으로 적용하는 과정을 통해 이해 당사자들과 지속적인 상호작용을 이루는 것을 의미한다. 기업의 사회적 책임(CSR)을 보는 관점에는 주주 중심의 접근법과 이해관계자 중심의 접근법이 있으며...2025.05.11
-
ESG 경영의 핵심가치 중 S(사회)를 어떻게 관리해야 하는지2025.04.251. ESG 경영의 사회적 측면 관리 ESG 경영의 핵심가치 중 S(사회)를 어떻게 관리해야 하는지에 대한 본인의 생각을 서술하였습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. ESG 평가의 가장 보편적이고 중요한 사회적 평가요소로는 직원 관련, 고객, 지역사회, 공급망 등이 있습니다. 사회적 측면에서 가장 중요한 이해관계자는 직원이며, 그 다음이 고객과 지역사회입니다. 사회적 평가 대응의 핵심은 이러한 이해관계자를 유지하고 소통하는 것이며, 신뢰, 이해관계자 참여, 포용, 다양성, 인권, 정신건강, 소득평등, 양성평등 등이 중요한 평가요소...2025.04.25
-
경영자의 유형과 기능 및 사회적 책임에 대하여2025.01.201. 경영자의 유형 경영자는 조직의 목표 달성을 위해 조직 내부의 자원을 관리하는 사람을 의미합니다. 경영자는 수직적 위계에 따라 최고 경영자, 중간 경영자, 하위 경영자로 분류되며, 수평적 차원에서는 기능 경영자와 전반 경영자로 구분됩니다. 최고 경영자는 기업의 중장기적인 목표와 전략을 결정하고, 중간 경영자는 최고 경영층의 철학을 전달하며, 하위 경영자는 기술적인 능력을 가지고 사원들을 관리합니다. 기능 경영자는 특정 부서를 직접 관리하고, 전반 경영자는 전체 조직을 총괄합니다. 2. 경영자의 기능 경영자의 주요 기능은 기업의 ...2025.01.20
-
경영혁신의 성공적인 사례 설명2025.01.151. ESG 경영 ESG 경영은 기업이 환경, 사회, 지배구조 측면에서의 비재무적 성과를 중요하게 여기는 경영 전략입니다. 기업의 사회적 책임과 공유가치 창출 개념을 바탕으로 발전해왔으며, 최근 투자자들에게도 중요한 지표로 작용하고 있습니다. ESG 평가 기관들은 기업의 ESG 성과를 다양한 지표로 평가하고 등급을 매기고 있습니다. 2. 엔비디아의 ESG 경영 엔비디아는 MSCI로부터 최고 등급(AAA)을 받는 ESG 선도 기업으로 평가받고 있습니다. 환경 부문에서는 기후변화 및 수자원 관리 분야에서 혁신적인 기술을 개발하고 있으며...2025.01.15
-
공기업 및 공공기관들의 재정난 해결을 위한 마케팅 방안2025.05.071. 과거의 공공기관 마케팅 과거 공공기관의 마케팅은 언론관계에 초점을 맞추어 언론보도자료 제작·배포, 언론방법론, 마케팅 등 브리핑 등을 기자와의 네트워크 연계를 주로 활용했다. 하지만 공공기관의 정보공개에 대한 요구가 커지고 인터넷 등 디지털의 발달로 소통 패러다임이 변화하면서 마케팅을 통한 홍보 기능도 강화되기 시작했다. 이전과 달리 국민과의 소통이 중요해지면서 외부 홍보 전문인력이 공공부문에 흡수되기 시작했고, 민간기업 수준의 소통 활동이 마케팅 궤도에 진입했다. 2. 공공기관 마케팅의 정의 공공기관 마케팅은 공공기관의 고유...2025.05.07
-
기업의 사회적 책임에 대한 정의와 이행 필요성2025.05.041. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임은 이윤 추구 외에도 환경 경영, 봉사 활동, 기부 활동, 근로자를 포함한 사회 전체의 이익을 추구하는 활동 등을 실현해야 한다는 의미입니다. 오늘날 기업의 사회적 책임은 국제 표준 업무로 가시화되고 있어 이를 준수하고 다양한 활동을 수행해야 합니다. 2. 사회적 책임경영의 국제 표준 ISO 26000이라는 사회적 책임경영의 국제 표준을 통해 환경 문제를 비롯한 다양한 기업의 사회적 책임 규제가 강화되고 있습니다. 사회적 책임을 준수하는 기업은 국가의 평가를 받고 있습니다. 3. 기업의 사...2025.05.04
-
기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.05.141. 경영자에게 필요한 자질과 역할 오늘날과 같이 경쟁이 치열하고, 변화의 속도가 빠르며 파급력 역시 큰 사회에서 한 기업을 올바로 이끌어 나아가고, 지속적으로 수익성을 창출하는 것이 결코 쉬운 일은 아니다. 이를 위해서는 경영자가 올바른 능력을 갖추는 것이 매우 중요하다. 경영자에게 필요한 자질로는 먼저 한 기업의 수장이라는 자리가 가지는 참된 의미를 이해하는 것, 다양한 가치관과 이해관계를 가진 사람들을 보다 더 효율적으로 이끌어 가는 방법을 배우기 위해서는 노력을 기울여야 한다. 또한 한 기업의 대표라는 자리는 막중한 책임을 ...2025.05.14
1 / 3
