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의사결정 방식에 따른 리더십 유형과 조직 관리 효과성2025.05.081. 지식적 리더십 지식적 리더십은 리더가 정보와 지식을 중심으로 의사결정을 내리는 것을 말합니다. 이는 상황에 따라 유용할 수 있으며, 특히 경험이 부족한 신입사원들을 대상으로 하는 교육 프로그램을 만들 때 필요합니다. 그러나 이러한 리더십은 참여와 위임적 리더십 없이는 조직의 참여와 혁신을 제한할 수 있습니다. 2. 위임적 리더십 위임적 리더십은 직원들에게 결정권과 책임을 위임하는 것을 중심으로 의사결정을 내리는 것을 말합니다. 이는 조직 내부장이 매우 높은 수준의 태스크를 수행하는 데 필요할 수 있습니다. 그러나 이러한 리더십...2025.05.08
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리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오2025.01.121. 사회복지조직 리더십의 개념 리더십은 집단이나 조직이 목표달성을 위하여 조직원의 상호작용을 조직발전에 긍정적으로 미치게 하는 과정으로 리더가 의도적으로 영향력을 행사하는 인간관계 형성 과정이다. 사회복지조직의 리더는 인사관리, 교육훈련, 효과적 업무처리, 서비스의 질적 향상을 위한 전문지식 습득의 노력도 요구된다. 2. 사회복지조직 리더십의 이론 유형 사회복지조직의 리더십 유형은 크게 의사결정방식에 따른 유형과 리더십 수준에 따른 유형 등 두 가지로 구분할 수 있다. 의사결정방식에 따른 유형은 지시적 리더십, 위임적 리더십, 참...2025.01.12
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조직 내 갈등 사례와 원인 분석 및 해결책 제안2025.01.161. 조직 내 갈등 조직 내 갈등이란 사무실, 회사, 학교, 정부 기관 등 조직에서 발생하는 갈등을 의미한다. 이는 조직의 성장과 발전을 위한 중요한 동력일 수도 있지만, 동시에 조직에 부정적인 영향을 끼칠 수도 있는 요소이다. 이러한 갈등은 다양한 원인에서 비롯될 수 있으며, 자원의 부족, 권력 및 권위의 문제, 역할의 모호함, 의사소통의 부재 또는 결함, 개인 간의 성격 차이 등이 주요 원인으로 꼽힌다. 그러나 중요한 점은, 갈등을 적절히 관리하고 조절하는 것이 가능하다는 것이다. 2. 의사결정 방식에 대한 갈등 사례 1에서는 ...2025.01.16
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델파이 기법의 특징 및 장단점과 '후광효과' 개념 및 적용사례2025.05.121. 델파이 기법의 특징 델파이 기법은 기본적으로 문제에 대한 명확한 정보를 가지고 있지 않을 때, 추정에 있어서 한 사람 보다 두 사람에 의해서 더 정확한 의견을 도출할 수 있다는 원리, 소수보다 다수의 판단이 정확하다는 원리를 바탕으로 한 민주적인 방식의 의사 결정 방식이다. 델파이 기법은 개인 대신 집단을 활용하며 직접적인 지식 대신 전문가의 판단으로 결론을 도출해내는 방법이다. 전문가 패널 구성이 중요한 특징이다. 2. 델파이 기법의 장단점 델파이 기법의 장점은 익명성 유지로 인한 사회적/정치적 요인 배제, 비용 절감, 이동...2025.05.12
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OECD의 의사결정 과정과 방식2025.01.221. OECD의 의사결정 과정 OECD의 의사결정 과정은 원칙적으로 35개 회원국 정부의 전원합의(consensus)에 의해 이루어집니다. 최종 의사결정체인 이사회는 산하 위원회들로부터의 건의 및 그에 대한 심사에 입각하여 결정합니다. 2006년 OECD는 거버넌스 개혁을 통해 의사결정 대상이 되는 OECD 이슈를 4가지 범주로 구분하고 각기 다른 의사결정방식을 적용하기로 하였습니다. 2. OECD의 의사결정 방식 OECD의 의사결정 방식은 컨센서스 방식인 상호합의(mutual agreement), 2004년 도입한 조건부 다수결(...2025.01.22
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WTO의 의사결정방식2025.01.201. WTO의 의사결정방식 WTO는 회원국 정부에 의해 운영되며, 모든 중요 결정은 2년마다 열리는 각료회의에서 결정됩니다. 각료회의가 없는 비회기중에는 일반이사회가 중요 안건에 대한 처리를 합의에 의해 결정합니다. WTO에서의 의사결정은 전체 회원국의 합의(Consensus)에 의해 결정되지만, 합의가 이루어지지 않는 경우에는 표결에 의하여 신속히 분쟁해결절차를 진행할 수 있습니다. 과거 GATT에서는 '상호협력주의' 원칙이 존재했지만, WTO에서는 합의제, 즉 다수결원칙이 존중되어 개도국들의 지위가 향상되었습니다. WTO 내의 ...2025.01.20
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국제경제기구의 의사결정방식2025.01.201. 국제경제기구의 의사결정방식 국제경제기구의 의사결정방식은 크게 표결에 의한 방식과 표결에 의하지 않은 방식으로 구분할 수 있다. 표결에 의한 방식은 다시 만장일치제(unanimity)와 다수결제(majority rule)로 구분되며, 다수결제는 단순다수결제와 특별다수결제, 특정다수결제의 세 가지가 있다. 다수결제는 한 국가가 하나의 표만을 행사하는 일국일표제나 또는 한 국가가 여러 표를 행사하는 가중표제로 구분할 수 있다. 그리고 표결에 의하지 않은 의사결정방식이란 합의제를 의미한다. 1. 국제경제기구의 의사결정방식 국제경제기구...2025.01.20
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OECD의 기본성격2025.01.211. OECD의 기본성격 OECD의 기본성격은 다음과 같다. 첫째, OECD는 포괄적인 국제경제협의체이다. 현재의 WTO나 IMF(International Monetary Fund)는 무역, 통화, 환경 및 개발 분야 중 특정분야만을 다루는데 비하여, OECD는 이러한 4대 기본분야는 물론이고 경쟁정책, 에너지, 고용, 교육, 소비자보호 등 모든 경제 ? 사회 ? 복지문제까지를 포괄하는 종합적인 경제협의기구로서 각국의 경제정책 상호간의 관계를 감시 '연구하고 이를 근거로 정책조정을 유도할 수 있는 유일한 국제기구이다. 2. OECD...2025.01.21