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에어비앤비 창업 사례를 통해 본 실현접근법의 적용2025.01.261. 실현접근법(effectual approach) 실현접근법은 창업과 기업가 정신을 경험론적 사고방식에 기반하여 접근한 이론입니다. 이 이론은 창업자가 자신이 가진 자원과 역량을 활용해서 즉각적으로 행동하면서 시행착오를 통해서 배우는 과정을 강조합니다. 불확실성을 인정하고 리스크를 수용하는 동시에 다양한 이해관계자와 협력해서 새로운 기회를 창출하여, 환경변화에 맞춰서 목표와 계획을 유연하게 조정하는 것을 중요시합니다. 2. 에어비앤비 창업 사례 에어비앤비는 창업 3년 만에 샌프란시스코에 자체 사옥을 건립하였고, 이후 4년 만에 기...2025.01.26
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에어비앤비와 현대중공업의 조직문화 비교2025.01.141. 에어비앤비의 조직문화 에어비앤비는 자유롭고 활기찬 분위기에서 일하는 것을 즐깁니다. 회사 내부에서는 열린 소통과 창의성이 높이 존중되며, 직원들은 자신의 아이디어를 자유롭게 제안하고 토론할 수 있습니다. 다양성과 혁신이 가장 중요하게 다루어지며, 직원들은 자신의 업무에 대한 책임감을 느끼면서도 자유롭게 일할 수 있는 환경을 갖추고 있습니다. 2. 현대중공업의 조직문화 현대중공업은 안전과 효율성을 중시하는 전통적인 조직 문화를 가지고 있습니다. 엄격한 계층 구조와 명확한 업무 분장이 있어서, 직원들은 안정적인 환경에서 업무에 몰...2025.01.14
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계획적인 글로벌 기업의 성공 요인 분석2025.05.101. 에어비앤비 에어비앤비는 2007년 설립되어 10년 만에 192개국 3만 5천여 개 도시에서 서비스를 제공하는 글로벌 기업으로 성장했다. 에어비앤비의 성공 요인은 숙박 공유 플랫폼을 통해 호스트와 게스트 모두의 욕구를 충족시킨 점, 온라인 중심의 강력한 플랫폼을 구축한 점 등이다. 2. 아마존 아마존은 1994년 설립된 인터넷 서점으로 시작해 전자상거래 분야의 선두 기업으로 성장했다. 아마존의 성공 요인은 온라인 플랫폼을 통해 판매자와 구매자를 연결하는 기능, 멤버십 제도를 통한 수익 창출 모델, 소비자 심리 분석 등이다. 1....2025.05.10
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에어비앤비 마케팅 전략2025.01.141. 에어비앤비 소개 에어비앤비는 2008년에 설립된 세계 최대 규모의 숙박 공유 플랫폼입니다. 여행자들이 호텔 대신 현지인들의 집을 빌려 머무를 수 있는 독특한 방식을 제공하며, 호스트와 게스트 간의 진정한 경험 공유를 지향합니다. 2. 에어비앤비의 핵심 가치 에어비앤비는 지속 가능성, 연결성, 신뢰를 핵심 가치로 삼고 있습니다. 지역사회와의 조화를 중요시하며, 환경과 사회에 긍정적인 영향을 미치는 혁신적인 비즈니스 모델을 추구합니다. 또한 호스트와 게스트를 연결하여 상호작용과 교류의 기회를 제공하며, 안전하고 투명한 거래 환경을...2025.01.14
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에어비앤비 PETSTEL, 5Forces분석(경영대학원)2025.01.141. PESTEL 분석 정치적 요인: 방역 규제와 급변하는 방역 정책으로 인해 에어비앤비의 사업 운영에 부정적인 영향을 미쳤다. 경제적 요인: 팬데믹으로 인한 경기침체로 부정적인 영향이 있었지만, 인플레이션과 높은 생활비를 극복하기 위해 에어비앤비 호스팅이 증가하는 긍정적인 영향도 있었다. 사회문화적 요인: 팬데믹으로 인해 새로운 여행 트렌드가 생겨났고, 에어비앤비는 이를 빠르게 파악하여 대응할 수 있었다. 기술적 요인: 에어비앤비는 새로운 기능 도입을 통해 고객 서비스를 향상시켰다. 환경적 요인: 지속가능한 여행에 대한 관심이 증...2025.01.14
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에어비앤비 SWOT 분석2025.01.141. 에어비앤비의 미션 성명서 분석 현재 에어비앤비의 미션 성명서는 '누구나 어디서나 소속감을 느낄 수 있는 세상을 만드는 것'이다. 이는 에어비앤비가 단순한 숙박 플랫폼을 넘어 여행자들이 현지 문화를 체험할 수 있는 플랫폼으로 발전했음을 보여준다. 에어비앤비는 이제 여행자들이 자신만의 개성 있는 여행을 설계할 수 있도록 돕는 역할을 하고 있다. 2. 마케팅 목표 2026년까지 밀레니얼 세대의 에어비앤비에 대한 이미지를 '이색적인 여행을 위한 특별한 플랫폼'으로 전환하고, 3년 내에 아시아 시장 비중을 20%로 확대하며, 5년 내에...2025.01.14
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공유경제의 필요성과 미래 전개 방향2025.05.151. 공유경제의 개념 공유 경제(Sharing economy)란, 이전의 경제 또는 경제적 거래가 "소유(Owning)"에 근거하는 것과는 달리 소비자가 재화 및 서비스를 영구적으로 소유하지 않는 상황에서도 공급자와 해당 재화 및 서비스를 "공유(Sharing)"함으로써 그러한 재화 및 서비스가 제공하는 사용 가치를 향유할 수 있게 하는 경제 시스템을 의미한다. 즉 공유 경제는 소유의 가치보다는 사용의 가치에 집중하는 경제 또는 그러한 경제를 가능하게 하는 비즈니스 모델이며, 공유 경제를 통해 유휴 자원의 낭비를 막고 자원의 활용도...2025.05.15
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기술을 바탕으로 한 해외 서비스의 새로운 비즈니스 모델과 가치 창출2025.01.031. 에어비앤비 서비스 소개 에어비앤비는 2007년 미국 샌프란시스코에서 시작된 공유 숙박 서비스입니다. 호스트가 자신의 집을 게스트에게 빌려주고 소정의 요금을 받는 새로운 공유경제 모델을 만들어냈습니다. 게스트는 호텔보다 저렴한 가격에 현지인의 집에서 머물며 현지 문화를 체험할 수 있습니다. 2. 에어비앤비 창업 배경 및 역사 에어비앤비는 2007년 디자인 컨퍼런스 참석자들의 숙소 부족 문제를 해결하기 위해 시작되었습니다. 창업자들은 자신들의 집을 게스트에게 빌려주어 월세를 벌었고, 이를 계기로 에어비앤비를 창업하게 되었습니다. ...2025.01.03
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공유경제 플랫폼 비즈니스의 문제점 (공학과경영 A+)2025.05.061. 공유경제 플랫폼 비즈니스 공유경제 플랫폼 비즈니스는 소비자와 생산자를 매개하는 플랫폼 비즈니스와 공유경제를 융합한 것이다. 대표적인 예시로 '에어비앤비'가 있으며, 이는 2008년 8월 시작된 세계 최대의 숙박 공유 서비스이다. 에어비앤비는 Social conection을 통해 서로의 Facebook 활동을 사전에 확인할 수 있도록 하여 안정성을 확보하고, 자체 지불결제 시스템 구축을 통해 이용자에게 편의를 제공한다. 또한 가격대가 일반호텔보다 더 저렴하고, 숙박시설의 위치를 자유롭게 선택할 수 있다는 장점이 있다. 2. 공유...2025.05.06
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에어비앤비 창업과정에서 실현접근법의 원칙 적용2025.01.261. 감내할 만한 손실 (Affordable Loss) 에어비앤비 창업자들은 경제적 어려움 속에서도 창의적인 해결책을 찾아내고, 자신들의 가용 자원을 적극 활용하여 사업을 시작했다. 그들은 초기 손실을 감내하고, 사용자들과의 협력을 통해 지속적으로 사업 모델을 개선해 나갔다. 2. 가용수단 (Bird in Hand) 체스키와 게비아는 특별한 자본이나 자원이 없는 상황에서도 자신의 아파트와 에어베드를 활용하여 사업을 시작했다. 이들은 자신들이 가진 자원과 능력을 최대한 활용하기로 결정했으며, 이를 통해 차별화된 경험을 제공할 수 있었...2025.01.26
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