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에어비앤비 PETSTEL, 5Forces분석(경영대학원)2025.01.141. PESTEL 분석 정치적 요인: 방역 규제와 급변하는 방역 정책으로 인해 에어비앤비의 사업 운영에 부정적인 영향을 미쳤다. 경제적 요인: 팬데믹으로 인한 경기침체로 부정적인 영향이 있었지만, 인플레이션과 높은 생활비를 극복하기 위해 에어비앤비 호스팅이 증가하는 긍정적인 영향도 있었다. 사회문화적 요인: 팬데믹으로 인해 새로운 여행 트렌드가 생겨났고, 에어비앤비는 이를 빠르게 파악하여 대응할 수 있었다. 기술적 요인: 에어비앤비는 새로운 기능 도입을 통해 고객 서비스를 향상시켰다. 환경적 요인: 지속가능한 여행에 대한 관심이 증...2025.01.14
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실현접근법의 원칙에 따른 에어비앤비 창업 과정 탐색2025.01.261. 감내할 만한 손실(affordable loss) 에어비앤비의 창시자인 조 게비아와 브라이언 체스키는 해당 사업을 철저하게 계산하고 계획해서 실현한 것이 아니다. 가장 큰 계기는 당장 다음 달에 내야 할 월세가 빠듯했다는 사실이다. 이러한 사람들에게 자신이 가진 빈 공간과 에어베드를 빌려주고 아침식사를 제공하면 월세를 충당할 수 있을 것이라는 작은 가능성을 보고 곧바로 대강의 뼈대를 만들기 시작했다. 둘은 기대 가능한 이익을 극대화하려는 목적이 아닌 자신이 처해있는 상황을 최대한 활용해 당장 다음 달 월세를 내기 위해 할 수 있...2025.01.26
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[김영평생교육원] 학점은행제 경영학 조직심리학 과제 A+2025.05.071. 밀레니얼 세대의 특징 현재 우리 사회에서 가장 큰 인구 비중을 차지하는 밀레니얼 세대는 기존의 세대들과는 다른 가치관과 특징을 가지고 있다. 이들은 기존 세대와는 달리 급격하게 변하는 신기술과 다양한 정보들을 적극 활용하여 생활하며, 일의 가치관과 목적이 무엇인지에 대한 관심도가 매우 높다. 이러한 특징들은 다른 세대들과 달리 작업동기에 직접적인 영향을 미치고 있다. 2. 밀레니얼 세대 직원들의 작업동기를 성공적으로 끌어올린 회사 사례 에어비앤비는 공유 주거공간 등의 서비스를 제공하는 회사로써, 밀레니얼 세대 구성원들에게 각광...2025.05.07
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에어비앤비 마케팅 전략2025.01.141. 에어비앤비 소개 에어비앤비는 2008년에 설립된 세계 최대 규모의 숙박 공유 플랫폼입니다. 여행자들이 호텔 대신 현지인들의 집을 빌려 머무를 수 있는 독특한 방식을 제공하며, 호스트와 게스트 간의 진정한 경험 공유를 지향합니다. 2. 에어비앤비의 핵심 가치 에어비앤비는 지속 가능성, 연결성, 신뢰를 핵심 가치로 삼고 있습니다. 지역사회와의 조화를 중요시하며, 환경과 사회에 긍정적인 영향을 미치는 혁신적인 비즈니스 모델을 추구합니다. 또한 호스트와 게스트를 연결하여 상호작용과 교류의 기회를 제공하며, 안전하고 투명한 거래 환경을...2025.01.14
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간호조직문화의 발전 방안 보고서2025.01.041. 솔직한 양방향 커뮤니케이션 에어비앤비는 모든 직원에게 임원진 회의록을 24시간 내에 공유하여 정확한 정보를 전달하는 문화를 가지고 있다. 이는 간호조직에서도 중요한데, 간호사들의 비밀유지 의무와 잘못된 소문 유포를 방지하고 단결력을 높일 수 있다. 2. 지역사회 참여 에어비앤비는 직원들이 지역사회 비영리 단체와 협력하여 소외계층을 돕는 활동을 하고 있다. 간호사들도 지역사회 의료 서비스 제공 및 기부 활동에 참여하여 글로벌 시민의식과 업무 목적성을 높일 수 있다. 3. 실패 공유 시스템 에어비앤비는 '포스트모르템'이라는 실패 ...2025.01.04
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에어비앤비 기업문화 보고서2025.01.171. 에어비앤비 기업문화 에어비앤비는 자유로운 기업 분위기와 원격 근무, 팀원에 대한 탄탄한 신뢰가 특징적이다. 에어비앤비의 직원 90%는 다른 사람들에게 에어비앤비 회사를 추천하겠다는 의지를 밝히며 직원들의 애사심이 상당히 높다. 또한 에어비앤비에 입사한 신입 사원들은 새로운 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 회사에 대한 일주일간의 교육을 받는다. 게다가 임원진 간의 회의 내용이 전사 직원에게 공유되며 수평적인 분위기 속에 생각을 자유롭게 논의할 수 있는 분위기가 형성된다. 2. 에어비앤비의 원격근무 정책 에어비앤비의 직원들은 20...2025.01.17
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경영혁신의 이해와 사례2025.01.021. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업이 새로운 기술, 구조, 서비스를 도입하여 더 나은 서비스와 품질을 제공하는 것을 의미합니다. 혁신의 종류로는 공정혁신, 제품혁신, 관리혁신, 인적자원 혁신 등이 있습니다. 경영혁신은 기업이 끊임없이 변화하고 발전하여 기존의 틀을 깨는 것이 핵심입니다. 2. 경영혁신 사례 - 삼성전자 삼성전자는 과거 불량률이 높은 애니콜 휴대전화를 직원 앞에서 15만대 불태우는 등 과감한 혁신을 단행했습니다. 이를 통해 삼성은 반도체, OLED 패널, 스마트폰 등 다양한 분야에서 글로벌 1위 기업이 되었습니다. ...2025.01.02
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경영전략 사례 분석_Airbnb와 Lotte Hotel에 대하여2025.01.211. 호텔산업의 5 force model 호텔산업의 5 force model을 살펴보면, 산업 내 경쟁자가 많고 신규 진입자의 위협이 강하며, 대체재의 위협은 고객의 성격에 따라 다르고, 구매자의 힘과 공급자의 힘이 모두 강한 것으로 나타났다. 이러한 산업 환경 속에서 에어비앤비와 롯데호텔은 각자의 가치사슬과 비즈니스 모델을 통해 경쟁력을 확보하고 있다. 2. 에어비앤비의 가치사슬과 비즈니스 모델 에어비앤비는 숙박 공유 플랫폼 기업으로, 호스트와 임차인을 P2P 방식으로 직접 연결해주는 서비스를 제공한다. 주요 수입원은 임대에 대해...2025.01.21
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기술을 바탕으로 한 해외 서비스의 새로운 비즈니스 모델과 가치 창출2025.01.031. 에어비앤비 서비스 소개 에어비앤비는 2007년 미국 샌프란시스코에서 시작된 공유 숙박 서비스입니다. 호스트가 자신의 집을 게스트에게 빌려주고 소정의 요금을 받는 새로운 공유경제 모델을 만들어냈습니다. 게스트는 호텔보다 저렴한 가격에 현지인의 집에서 머물며 현지 문화를 체험할 수 있습니다. 2. 에어비앤비 창업 배경 및 역사 에어비앤비는 2007년 디자인 컨퍼런스 참석자들의 숙소 부족 문제를 해결하기 위해 시작되었습니다. 창업자들은 자신들의 집을 게스트에게 빌려주어 월세를 벌었고, 이를 계기로 에어비앤비를 창업하게 되었습니다. ...2025.01.03
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에어비앤비 창업과정에서 실현접근법의 원칙 적용 분석2025.01.261. 감내할 만한 손실(affordable loss) 에어비앤비 창업 초기에 창업자들은 매우 제한된 자금 상황에서도 아이디어를 실행에 옮겼다. 그들은 성공 여부에 대한 확신이 없었지만, 시도해볼 만한 가치가 있다고 판단하였다. 이를 통해 실패하더라도 감내할 수 있는 손실 범위 내에서 경험을 쌓고 배울 수 있었다. 2. 가용수단(bird in hand) 에어비앤비 창업자들은 디자인 역량과 자신들의 아파트와 같은 현재 보유한 자원을 최대한 활용하여 사업을 시작하였다. 이를 통해 전통적인 방식과는 달리 제한된 자원을 창의적으로 활용하며 ...2025.01.26
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