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에어비앤비 창업과정에서 실현접근법의 원칙 적용 분석2025.01.261. 감내할 만한 손실(affordable loss) 에어비앤비 창업 초기에 창업자들은 매우 제한된 자금 상황에서도 아이디어를 실행에 옮겼다. 그들은 성공 여부에 대한 확신이 없었지만, 시도해볼 만한 가치가 있다고 판단하였다. 이를 통해 실패하더라도 감내할 수 있는 손실 범위 내에서 경험을 쌓고 배울 수 있었다. 2. 가용수단(bird in hand) 에어비앤비 창업자들은 디자인 역량과 자신들의 아파트와 같은 현재 보유한 자원을 최대한 활용하여 사업을 시작하였다. 이를 통해 전통적인 방식과는 달리 제한된 자원을 창의적으로 활용하며 ...2025.01.26
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중소기업창업론 에어비앤비 실현접근법 본질을 탐구하는 가장 좋은 방법은 실제 창업 사례2025.01.261. 실현 접근법 실현 접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 본다. 실현 접근법의 원칙 중 '감내할 만한 손실'(affordable loss), '가용수단'(bird in hand), '열정적 결합'(crazy quilt), '경영자 주도성'(pilot in the plane) 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하였다. 2. 에어비앤비 창업 과정 에어비앤비 창업 과정을 실현 접근법으로 분석하였다. ...2025.01.26
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국내외 광고의 성공 또는 실패사례에 대하여2025.01.101. 성공적인 광고의 선정 본인이 성공적인 것으로 평가하고 있는 광고는 최근 텔레비전을 통해 집행되고 있는 광고로서, 에어비앤비의 'Yellow submarine' 광고를 비롯한 일련의 텔레비전 광고 시리즈를 선정하였다. 특히 'Yellow submarine' 광고는 2023년 슈퍼볼 기간 동안 실행된 광고이기도 하며, 에어비앤비가 갖고 있는 특징적인 요소들을 짧은 광고 시간 동안 효과적으로 전달하기 위해 노력한 광고로 평가된다. 2. 광고의 성공 요인 에어비앤비의 텔레비전 광고를 성공적인 것으로 평가할 수 있게끔 만드는 요소는, ...2025.01.10
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경영혁신의 이해와 사례2025.01.021. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업이 새로운 기술, 구조, 서비스를 도입하여 더 나은 서비스와 품질을 제공하는 것을 의미합니다. 혁신의 종류로는 공정혁신, 제품혁신, 관리혁신, 인적자원 혁신 등이 있습니다. 경영혁신은 기업이 끊임없이 변화하고 발전하여 기존의 틀을 깨는 것이 핵심입니다. 2. 경영혁신 사례 - 삼성전자 삼성전자는 과거 불량률이 높은 애니콜 휴대전화를 직원 앞에서 15만대 불태우는 등 과감한 혁신을 단행했습니다. 이를 통해 삼성은 반도체, OLED 패널, 스마트폰 등 다양한 분야에서 글로벌 1위 기업이 되었습니다. ...2025.01.02
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Air bnb와 현대중공업의 조직문화 비교2025.01.281. 에어비앤비의 조직문화 에어비앤비는 직원 경험을 중시하는 기업으로, 직원들이 소속감을 느끼고 기업의 가치를 체화할 수 있도록 지원하는 문화를 갖추고 있다. 직원 경험 그룹을 통해 채용부터 온보딩, 업무 환경까지 체계적으로 관리하여 직원들이 브랜드 정체성과 핵심 가치를 일상적인 업무 속에서 경험할 수 있도록 한다. 이러한 환경은 유연하고 개방적인 소통을 촉진하며, 혁신과 성장을 뒷받침하는 중요한 요소로 작용한다. 2. 현대중공업의 조직문화 현대중공업은 전통적인 상명하복의 조직문화를 유지하고 있다. 창업주 정주영의 정신을 기반으로 ...2025.01.28
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에어비앤비 창업 과정에서 드러난 실현접근법의 적용2025.01.271. 감내할 만한 손실 에어비앤비 창업자들은 창업 초기에 감당할 수 있는 손실 범위를 미리 설정하고, 그 한도 내에서 사업을 시작했다. 이를 통해 큰 위험을 피하고 실현 가능한 범위 내에서 사업을 진행하며 리스크를 최소화하고자 했다. 이러한 전략은 불확실한 창업 환경에서 창업자들이 배워야 할 중요한 교훈을 제공한다. 2. 가용수단 에어비앤비 창업자들은 당시 가진 자원과 능력을 최대한 활용하여 사업을 시작했다. 그들은 자신의 아파트 공간을 숙박 장소로 활용하고, 최소한의 자원으로 웹사이트를 만들어 아이디어를 실현했다. 이는 불확실한 ...2025.01.27
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에어비앤비와 현대중공업의 조직문화 비교2025.01.141. 에어비앤비의 조직문화 에어비앤비는 자유롭고 활기찬 분위기에서 일하는 것을 즐깁니다. 회사 내부에서는 열린 소통과 창의성이 높이 존중되며, 직원들은 자신의 아이디어를 자유롭게 제안하고 토론할 수 있습니다. 다양성과 혁신이 가장 중요하게 다루어지며, 직원들은 자신의 업무에 대한 책임감을 느끼면서도 자유롭게 일할 수 있는 환경을 갖추고 있습니다. 2. 현대중공업의 조직문화 현대중공업은 안전과 효율성을 중시하는 전통적인 조직 문화를 가지고 있습니다. 엄격한 계층 구조와 명확한 업무 분장이 있어서, 직원들은 안정적인 환경에서 업무에 몰...2025.01.14
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에어비앤비 기업문화 보고서2025.01.171. 에어비앤비 기업문화 에어비앤비는 자유로운 기업 분위기와 원격 근무, 팀원에 대한 탄탄한 신뢰가 특징적이다. 에어비앤비의 직원 90%는 다른 사람들에게 에어비앤비 회사를 추천하겠다는 의지를 밝히며 직원들의 애사심이 상당히 높다. 또한 에어비앤비에 입사한 신입 사원들은 새로운 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 회사에 대한 일주일간의 교육을 받는다. 게다가 임원진 간의 회의 내용이 전사 직원에게 공유되며 수평적인 분위기 속에 생각을 자유롭게 논의할 수 있는 분위기가 형성된다. 2. 에어비앤비의 원격근무 정책 에어비앤비의 직원들은 20...2025.01.17
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경영정보시스템_여행산업의 대표적인 숙박 예약 플랫폼인, 야놀자와 에어비앤비의 경쟁우위 확보를 위한 전략정보시스템 활용에 대해 비교 분석하고, 두 기업이 시장에서 전략적 우위를 선점하기 위해 도입이 필요한 최신정보기술들을 창의적으로 제안하시오.2025.01.181. 야놀자 야놀자는 한국의 대표적인 여행 및 숙박 예약 플랫폼 중 하나로, 국내 여행 시장에 특화된 데이터 분석과 인공지능 기술을 활용하여 예약 패턴, 고객 선호도 등을 분석하고 마케팅 및 가격정책을 수립하고 있다. 또한 모바일 플랫폼을 강화하여 사용자 친화적인 앱을 개발하고, 국내 숙박 시설을 제공하며 현지 문화와 특성을 고려한 지역화된 서비스를 제공하고 있다. 야놀자는 다양한 파트너와의 협업을 통해 새로운 숙박 옵션을 제공하고 고객 피드백을 수집하여 서비스를 개선하고 있다. 2. 에어비앤비 에어비앤비는 글로벌 여행 및 숙박 예...2025.01.18
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간호조직문화의 발전 방안 보고서2025.01.041. 솔직한 양방향 커뮤니케이션 에어비앤비는 모든 직원에게 임원진 회의록을 24시간 내에 공유하여 정확한 정보를 전달하는 문화를 가지고 있다. 이는 간호조직에서도 중요한데, 간호사들의 비밀유지 의무와 잘못된 소문 유포를 방지하고 단결력을 높일 수 있다. 2. 지역사회 참여 에어비앤비는 직원들이 지역사회 비영리 단체와 협력하여 소외계층을 돕는 활동을 하고 있다. 간호사들도 지역사회 의료 서비스 제공 및 기부 활동에 참여하여 글로벌 시민의식과 업무 목적성을 높일 수 있다. 3. 실패 공유 시스템 에어비앤비는 '포스트모르템'이라는 실패 ...2025.01.04
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