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무인카페로봇2025.01.141. 무인 카페 로봇 무인 카페 로봇은 최첨단 IT 및 AI 기술과 하드웨어 기술이 융합된 언택트 시대의 24시간 무인 카페 시스템입니다. 인체공학적인 인터페이스와 정확한 동선을 고려하여 디자인된 스마트 바리스타 시스템은 일관된 품질의 높은 커피와 음료를 빠르게 추출하여 앉은자리까지 가져다 줄 수 있도록 설계되었습니다. 이를 통해 언택트 시대에 새로운 가치와 경험을 제공하고자 개발되었습니다. 2. 무인 로봇의 사용처 무인 로봇은 카페뿐만 아니라 무인 편의점, 무인 휴게소, 무인 음식 코너 등 다양한 곳에서 사용되고 있습니다. 카페에...2025.01.14
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온라인 B2B 행사 대면 행사보다 유리할까2025.01.151. 비대면 온라인 B2B 행사 코로나 19 사태로 인해 전 세계적으로 대부분의 행사가 취소되거나 연기되고 있는 실정이다. 행사라는 개념의 특성상 많은 사람들이 한 장소에 모여야 하기 때문에 코로나 사태를 더욱 악화시킬 위험이 크기 때문이다. 점차 포스트 코로나 시대가 펼쳐지게 되면서 '대면'보다는 '비대면'이 더욱 중시되고, 아예 비대면과 유사한 의미를 가진 새로운 용어인 '언택트(untact)'가 우리 사회의 트렌드로 떠오르고 있다. 2. 비대면 B2B 행사의 장점 온라인으로는 현장에서보다 훨씬 많은 사람들을 하나의 가상 공간에...2025.01.15
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자기자본가치의 극대화와 양극화·언택트 시대의 주주가치 및 이해관계자 가치2025.01.031. 자기자본가치의 극대화 재무관리의 목표는 기업가치, 즉 자기자본가치의 극대화이다. 이는 기업이 보유한 총자산 가치와 주식의 총 시장가치 및 부채의 총 시장가치를 합한 것으로, 기업의 주식 가치를 극대화하는 것을 의미한다. 자기자본가치의 극대화는 기업이 자본을 최대한 효율적으로 운용하여 영구적이고 지속적인 가치를 창출하는 개념이다. 2. 양극화시대와 언택트시대 현대 사회는 소득 양극화가 심화되는 양극화시대와 사람 간 직접적인 대면 접촉이 줄어드는 언택트시대를 맞이하고 있다. 이러한 시대적 변화는 기업의 가치 창출 방식과 이해관계자...2025.01.03
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유연 근무제(Flexitime, Flexible Work)2025.01.041. 유연근무제 유연근무제는 시간제근로, 전환형시간제, 시차출퇴근제, 탄력근로시간제 등 다양한 형태의 근무제로, 일과 가정의 양립에 도움이 되며 근무시간이 감축되어도 기존 정규직과 동일한 대우를 유지하는 제도입니다. 직장인 설문 결과 직무 만족도가 높아졌다는 응답이 96%에 달할 정도로 일과 가정의 양립과 생산성 향상에 탁월한 효과가 있습니다. 2. 유연근무제 사례 카카오그룹은 수평적 호칭, 유연/자율근무제, 직급과 업무 보고라인 단순화, 업무환경 개선과 공간 변화를 통해 업무 효율성을 향상시키고 소통을 강화한 선도적인 기업입니다....2025.01.04
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(재무관리 A+) 자기자본가치의 극대화개념을 정리하고 양극화시대와 언택트시대에 맞는 주주가치와 이해관계자가치에 관한 본인의 의견을 제시하시오2025.01.161. 자기자본가치의 극대화 기업가치의 핵심은 자기자본가치의 극대화를 통해 주주가치를 높이는 것으로, 이는 기업의 지속 가능성과 성장에 중요한 역할을 한다. 기업은 전통적인 주주 자본주의보다는 종업원, 협력사, 고객 등 모든 이해관계자를 고려하는 이해관계자 자본주의를 부각하고 있다. 2. 양극화 시대 양극화 시대의 특징으로는 소득과 재산의 불균형, 교육 및 기회의 불평등, 사회적 분열 등이 존재한다. 이에 대한 대응으로 기업은 다양성과 포용성을 강화하고, 모든 이해관계자들의 의견과 요구를 공정하게 고려해야 한다. 3. 언택트 시대 코...2025.01.16
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언택트시대에 맞는 주주가치와 이해관계자가치2025.01.181. 자기자본가치의 극대화 자기자본가치는 객관적으로 평가한 기업의 총 가치에서 채권자의 가치를 뺀 것을 의미한다. 자기자본가치를 극대화하기 위해서는 지분 가치를 높여야 한다. 이를 위해 수익 증대, 비용 절감, 새로운 시장 진출, 연구 개발 투자, 자본 구조 효율화, 친환경 활동 등 다양한 방법을 활용할 수 있다. 2. 양극화시대에 맞는 주주가치와 이해관계자가치 양극화시대에는 주주가치 극대화를 위해 이해관계자의 이익을 희생하는 것은 바람직하지 않다. 대신 세금 감면, 정부 지원 정책 활용 등을 통해 이해관계자의 이익을 고려하면서도 ...2025.01.18
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4차 산업혁명 등 변화하는 환경에 따른 기업의 마케팅 활동 사례2025.01.231. 1인 가구 증가에 따른 기업의 마케팅 사례 1인 가구의 증가는 소비 패턴의 변화를 가져오고 있다. 많은 기업들이 이러한 변화에 대응하기 위해 맞춤형 마케팅 전략을 도입하고 있다. 예를 들어, 이케아는 1인 가구를 타겟으로 한 소형 가구와 효율적인 공간 활용을 위한 제품을 출시하여 큰 성공을 거두고 있다. 식품 산업에서는 1인 가구를 위한 소포장 제품과 간편식을 출시하고 있으며, 편의점 업계에서도 1인 가구를 대상으로 한 맞춤형 서비스를 제공하고 있다. 전자제품 업계에서는 1인 가구를 위한 소형 가전제품과 스마트 홈 기술을 결합...2025.01.23
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코로나19 이후 취미활동의 변화2025.01.241. 팬데믹 상황에서의 취미활동 변화 코로나19 팬데믹으로 인해 사회적 거리두기 정책이 실시되면서 실내 체육시설, 공연장, 영화관 등 다중이용시설의 이용이 제한되었다. 이에 따라 사람들은 야외활동, 온라인 콘텐츠 이용 등 비대면 취미활동을 선호하게 되었다. 또한 코로나19로 인한 스트레스와 우울감이 증가하면서 '코로나 블루'라는 신조어가 등장하기도 했다. 2. 일상회복 후 취미활동 변화 코로나19 상황이 안정화되면서 사람들은 점차 일상을 회복하고 있다. 그러나 회식 문화가 줄어들고 친목 및 취미활동, 개인 휴식 시간이 늘어나는 등 ...2025.01.24
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코로나 시대의 유행과 포스트 코로나 시대의 변화들2025.01.261. 코로나 시대의 취미생활 변화 코로나19 확산으로 인해 사람들의 일상생활과 취미가 바뀌었다. 집에서 안전하게 즐길 수 있는 '홈 루덴스' 활동이 늘어났고, 문화생활과 여가활동도 전반적으로 변화했다. 밖에서 즐기던 활동들이 집에서 이루어지게 되었고, 비용과 시간을 절약하는 새로운 문화를 누리는 방법이 선호되었다. 또한 음주, 게임, 스마트폰 활용, 회의 등 온라인 소통이 늘어났으며, 교육 분야에서도 비대면 수업이 확대되었다. 2. 포스트 코로나 시대의 변화 코로나19 이후 '언택트(Untact)' 혁신과 '셧인(Shut-in) 이...2025.01.26