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인사관리규정(자동차산업,표준)2025.01.211. 인사관리 규정 이 규정은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정하고 있습니다. 주요 내용으로는 직원의 구분, 채용 및 배치, 보직 및 승진, 퇴직 및 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과 등이 포함되어 있습니다. 1. 인사관리 규정 인사관리 규정은 기업의 인력 운영과 관리를 위한 핵심적인 정책 및 절차를 명시한 문서입니다. 이를 통해 공정하고 체계적인 인사 관리가 가능해지며, 직원들의 권리와 의무가 명확해집니다. 효과적인 인사관리 규정은 기업의 생산성과 ...2025.01.21
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교원상훈 징계 평정 PPT2025.01.291. 상훈 상훈에는 훈장 및 포장, 표창, 포상 등이 있습니다. 훈장의 종류에는 무궁화 대훈장, 건국훈장, 국민훈장, 무공훈장, 근정훈장, 보국훈장, 수교훈장, 산업훈장, 문화훈장, 체육훈장, 새마을훈장, 과학기술훈장 등이 있으며, 등급은 1등급부터 5등급까지 있습니다. 포장의 종류에는 건국포장, 국민포장, 무공포장, 근정포장, 보국포장, 예비군포장, 수교포장, 산업포장, 문화포장, 체육포장, 새마을포장, 과학기술포장 등이 있습니다. 주요 포상 기준으로는 중복 서훈 금지, 재포상 금지 등이 있습니다. 2. 징계 징계의 개념은 공무원...2025.01.29
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우리사회에는 다양한 차별이 존재하고 있다2025.01.261. 장애인과 비장애인 간의 차별 장애인과 비장애인 간의 차별은 장애를 가진 사람들이 사회적 참여와 경제적 기회에서 불리한 대우를 받는 경우를 포함한다. 특히, 장애인은 취업 시장에서 불리한 평가를 받을 수 있으며, 이는 채용 과정에서부터 직장 내 승진 기회에 이르기까지 다양한 방식으로 나타난다. 예를 들어, 장애인이 채용에서 차별을 받거나 승진 기회가 제한되는 경우, 이는 장애인의 경제적 자립과 사회적 통합을 방해한다. 2. 성별 차별 성별 차별 역시 남성과 여성 간의 불평등한 대우로 나타난다. 급여 차별이나 승진 기회 부족은 대...2025.01.26
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협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리2025.05.071. 농협의 인재상 농협의 인재상은 시너지 창출가, 행복 파트너, 진취적 도전가, 정직과 도덕성을 갖춘 인재, 최고의 전문가 등 5가지로 분류된다. 이는 농협이 협동과 혁신을 중요시하는 경영이념을 실천하기 위해 필요한 인재상으로 볼 수 있다. 2. 농협의 채용 제도 농협은 지역, 학벌, 연령, 성별에 대한 차별 없이 실력 위주로 전문 인력과 인재를 채용하고 있다. 특히 여성 채용 비율을 높이는 등 평등을 위한 노력을 실천하고 있다. 채용 절차는 서류전형, 필기전형, 면접전형 등으로 이루어지며, 전형 채용의 경우 자격증 소지자, 국가...2025.05.07
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복지행정론] 능력이 탁월하나 열정이 부족한 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 B, 둘 중 한 명을 승진을 시켜야 한다면, 기관장인 당신은2025.05.071. 능력이 탁월하나 열정이 부족한 직원의 특징 능력이 탁월하나 열정이 부족한 직원의 특징은 다음과 같습니다. 1) 높은 기술적 역량: 이러한 직원은 자신의 분야에서 높은 기술적 역량을 가지고 있으며, 주어진 업무를 수행하는 데 있어 뛰어난 능력을 발휘합니다. 2) 낮은 참여 의욕: 열정이 부족한 직원은 조직의 목표나 비전에 대한 관심이 낮아, 업무에 대한 참여 의욕이 부족할 수 있습니다. 이로 인해 팀워크나 협력에 어려움을 겪을 수 있습니다. 3) 자기주도적 성향: 이러한 직원은 종종 자기주도적으로 일하는 경향이 있으며, 다른 사...2025.05.07
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기업 내 성별 불평등 문제에 대한 논증2025.01.021. 유리천장 현상 유리천장은 충분한 능력을 갖춘 사람임에도 불구하고 성별이나 인종 등 업무 능력과 관계없는 이유로 조직에서 일정 서열 이상 올라가지 못하도록 막는 보이지 않는 장벽을 의미합니다. 이는 모든 국가의 기업, 국회 등 다양한 곳에서 발견되는 보편적인 현상입니다. 한국의 경우 여성 임원 비율이 OECD 국가 평균의 1/5 수준에 불과하며, 고위직 승진에서도 여성의 비율이 매우 낮은 것으로 나타났습니다. 이는 능력과 무관한 차별이 존재함을 보여주는 사례라고 할 수 있습니다. 1. 유리천장 현상 유리천장 현상은 여성들이 조직...2025.01.02
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삼성전자의 성공적인 인적자원관리 사례2025.01.031. 인적자원 채용 및 배치 삼성전자는 GSAT라는 직무적성검사를 통해 인재를 채용하고 있다. 서류심사, GSAT, 면접 등 3단계의 채용 프로세스를 거치며, GSAT 합격이 가장 중요한 관문이다. 채용된 인력은 지원한 분야로 배치된다. 2. 승진관리 삼성전자는 연차와 입사 조건을 고려한 직급 체계를 유지하고 있다. 1년 조기진급을 '발탁승진', 2년 조기진급을 '발발탁 승진'이라고 한다. 최근에는 업적평가, 역량평가, 특화역량 평가를 통해 근속연수가 낮아도 승진이 가능하도록 개선했다. 3. 직무평가 및 인사고과 삼성전자는 인사고과...2025.01.03
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[대학 전공] 판례 발표 (핵심내용 정리와 대법원 판례)2025.05.101. 직위해제처분과 해임처분의 관계 대법원 2010.7.29.선고 2007두18406 판결에서는 근로자를 직위해제한 후 동일한 사유로 해임(징계처분)을 한 경우, 직위해제처분이 해임처분에 의해 효력을 상실하더라도 근로자에게 직위해제처분에 대한 구제를 신청할 이익이 있다고 판단하였다. 직위해제처분이 효력을 상실한다는 것은 소급적으로 소멸하는 것이 아니라 사후적으로 그 효력이 소멸한다는 의미이며, 인사규정 등에서 직위해제처분에 따른 불이익을 규정하고 있는 경우 근로자는 이러한 불이익을 제거하기 위해 직위해제처분에 대한 구제를 신청할 이...2025.05.10
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보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대한 설명2025.05.121. 연공주의 연공주의란 기업 내에서 승진 기준을 근무 기간으로 삼는 것을 말한다. 오래 근무할수록 서열과 직급이 높아지게 된다. 연공주의의 장점은 객관적인 승진 기준을 제공하여 근로자의 장기 근무를 보장하고 연차에 따른 보상을 지급한다는 것이다. 단점은 근로자의 능력 발휘와 업무 동기 부여가 약할 수 있다는 것이다. 2. 성과주의 성과주의는 근로자의 능력과 성과에 따라 보상을 지급하는 것을 말한다. 성과주의의 장점은 근로자가 자신의 능력을 발휘할 수 있고 업무 효율이 높다는 것이다. 단점은 지나친 개인주의화와 주관적 평가의 개입 ...2025.05.12
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.131. 인사관리의 개념 인사관리는 조직을 구성하는 '사람(人)'이 최대한 '업무에 전념할 수 있도록(事)' 관리하는 것으로, 기관의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 능력을 최대한 활용하는 관리 활동이다. 중요한 것은 인간을 수단이 아닌 목적 그 자체로 대하여 업무 종사자 스스로가 인간으로서의 만족감을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 2. 인사관리의 목적 인사관리의 목적은 1) 기관의 경영목적을 효율적으로 달성하기 위함, 2) 구성원들의 인간적 욕구를 충족시켜 근로의욕 향상 및 협동의식을 높이기 위함, 3) 인적자원의 고용과 관리에서의 ...2025.01.13
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