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동기부여의 개념과 이론2025.01.071. 동기부여의 개념 동기부여란 인간의 행동 과정에서 유발되는 행동의 구동력을 제공하는 것입니다. 동기가 적절하게 실현되면 스스로 목적에 맞는 행동을 하고 생산성과 성과도 긍정적이 됩니다. 동기부여는 보통 목표지향 과정에서 유도되며 구체적인 내용과 원인에 따라 여러 범주로 분류됩니다. 동기부여 유형으로 생리적 동기부여와 심리적 동기부여로 나눌 수 있습니다. 2. 동기부여의 이론 동기를 이론적으로 해석하는 이론에는 내용이론과 과정이론이 있습니다. 내용이론에는 매슬로우의 욕구단계이론, 알더퍼의 ERG 이론, 맥그리고의 XY 이론, 허츠...2025.01.07
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논리모델의 구성요소2025.01.131. 논리모델의 구성요소 논리모델의 네 가지 기본 구성요소는 투입, 활동, 산출, 성과입니다. 투입은 프로그램에 사용되는 자원을 의미하며, 활동은 투입된 자원을 활용하여 실제로 수행하는 활동을 말합니다. 산출은 프로그램 활동의 직접적인 결과물이며, 성과는 단기, 중간, 최종 성과로 나뉩니다. 최종 성과는 프로그램의 궁극적인 목적에 해당하는 변화를 의미합니다. 1. 논리모델의 구성요소 논리모델은 데이터베이스 설계 과정에서 중요한 역할을 합니다. 논리모델의 구성요소는 개체, 속성, 관계로 이루어져 있습니다. 개체는 실세계의 사물이나 개...2025.01.13
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기대이론2025.01.141. 기대이론 기대이론(expectancy theory)은 동기부여의 내용이론으로, 사람들이 무엇에 의해 동기부여되는지를 알아보는 이론이다. 반면 과정이론은 동기부여가 어떤 과정을 통해 일어나는지에 주목한다. 브룸의 기대이론은 개인이 행동으로 얻을 수 있는 결과물에 대한 매력과 효용을 느끼고 이에 따라 동기부여된다고 설명한다. 예를 들어 열심히 세일즈를 해서 목표를 달성하면 보너스를 받을 수 있다는 기대감이 동기부여의 원인이 된다. 기대이론은 합리적이고 이성적인 인간행동을 가정하지만, 현실에서는 습관이나 무의식적 행동도 많이 나타난...2025.01.14
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경영자의 역할과 기능2025.01.111. 경영자의 역할과 기능 경영자는 조직의 방향성과 목표를 결정하며, 리더십과 전략적인 계획 수립을 통해 조직의 성과를 촉진한다. 또한 조직 내부와 외부 간의 관계를 관리하며, 조직의 자원을 효율적으로 사용하여 경쟁 우위를 확보한다. 경영자는 조직의 문화와 가치관을 유지하고 개선하는 역할을 수행하며, 조직 내부에서의 의사소통과 협력을 촉진하여 조직의 성공을 이루는데 중요한 역할을 한다. 2. 경영자의 역할 경영자는 기업의 비전과 미션을 제시하고, 이를 바탕으로 목표를 설정하고 전략을 수립해야 한다. 또한, 경영자는 조직 구성과 인력...2025.01.11
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문헌정보 A+ 도서관 경영 <경영의 정의>2025.01.031. 경영의 정의 경영(management)은 사물을 동원하여 인간의 노력으로 성과를 내는 행위이다. 조직의 목표 달성을 위해 자원(물적, 인적, 재무, 전략, 기술정보)을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 제반 활동 또는 관리 과정을 의미한다. 계획은 목표와 기준 설정, 전략 개발, 자원 결정 등을 포함하며, 조직화는 절차 구축, 조직도 설정, 인재 배치 등을 포함한다. 지휘는 종업원을 인도하고 동기부여하는 영향력 행사이며, 통제는 목표 대비 결과 측정, 기준 대비 성과 측정, 보상 및 조정 등을 의미한다. 성과는 목표 달성,...2025.01.03
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심리학입문 - 지능의 결정요인과 수행에 미치는 영향2025.01.201. 지능의 결정요인 지능은 유전적 요인과 환경적 요인에 모두 영향을 받는다. 선천적으로는 유전자가 지능 발달에 영향을 미치며, 후천적으로는 교육, 환경, 경험 등이 중요하다. 개인의 경험을 통해 지능이 선천적 요인과 후천적 요인에 어떻게 영향을 받는지 구체적으로 설명하였다. 2. 지능과 수행의 관계 높은 지능을 가진 사람들은 문제 해결 능력과 빠른 학습 능력이 뛰어나기 때문에 다양한 분야에서 좋은 성과를 낼 수 있다. 문제를 신속하고 효과적으로 해결할 수 있으며, 새로운 정보를 빠르게 이해하고 습득할 수 있어 지속적인 성장과 발전...2025.01.20
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[A+레포트] 리더십_리더십과 관리를 비교 설명하시오.2025.01.191. 리더십 리더십은 주로 영감을 주고 비전을 제시하며, 구성원들을 하나로 모으는 역할을 한다. 리더는 구성원들에게 동기를 부여하고, 그들이 목표를 향해 나아갈 수 있도록 지원하는 역할을 한다. 리더십은 변화를 추구하고, 새로운 가능성을 탐색하는 데 초점을 맞춘다. 2. 관리 관리는 조직의 자원을 효율적으로 사용하고, 일상적인 업무를 조직하며, 계획을 수립하고 실행하는 것에 중점을 둔다. 관리는 안정성과 질서를 유지하는 데 필수적이며, 일관된 성과를 내기 위해 구조와 시스템을 개발하고 유지한다. 1. 리더십 리더십은 조직의 성공을 ...2025.01.19
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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들과 역량의 중요성2025.01.231. 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형 인적자원 관리에 있어 성공을 위해 필요한 역량 유형으로는 기술적 범주(인사전문성, 관계관리), 대인관계 범주(의사소통, 글로벌과 문화적 효과성, 윤리적 실행), 비즈니스 범주(상담, 비판적 평가, 비즈니스 통찰력), 리더십 범주(리더십과 내비게이션, 윤리적 관행) 등이 있다. 이러한 역량들은 개인과 조직의 목표 달성과 성공을 위해 매우 중요한 수단이 된다. 2. 역량의 중요성 역량은 특정 직무나 상황에서 우수한 성과를 발휘하는데 필요한 지식, 기술, 태도 및 행동을 의미한다. 역량은 개...2025.01.23
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배움사이버평생교육원 산업심리학 과제2025.01.241. 직무수행 준거 직무수행 준거는 개인 또는 집단이 주어진 과업을 수행하여 결과를 나타낼 때 그 결과에 대한 성과를 평가하기 위한 여러 측면의 기준을 말한다. 산업심리학에서 직무수행 준거는 직원의 직무 수행을 판단하는 기준이 된다. 양적 측정과 질적 측정으로 나뉘며, 생산량, 판매액, 근속기간, 이직, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업행동, 정서노동, 적응행동과 시민행동 등이 대표적인 준거이다. 필자는 결근이 가장 중요한 준거라고 생각한다. 2. 역량 역량은 특정 업무에서 직무수행 준거에 따라 탁월하고 우수한 수행을 펼칠 수 있...2025.01.24
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방송통신대학교 경영학과 조직행위론 2학기 기말과제물2025.01.251. 모범적 리더십의 실천 지난 18일, 2021년 최강의 야구팀을 결정짓는 한국시리즈가 KT위즈팀의 우승으로 끝났다. 수원에 거주하며 연고지가 수원인 팀이라서 관심 있게 지켜보았다. 몇몇 주요 선수들의 인터뷰 기사를 보며 팀을 이끈 이강철 감독의 리더십에 대해 접할 수 있었다. 특히 '다른 구단에는 없는 것'이라는 기사 제목이 눈에 띄어 보게 된 기사에는 이강철 감독의 부임 이후 선수들이 자율적으로 연습에 임하게 된 계기가 소개되어 있었다. 무엇보다도 팀 내 고참 선수들을 대우하고, 존중하는 마음을 몸소 실천으로 보여줬던 감독의 ...2025.01.25
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