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공식조직과 비공식조직의 공통점과 비공식조직의 궁극적 효과2025.01.231. 공식조직과 비공식조직의 공통점 공식조직과 비공식조직은 기본적으로 조직의 목적을 달성하기 위해 존재하며, 이는 양쪽 모두에게 중요한 공통점이다. 공식조직은 명확한 권한 구조와 규칙에 기반하여 사람들의 행동을 조정하고 통제하는 반면, 비공식조직은 구성원 간의 자발적 상호작용에 의해 형성된다. 그러나 이들 조직은 구성원 간의 협력과 정보 공유를 통해 목표를 달성한다는 점에서 공통적인 역할을 수행한다. 또한 두 조직 모두 구성원들 간의 상호작용을 통해 조직의 유대감을 강화한다. 2. 비공식조직이 공식조직에 미치는 긍정적 효과 비공식조...2025.01.23
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4학년1학기 간호관리 자기주도학습 참여과제2025.01.221. 권한 위임 권한은 조직목표에 공헌하는 관리수단을 각 계층의 관리자에게 제공하는데 그 의의가 있으므로 피위임자에게 기대하는 결과를 달성할 수 있는 정도의 권한을 위임해야 한다. 또한 위임되는 권한이 어떠한 것인지 명백히 해야 한다. 권한의 위임은 상부에서 하부로 연쇄적으로 이루어져야 한다. 즉 누가누구에게 권한을 위임했으며 그의 권한이 미치지 못하는 사항에 대하여 누구에게 지시를 받아야 하는지를 알아야 한다. 권한이 위임되었다 해서 책임까지 위임되는 것은 아니고 권한과 책임은 균등해야 한다. 부하의 능력수준에 맞게 해야 한다. ...2025.01.22
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호손연구의 과정과 의의, 그리고 직장 및 일상생활에서의 적용2025.01.081. 호손연구의 과정 호손연구는 1920년대와 1930년대 미국에서 진행된 일련의 실험 연구로, 메이요 교수가 전화기 제조 공장인 호손 공장에서 인간관계와 관련한 연구를 수행했다. 이 연구는 총 4단계로 진행되었는데, 제1차 실험은 조명 실험, 제2차 실험은 계전기 조립실험, 제3차 실험은 면접 실험, 제4차 실험은 배전기 권선실험이었다. 이 실험들을 통해 작업자의 능률에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 노동조건이나 작업환경이 아니라 종업원의 태도와 감정임을 발견했다. 2. 호손연구의 의의 호손연구를 통해 조직 내 비공식 조직의 중요...2025.01.08
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조직이론2025.05.091. 조직이론 개요 조직이론은 둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의식적으로 구성한 사회 체제를 다룹니다. 이러한 조직은 목표 달성을 위한 특정한 과업, 역할, 권한, 의사소통, 지원구조 등을 갖는 체제입니다. 2. 행정조직의 원리 행정조직의 원리에는 계층의 원리, 기능적 분업의 원리, 조정의 원리, 적도집권의 원리, 통솔범위의 원리, 명령통일의 원리 등이 있습니다. 이러한 원리들은 조직의 효율성과 효과성을 높이기 위한 것입니다. 3. 관료제 관료제는 Max Weber가 체계화한 조직의 형태 또는 구조로, 합법적인 권위...2025.05.09
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호손 연구의 목적과 결과, 그리고 결과가 예측과 다르게 나온 이유2025.01.061. 호손 연구 호손 연구는 1924년부터 1932년까지 미국 서부 전기회사인 호손 공장에서 진행되었으며, 근로자의 작업능률 향상을 연구 목적으로 했다. 연구 과정에서 조명 실험, 계전기 상호작용 실험, 면접 실험, 사회적 형태 관찰 실험 등이 진행되었다. 연구 결과, 작업능률이나 생산성 향상은 물리적 조건뿐만 아니라 근로자의 심리적 태도, 비공식 조직 등 사회적 요인에 크게 의존하는 것으로 나타났다. 이는 초기 가설과 달랐던 것으로, 인간은 단순히 경제적 유인에 의해서만 동기부여되는 것이 아니라 다양한 사회적, 심리적 요인에 의해...2025.01.06
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호손실험의 결과에 대한 토론2025.05.091. 호손실험 호손(Hawthorn)실험은 조직 내에서 형성되는 비공식 집단이 조직구성원의 사회심리적 욕구를 충족시킴으로써 공식 조직의 생산성에 영향을 미칠 수 있다는 것을 발견하였습니다. 이 실험을 통해 메이요는 과학적 관리론에서 제시하는 바와 같이 직무를 과학적으로 분석하여 일정한 철자체 의해서 제품을 생산하는 것은 생산성을 극대화는 데 충분한 조건이 되지 않는다는 사실을 인식하였습니다. 대신에 인간의 사회적ㆍ심리적 욕구는 금전적인 동기 못지않게 효과적이며, 작업집단의 사회적인 상호 작용은 작업 과업의 조직만큼이나 영향력을 지니...2025.05.09
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조직의 구조에 대해서2025.05.091. 공식조직과 비공식조직 공식조직은 공식적인 조직표나 기구표상에 나타난 조직으로, 공식화된 분업의 계통과 인원의 배치, 공식적인 의사소통의 경로와 권한의 배분을 보여주며 공식화된 목표 달성을 위한 명확한 역할이 주어져 있습니다. 반면 비공식조직은 공식조직 내에 존재하면서 공식조직에 의해 충족되지는 못하는 여러 가지 심리적 기능을 수행하는 조직입니다. 2. 비공식조직의 순기능과 역기능 비공식조직의 순기능으로는 의사소통의 원활화, 유익한 정보 제공, 집단의 경직성 완화, 집단의 안정화에 기여 등이 있습니다. 반면 역기능으로는 파벌의 ...2025.05.09
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공식조직과 비공식 조직의 역할에 대해서 본인의 생각을 제시2025.01.191. 공식조직 공식조직이란 조직의 공식적인 목표를 달성하기 위해 인위적으로 만들어진 조직을 의미하며 개인 간의 동일한 목적과 합리성, 능률을 기반으로 형성된다. 따라서 공식조직에서는 구성원 간의 역할 및 권한에 관한 관계 및 행위들이 명문화되어 규범적이다. 공식조직은 공동의 목적을 달성하기 위해 조직된 만큼 효율성, 합리성에 근거해 구성된다. 2. 비공식 조직 비공식 조직은 개인의 취미나 취향, 관심 등을 공유하며 인간관계의 발전을 목표로 하며 이에 따라 명문화된 규정보다 개인들의 자발적인 규정, 즉 내재화된 질서로 유지된다. 우리...2025.01.19
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조직구조의 유형2025.01.131. 조직구조의 유형 조직구조의 유형은 조직의 성공과 실패를 결정하는 주요한 역할을 하는 조직의 핵심 파트, 조직의 활동들을 조정하는 데 사용하는 주요 방법으로서 조정메커니즘, 의사결정과정에서 하위부서를 참여시키는 범위로서 분권화 유형에 따라 분류될 수 있다. 이에 따라 단순구조, 기계적 관료구조, 전문적 관료구조, 사업부제 구조, 위성구조 조직 등 다섯 가지 유형으로 나눌 수 있다. 또한 공식 조직과 비공식 조직으로 구분할 수 있는데, 비공식 조직은 조직구성원들의 자연발생적인 인간관계와 역할관계로 이루어진다. 1. 조직구조의 유형...2025.01.13
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공식조직과 비공식조직2025.01.151. 공식조직 공식조직은 조직의 목표 달성을 위해 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 전형적 조직이다. 공식조직은 계층적 ? 기능적 과정, 조직구조, 통제의 범위 등을 구성요소로 한다. 2. 비공식조직 비공식조직은 구성원 상호 접촉이나 친밀도에 의해 구성되는 비전형적 조직이다. 비공식조직은 조직구성원들의 욕구나 희망에 따라 자연적으로 형성되고 소멸된다. 3. 공식조직과 비공식조직의 차이 공식조직과 비공식조직은 조직의 생성과 소멸, 문서화 여부, 목표, 지배적인 가치, 가시성, 영향력의 범위 등에서 차이가 있다. 4. 비공...2025.01.15
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