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공식조직과 비공식조직2025.01.151. 공식조직과 비공식조직의 공통점과 차이점 공식조직은 법령이나 직제 등에 의한 인위적으로 구성된 조직이며, 비공식조직은 조직 내 구성원들 간의 관계를 통해 자연스럽게 발생한 조직이다. 공식조직은 목표 달성을 위해 존재하지만, 비공식조직은 구성원들의 개인적 욕구 충족을 위해 형성된다. 두 조직은 연속선상에 있으며 완전히 구분되기 어렵다. 2. 비공식조직의 긍정적 효과 비공식조직은 구성원들의 소속감과 안정감을 제공하며, 업무 수행의 효율성을 높일 수 있다. 또한 의사소통의 통로가 되고 구성원의 좌절감과 욕구불만을 해소하는 역할을 한다...2025.01.15
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사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오2025.01.121. 클라이언트의 상태와 조직의 기술에 따른 분류 사회복지조직은 클라이언트의 상태와 조직의 기술에 따라 조직문화 유형을 분류할 수 있다. 정상기능과 비정상기능에 따라 인간식별기술, 인간유지기술, 인간변화기술 등으로 구분할 수 있다. 2. 업무의 통제성에 따른 분류 사회복지조직은 업무의 통제성에 따라 관료조직, 일선조직, 전면통제조직, 투과성 조직 등으로 분류할 수 있다. 이는 조직의 구조적 요인에 따른 분류로 볼 수 있다. 3. 공식조직과 비공식 조직 사회복지조직은 공식조직과 비공식조직으로 구분할 수 있다. 공식조직은 제도상의 조직...2025.01.12
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[사회복지행정론] 공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점을 기술하고 비공식조직이 조직에 주는 긍정적 효과에 대한 자신의 의견을 기술하시오.2025.01.221. 공식조직과 비공식조직의 차이점 공식조직은 명확한 목표와 구조, 규칙을 갖춘 조직이며, 각 구성원은 명확한 역할과 책임을 부여받는다. 반면, 비공식조직은 공식적인 구조나 규칙에 의존하지 않고 개인 간의 자발적인 상호작용을 통해 형성된다. 공식조직의 주요 역할은 조직의 목표를 달성하는 것이지만, 비공식조직은 공식적인 조직 구조 내에서 발생하는 다양한 요구를 충족시키는 데 있다. 2. 공식조직과 비공식조직의 공통점 공식조직과 비공식조직은 모두 조직 내 구성원들 간의 상호작용이 중요하다는 점, 조직 목표 달성에 기여한다는 점, 조직 ...2025.01.22
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4학년1학기 간호관리 자기주도학습 참여과제2025.01.221. 권한 위임 권한은 조직목표에 공헌하는 관리수단을 각 계층의 관리자에게 제공하는데 그 의의가 있으므로 피위임자에게 기대하는 결과를 달성할 수 있는 정도의 권한을 위임해야 한다. 또한 위임되는 권한이 어떠한 것인지 명백히 해야 한다. 권한의 위임은 상부에서 하부로 연쇄적으로 이루어져야 한다. 즉 누가누구에게 권한을 위임했으며 그의 권한이 미치지 못하는 사항에 대하여 누구에게 지시를 받아야 하는지를 알아야 한다. 권한이 위임되었다 해서 책임까지 위임되는 것은 아니고 권한과 책임은 균등해야 한다. 부하의 능력수준에 맞게 해야 한다. ...2025.01.22
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사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오2025.01.111. 수직적 조직과 수평적 조직 수직적 조직은 직급과 직위 상하 간에 권한과 책임을 명확하게 해서 임무를 수행하는 구조이며, 수평적 조직은 같은 위치의 부서 간의 관계를 말한다. 수직적 조직은 업무수행의 능률성이 높지만 조직의 경직성이 증가할 수 있고, 수평적 조직은 자율성이 높고 의사결정권한과 책임을 갖게 된다. 2. 공식조직과 비공식조직 공식조직은 법률이나 조직의 규범 등에 의해 만들어진 제도상의 조직이며, 비공식조직은 공식조직 안에서 자연발생적으로 일부 구성원들 간에 맺어지는 관계로 이루어진다. 공식조직은 규칙에 따라 합리적으...2025.01.11
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조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)2025.05.131. 공식조직과 비공식조직 공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더가 필요하다. 비공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 팀형 리더가 필요하다. 2. 라인조직(상하관계) 라인조직의 단점을 보완하기 위해 하우스의 경로-목표 이론의 참여적 리더십이 필요하다. 단순한 업무이거나 신속한 처리가 필요할 경우엔 지시적 리더십으로 라인조직의 장점을 살릴 수 있다. 3. 라인-스태프조직(라인+스태프) 라인과 스태프 간의 혼란과 갈등을 초래할 수 있다는 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더십이 필요하다. 4. 직능조...2025.05.13
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사회복지조직의 특수성과 본인의 견해2025.04.281. 사회복지조직의 특성 사회복지조직은 공동의 목표를 가지고 있으며, 분업을 통해 개인의 한계를 극복하고 협동적으로 목적을 수행한다. 또한 일정한 체계와 권한의 차이를 가지고 있으며, 구성원들의 합보다 큰 시너지 효과를 발휘할 수 있다. 2. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 도덕적 가치를 갖추어야 하며, 서비스의 효과성은 인간적 가치의 측면에서 판단된다. 인간 간 상호작용이 핵심활동이며, 서비스 결과는 불확실하다. 또한 기술의 불확실성, 목표의 모호성, 전문가 의존성, 환경 의존성 등의 특성이 있다. 3. 사회복지조직의 조직구조...2025.04.28
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공식조직과 비공식 조직의 역할에 대해서 본인의 생각을 제시하세요2025.01.191. 비공식조직의 인식 배경 조직관리 차원에서 비공식조직의 중요성은 1920년대 하버드대 교수인 Elton Mayo의 호손실험을 통해 발전하게 되었으며, 이전까지의 전통적 관리론에서는 생산성 향상을 위해 조직구성원들의 사회적 욕구 등 비공식적 요인보다는 공식조직에 의한 관리 및 기술적 통제를 우선시하면서 비공식 조직의 공식조직화를 유도하였다. 호손실험의 결과에 의하면 기업의 생산성 향상은 작업시간, 임금 등경제적, 생리적 또는 객관적인 작업조건 보다는 종업원들의 태도와 감정에 의해 많은 영향을 받으며, 종업원의 태도와 감정은 그가 ...2025.01.19
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공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점, 비공식조직의 긍정적 효과2025.01.161. 공식조직과 비공식조직의 개념 공식조직은 명확한 목표와 구조를 가지고 있으며, 법적 근거를 바탕으로 운영됩니다. 반면 비공식조직은 구성원들 간의 자연스러운 인간관계를 바탕으로 형성되며, 공식적인 규정 없이 운영됩니다. 두 조직 형태는 구성 방식, 목적, 규정, 의사결정 과정 등에서 차이를 보입니다. 2. 공식조직과 비공식조직의 차이점 공식조직은 명확한 구조와 체계, 목표, 규정, 의사결정 과정을 가지고 있는 반면, 비공식조직은 자발적으로 형성되며 구성원 간의 신뢰와 우정을 바탕으로 운영됩니다. 이러한 차이점은 두 조직 형태의 특...2025.01.16
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[간호관리학] 조직화와 조직구조[권력, 권한, 권한위임, 조직구조(복잡성, 공식화, 집권화), 공식조직, 비공식조직, 조직기구표, 조직화의 원리(계층제, 명령통일, 통솔범위, 분업 및 전문화, 조정의 원리), 정태적 조직(라인, 라인스태프, 직능 조직), 동태적조직(프로젝트, 매트릭스, 위원회 조직)] [장점, 단점, 자료조사, 레포트, 개념정리,조직기능]2025.05.121. 조직의 개념 조직이란 인간이 사회 속에서 자기 이외의 인간이나 집단들과 관계를 맺으며 만들어가는 일종의 사회이다. 사람은 직업을 통해 지위, 역할, 급료, 자격 등을 조직으로부터 받고, 철학, 가치관, 지식, 능력, 노동, 기술과 같은 개인적 특성을 제공하면서 조직에 기여한다. 조직은 현대인의 삶과 떼려야 뗄 수 없는 관계를 맺는 존재이며, 과정과 구조라는 2가지 개념을 동시에 포함한다. 2. 조직의 정의 조직의 정의에 대해 막스 베버는 관료제의 전문가로, 파슨은 특정한 목적을 가진 사회적 시스템이라고 정의하였다. 이를 종합하...2025.05.12
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