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직장생활에서 부하직원을 꾸짖거나 비난하지 않고 동기부여하는 방법2025.01.151. 직접적 비난보다는 주관적 느낌 전달과 질문 활용 부하직원의 잘못을 지적하고 비난하는 것은 부하직원의 용기의 싹을 잘라버리고 일할 의욕을 완전히 빼앗는 일이나 다름없다. 대신 부하직원을 꾸짖지 말고 용기를 북돋우면서 지도해야 한다. 주관적 느낌의 전달과 질문을 활용하여 상대방에게 선택의 여지를 주고 존중하는 태도를 보여줌으로써 용기를 줄 수 있다. 2. 마중물 지도로 아이디어 이끌어내기 마중물이란 펌프로 물을 길어 올릴 때 펌프 안에 물을 살짝 넣어 물이 나오도록 유도하는 장치로, 다른 일이 일어날 계기나 유인을 의미한다. 상사...2025.01.15
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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오2025.01.041. 서번트 리더십 서번트 리더십은 1977년 그린리프가 처음 제안한 개념으로, 전통적인 권위적이고 통제적인 리더십과는 달리 부하 직원의 성장과 조직 전체의 성과를 위해 봉사하고 헌신하는 리더십을 말한다. 서번트 리더는 부하 직원의 능력을 신뢰하고 이들의 판단을 존중하며, 이들의 잠재력과 발전 가능성을 최대한 끌어내기 위해 노력한다. 이를 위해 경청, 공감, 치유, 스튜어드십, 부하의 성장을 위한 노력, 공동체 형성 등의 특징을 갖추어야 한다. 하지만 서번트 리더십은 리더의 봉사와 희생이 지나치게 강조되거나 부하 직원의 기대 수준이...2025.01.04
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코칭리더십의 중요성과 효과적인 코칭스킬2025.01.051. 코칭리더십의 중요성 코칭리더십은 부하직원의 잠재력과 가능성을 믿고 격려하며, 부하직원 스스로 문제를 해결할 수 있도록 지원하는 리더십 유형입니다. 이는 급변하는 환경에 유연하게 적응할 수 있도록 돕기 때문에 현대 사회에서 그 중요성이 강조되고 있습니다. 코칭리더십의 핵심 철학은 1) 인간은 무한한 잠재력을 가지고 있다는 것, 2) 문제 해결의 답은 부하직원 스스로에게 있다는 것, 3) 리더는 부하직원의 파트너로서 조언과 격려를 제공한다는 것입니다. 이를 통해 부하직원의 자존감과 자신감이 향상되고, 창의력과 문제 해결 능력이 강...2025.01.05