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애터미의 인적자원관리 사례2025.04.291. 애터미의 인사관리 정책 애터미는 파격적인 혁신을 가진 조직 관리 정책을 가지고 있다. 출퇴근, 결재 등 거의 모든 것이 직원들의 자율에 맡겨져 있으며, 자율 좌석제, 자신이 원하는 직급과 명칭 사용, 출퇴근 및 업무 감독 없음 등 개방적이고 수평적인 조직문화를 가지고 있다. 애터미 인사 담당자는 임직원의 행복을 최우선 목표로 삼고 있다. 2. 애터미의 보상과 복리후생 정책 애터미는 판매자들의 역량 향상을 위한 비즈니스 스쿨 운영, 판매 수입금 증대 지원, 장기 근속자 가족여행 프로모션, 문화 복지카드 지원, 사내 동호회 운영 ...2025.04.29
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[인적자원관리] 보수2025.01.151. 보수 보수란 직무수행의 대가로 지급하는 금전적 보상을 의미한다. 보수는 임금과 복리후생(fringe benefits)으로 구성된다. 보수는 조직과 개인 차원에서 중요한 의미를 갖는다. 조직차원에서는 유능한 인력을 확보해 조직에 특화된 인적자원을 유지하는 원천이고, 조직구성원들에게 동기를 부여해 조직의 생산성 향상과 목표 달성에 기여하게 한다. 개인 차원에서는 생계에 필요한 재화와 용역을 구입하고 생활의 질 향상을 기할 수 있으며, 보수 상승은 조직에 대한 개인의 공헌도를 인정받아 더 높은 지위를 부여받은 결과이므로 사회적 신분...2025.01.15
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LG전자의 직원 동기부여 방안2025.01.141. 공정한 성과관리를 통한 동기부여 LG전자는 '연도별 경영목표'와 '경영전략'에 근거하여 직무능력과 직급관리 제도를 토대로 조직 구성원의 업적과 능력, 태도 등에 대한 평가를 실시하여 우수한 성과를 장려하고 낙후된 항목을 개선하는 성과관리 시스템을 운영하고 있다. 직원의 승진이나 임금인상 등은 이러한 성과평가를 근거로 이루어진다. 또한 개인의 목표 달성뿐만 아니라 조직 전체의 목표 기여도도 함께 평가하여 공정성을 높이고 있다. 2. 성과에 따른 임금관리에 의한 동기부여 LG전자는 직원의 급여를 경력보다는 회사에 대한 공헌도와 성...2025.01.14
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직원 동기부여 방안2025.01.171. 직원 동기부여 직원들이 열심히 일하지 않는 원인으로는 불안정한 조직 문화, 일과 생활의 불균형, 무의미한 업무환경, 복리후생의 부족, 급여와 인센티브 부족 등이 있다. 이를 해결하기 위해서는 명확한 목표 설정, 일과 생활의 균형, 업무의 자율성 보장, 다양한 복지 혜택 제공, 셀프리더십 강화 등의 방안을 제시할 수 있다. 1. 직원 동기부여 직원 동기부여는 기업 성공의 핵심 요소 중 하나입니다. 직원들이 자신의 역할과 기여도를 인정받고 성장할 수 있는 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 단순히 금전적 보상만으로는 한계가 있으며,...2025.01.17
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취업전략과 사회진출(청소년교육상담과) - 기업분석 보고서 ) 제일기획2025.01.281. 제일기획 제일기획은 근로자 1,000명 이상의 대기업이자 상장기업으로, 광고 대행업을 주력 사업으로 하고 있습니다. 주요 채용 분야는 기획직, 마케팅전략, 리테일마케팅, 플랫폼기획직, UI/UX디자인직, 소프트웨어직, 경영지원직(재무) 등입니다. 기업의 비전과 핵심가치는 소비자 행동 분석을 통한 컨설팅 및 모델링, 전통 및 뉴미디어 영역의 크리에이티브 솔루션 제공, 소비자 접점에서의 미디어 솔루션 제공 등입니다. 인재상으로는 열정, 창의 혁신, 인간미 도덕성을 중요하게 여기고 있습니다. 지원 자격은 2025년 2월 이전 졸업 ...2025.01.28
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간호관리학실습 보고서2025.05.151. 수도권 대학병원 분원 설립 대학병원 9곳이 수도권에 분원 11개 설립을 추진하고 있다. 이러한 상황은 전반적인 지역 의료현장에 부정적인 영향을 미칠 것으로 예상된다. 수도권에 6600병상이 설립됨에 따라 지방 의료진들이 수도권으로 이동해 지방 병원의 의료진 부족 현상이 심화될 것이다. 이로 인해 환자들이 제때 치료를 받지 못하게 되고 남아 있는 의료진들의 업무 과중으로 이어져 추가 이탈의 악순환이 진행될 것이다. 또한 지방 병원의 폐업과 국립대 병원의 의료진 부족은 지방 환자들의 응급 상황에 제때 치료를 받지 못하고 장거리 이...2025.05.15
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정규직과 비정규직 간 임금 격차 해소를 위한 과제2025.01.261. 정규직과 비정규직 간 임금 격차 정규직과 비정규직 근로자 간의 임금 격차는 단순한 소득 차이를 넘어 고용 안정성, 사회적 지위, 경제적 안전망 등 다양한 측면에서 근로자들의 삶에 직결되는 중요한 문제이다. 이 격차는 시간이 지날수록 노동 시장 내 구조적 불평등을 심화시키고 있으며, 사회복지적 관점에서 이를 해결하는 것은 매우 중요하다. 1. 정규직과 비정규직 간 임금 격차 정규직과 비정규직 간 임금 격차는 오랜 사회적 문제로 지적되어 왔습니다. 이는 고용 안정성, 복지 혜택, 교육 및 승진 기회 등의 차이에서 비롯됩니다. 비정...2025.01.26
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능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원의 동기부여 방안2025.01.221. 일과 생활의 불균형 서울지역 근로자는 일과 삶의 불균형을 겪고 있으며 대부분(78.3%)이 일과 삶의 불균형으로 인한 문제에 직면한 것으로 나타났다. 또한 1/3이상의 응답자(35.6%0가 일과 삶의 균형을 위해 이직을 고려할 수 있다고 답해 서울 근로자들이 일과 삶의 균형을 매우 중요하게 생각하는 것으로 나타났다. 2. 복리후생 부족 복리후생, 직원혜택, 직원복리는 직원들에게 제공되는 통상적인 임금 외에 임금과는 별도의 다양한 유형의 보상을 포함한다. 회사 어린이집, 사택지원, 주택구매대출금 지원 등이 기업의 직원에 대한 복...2025.01.22
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한국방송통신대학교 국제경영학 과제물2025.01.241. 글로벌 인적자원관리 글로벌화된 경제에서 다양한 문화적 배경을 가진 노동자의 증가에 따른 작업장의 인구 구성 변화는 노동력의 다양화를 촉진시키는 주된 요인이 되고 있다. 국제적으로 활동하는 기업의 경우, 모국과 진출국의 상황을 고려해야 하며, 진출국의 역사적 배경, 문화, 종교, 법, 사회경제 시스템이 모국과 다르기 때문에 이에 대한 배려가 필요하다. 전략적 인적자원관리는 인적자원관리와 기업 전략의 결합, 인적자원의 전략적 관리를 통한 기업 경쟁력 강화에 초점을 둔다. 2. 스타벅스의 글로벌 인적자원관리 성공사례 스타벅스는 초국...2025.01.24
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향2025.01.041. 기업문화 개념 기업문화는 기업에 속한 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습 등을 포함하는 개념이다. 기업문화는 1980년대부터 관심을 받기 시작했으며, 기업의 이미지 차별화와 유능한 인재 채용, 조직역량 극대화 등에 중요한 역할을 한다. 2. 경영자의 조직문화 영향 경영자는 복리후생, 인사제도 개편, 환경 변화 등을 통해 조직문화에 영향을 미칠 수 있다. 복리후생은 직원들의 만족감을 높이고, 인사제도 개편은 성과 중심의 문화를 만들며, 환경 변화는 업무 효율성을 높일 수 있다. 이러한 요소들은 건전한 조직문화 형성과...2025.01.04
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