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상품카테고리 관리 자료입니다.2025.05.031. 카테고리 관리 카테고리 관리(Category management : CM)란 유통업자와 상품공급업자가 새로운 정보기술을 사용해 머천다이징 전략과 구매의사 결정을 공동으로 추진하여 효과성을 높이려는 활동입니다. 여러 가지의 카테고리를 기본 사업단위로 하여 카테고리의 목표를 설정하고 경쟁 및 소비자 구매행동을 고려하여 점포별로 해당 카테고리의 가격설정, 머천다이징, 촉진, 제품믹스를 관리하는 것입니다. 2. GS마트-유한킴벌리 사례 GS마트와 유한킴벌리는 국내 여성용품 시장에서 압도적 1위 기업으로, 과도한 판촉경쟁과 다양한 소비...2025.05.03
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유한킴벌리의 공급사슬관리(SCM) 사례2025.01.261. 유한킴벌리의 SCM 구축 유한킴벌리는 SCM을 도입하기 위해 사내 SCM 추진팀을 Kimberly Clack Corporation에 파견하여 SCM 방법론에 대해 6개월간 교육을 받았습니다. SCM 프로젝트 이사회의 핵심 의사결정자들이 프로젝트 초기부터 중요한 역할을 하였고, Kimberly Clack Corporation의 성공적인 방법론을 국내 실정에 맞게 변형하여 적용하였습니다. 유한킴벌리와 롯데마트(마그넷)의 SCM은 사전 목표 공유와 경영층의 프로젝트 몰입을 통해 성공적으로 운영되었습니다. 2. 유한킴벌리의 SCM 추...2025.01.26
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롯데마트 중국 진출 보고서2025.05.161. 롯데마트 중국 진출 배경 및 전략 롯데마트는 중국의 경제 성장과 잠재력을 주목하고 중국 시장 진출을 결심하였다. 중국의 개혁개방 정책과 WTO 가입으로 외국 기업의 투자 환경이 개선되었고, 거대한 인구와 구매력을 가진 중국 시장은 롯데마트에게 큰 기회였다. 롯데마트는 M&A와 자회사 설립을 병행하는 '투 트랙' 출점 전략으로 빠르게 중국 시장에 진출하였다. 2. 롯데마트의 중국 진출 현황 및 성과 롯데마트는 2007년 중국 마크로 인수를 시작으로 중국 시장에 진출하였다. 이후 타임스 인수 등을 통해 빠르게 점포를 확대하여 20...2025.05.16
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이마트 기업분석2025.04.281. 이마트 기업 소개 및 연혁 이마트는 신세계가 설립한 경쟁력 있는 가격을 바탕으로 하는 대형 유통매장으로, 현재는 할인점, 온라인몰, 전문점으로 사업구조를 확대하여 운영하고 있다. 이마트의 첫 시작은 1993년 11월에 설립된 한국 최초의 대형 할인매장이었으며, 이후 점포 수가 계속 늘어나 현재 국내 대형마트 1위 업체가 되었다. 2. 이마트의 비전 및 철학 이마트의 비전은 고객이 원하는 가치를 다양한 형태의 매장으로 합리적이고 경쟁력 있는 가격으로 제공하며, CSR 경영을 통해 지역사회에 기여하는 것이다. 이마트는 고객 마인드...2025.04.28