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공급사슬 도입으로 얻을 수 있는 효과2025.01.161. 공급사슬관리(SCM) 공급사슬관리(SCM)은 원재료 획득부터 최종 소비자에게 제품을 전달하는 네트워크를 효율적으로 관리하여 비용 절감, 고객 서비스 향상, 경쟁력 강화를 목적으로 한다. 공급사슬관리가 필요한 이유는 기업 간 경쟁 심화, 다품종 소량생산 배송체계 구축, 공급사슬에서 발생하는 부가가치 비율이 높기 때문이다. 2. 공급사슬관리의 효과 공급사슬관리를 통해 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다. 1) 경쟁우위 확보 2) 고객 서비스 향상 3) 재고 및 거래비용 감소 4) 거래비용과 물류비용 감소 5) 공급망 내 다양한 위험...2025.01.16
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ZARA 소개2025.01.141. ZARA 소개 ZARA (자라)는 설립자 아만시오 오르테가에 의해 시작되었으며, 그가 크게 감명 받은 그리스영화 '희랍인 조르바(Zorba the Greek)'에서 유래되었다. ZARA는 SPA(패스트 패션)라는 개념을 가장 극명하게 드러내는 브랜드로, 현재 유니클로, H&M과 함께 손꼽히는 글로벌 SPA브랜드로 성장하였다. 2. ZARA 브랜드 특징 ZARA는 다품종 소량생산, 생산까지의 짧은 시간, 상대적으로 낮은 품질, 빠른 회전율 등 SPA 브랜드들의 특징이 가장 잘 드러나는 브랜드이다. ZARA는 제품 기획에서 생산까...2025.01.14
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H기업의 효율적인 생산 방식 선택2025.01.031. 계획식/예측식 생산 계획식/예측식 생산은 소품종 대량 생산 방식으로 소비자의 주문 별 반복 생산되는 연속 생산 방식입니다. 하나의 품종을 일정 기간 반복적으로 생산하는 생산체제이기 때문에 생산관리 측면에서 긴밀한 공정관리가 필요하며, 작업자와 공정에 필요한 생산설비의 적절한 배치 등이 사전에 계획되어야 합니다. 이 방식은 생산성 향상과 원가절감의 장점이 있지만, 시장의 다양한 수요에 대응하기 위한 유연성이 떨어지는 단점이 있습니다. 2. 주문식 생산 주문식 생산은 계획식 생산과 달리 다품종 소량 생산 방식으로 주문 별 반복 생...2025.01.03