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LG생활건강의 다각화된 사업 포트폴리오 분석2025.01.161. 화장품 사업 부문 LG생활건강의 화장품 사업은 '후', '숨37°', '오휘' 등의 프리미엄 브랜드를 중심으로 한 강력한 시장 점유율과 높은 수익성을 바탕으로 지속적인 성장을 이루고 있다. R&D 투자와 디지털 마케팅 전략을 통해 혁신적인 제품을 선보이고 있으며, 글로벌 시장에서의 입지를 강화하고 있다. 이러한 전략적 방향은 LG생활건강이 향후에도 지속 가능한 성장을 이어나가는 데 중요한 역할을 할 것이다. 2. 생활용품 사업 부문 LG생활건강의 생활용품 사업 부문은 '엘라스틴', '페리오', '리치' 등의 브랜드를 중심으로 ...2025.01.16
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한국의 경제성장 과정에서 한국 기업들의 다각화 목적 탐구2025.05.161. 한국 기업의 다각화 전략 한국 기업들은 경제 성장과정에서 다수의 기업들이 다각화를 통해 사업을 확장했다. 이는 기존 제품시장의 한계를 극복하고 새로운 시장에 진입하기 위한 전략이었다. 다각화는 관련 다각화와 비관련 다각화로 구분되며, 기업의 다각화 목적은 성장 추구, 위험 분산, 범위의 경제성, 시장 지배력 강화, 내부시장 활용 등이다. 2. 해태그룹의 다각화 사례 해태그룹은 초기에는 관련 다각화로 사업을 확장했으나 이후 비관련 다각화에 집중했다. 그러나 이러한 무리한 확장은 실패로 이어졌는데, 주사업에 역량을 집중하지 못하고...2025.05.16
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무신사 SWOT 분석과 전략 성공 사례2025.01.231. 무신사 기업 개요 무신사는 현재 1500만명에 육박하는 회원을 보유한 국내 1위 온라인 패션 플랫폼으로서 스트릿, 글로벌명품, 디자이너 등 5천여개의 브랜드가 입점되어 있으며 무신사 스토어와 무신사매거진을 운영하고 있다. 무신사는 자체 PB상품인 '무신사 스탠다드'를 출시해 빠른 성장을 하였고 의류 중계와 공유오피스, 오프라인 공간, 글로벌 시장 진출과 같은 신사업은 사업 다각화의 성공적인 사례로 보여 진다. 2. 무신사 SWOT 분석 무신사의 강점은 남성 고객 중심의 플랫폼, 차별화된 상품 전략, 높은 고객 충성도 등이다. ...2025.01.23
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웅진 그룹 몰락과 법정관리 그 후2025.05.151. 웅진그룹의 성장과 실패 웅진그룹은 1980년대부터 지속적인 다각화 전략을 통해 성장했지만, 2008년 글로벌 금융위기와 무리한 사업 확장으로 인한 재무구조 악화로 2012년 법정관리에 들어갔다. 웅진그룹의 실패 원인은 전략과 외부환경, 조직구조, 조직문화 등 다양한 요인이 복합적으로 작용했다. 2. 웅진그룹의 법정관리 졸업 웅진그룹은 1년 4개월 만에 법정관리를 조기 졸업했다. 이는 주력 계열사들의 성공적인 매각과 빠른 경영 정상화를 통해 가능했다. 하지만 윤석금 회장의 경영권 유지를 위한 '꼼수'라는 비판도 있다. 3. 웅진...2025.05.15
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한국기업들의 다각화 목적 탐구2025.01.081. 기업의 다각화 목적 한국 기업들은 다양한 경쟁 상황과 급변하는 시장 환경에서 살아남기 위해 다각화 전략을 채택하고 있습니다. 다각화의 주요 목적은 기업의 안정성과 성장 가능성을 높이고, 새로운 수익원을 창출하며, 시장 선점에 기여하는 것입니다. 다각화를 통해 기업은 위험을 분산하고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 또한 다각화는 기업의 브랜드 이미지와 고객층 확보에도 도움이 됩니다. 2. 다각화의 경제적 목적 기업의 다각화는 경제적 목적을 달성하기 위한 중요한 전략적 선택입니다. 연구 결과, 다각화가 기업의 성장과 수익성에 긍정적...2025.01.08
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추격 전략 2.0 - 다각화의 삼성 VS 집중화의 현대2025.01.091. 후발주자의 추격 전략 2.0 후발주자인 한국 기업들이 선진국 기업들을 추격하기 위해 활용한 추격 전략 2.0 모델은 기술력 향상과 더불어 신규진입자가 기존의 선도기업들을 추격하는 데 영향을 미칠 수 있는 다양한 내외적 요인들을 총체적으로 고려한다. 이 모델은 추격 전략의 성패를 결정하는 가장 중요한 요인으로 후발 기업이 신속하게 추격에 필요한 기술과 경영 노하우를 습득하고 활용하여 새로운 경쟁우위 요소를 형성할 수 있는지를 상정한다. 또한 경영자의 리더십과 외부적 여건이 그러한 형성의 효율성과 활용 능력 개발에 영향을 미치는 ...2025.01.09
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경영전략 수립을 위한 SWOT 분석을 통해 도출 가능한 4가지 전략2025.01.101. SWOT 분석의 개요와 목적 SWOT 분석은 조직의 내부 및 외부 환경을 파악하고, 강점, 약점, 기회, 위협을 파악하여 전략 수립에 도움을 주는 중요한 도구이다. 이를 통해 조직은 자신의 경쟁력을 강화하고, 미래에 대비한 전략을 수립할 수 있다. 또한, SWOT 분석을 통해 조직의 문제점을 파악하고, 이를 개선하기 위한 방안을 모색할 수 있다. 2. SWOT 분석을 통한 4가지 전략 SWOT 분석을 통한 4가지 전략인 경쟁전략, 성장전략, 다각화전략, 집중전략에 대해 탐구하였다. 각각의 전략은 기업이 직면한 문제와 기회를 해...2025.01.10
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한국 기업의 신흥국 진출 사례와 성과 분석: 코라오(KOLAO)를 중심으로2025.01.271. 코라오의 신흥국 진출 배경 및 전략 코라오는 1997년 라오스 수도 비엔티안에서 자동차 조립 및 판매 사업으로 시작했다. 라오스는 당시 경제적 여건이 열악했으나, 시장 선점의 기회가 많아 코라오에게 매력적인 진출 대상이었다. 코라오는 초기 단계에서 현대와 기아의 공식 대리점을 맡아 현지에서 자동차와 부품을 공급하며 사업 기반을 다졌다. 이를 통해 라오스에서 신뢰를 쌓고 시장 점유율을 확보하였다. 코라오는 자동차 사업에만 의존하지 않고, 바이오 에너지, 전자, 금융, 레저 등 다양한 산업으로 사업을 확장하였다. 이러한 다각화 전...2025.01.27
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BCG 매트릭스에서 사업 평가 영역과 특성2025.04.301. BCG 매트릭스 BCG 매트릭스는 시장 성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 사업을 4가지 영역으로 구분한다. 물음표 영역은 시장 성장률이 높지만 상대적 시장점유율이 낮은 사업, 별 영역은 시장 성장률과 상대적 시장점유율이 모두 높은 사업, 금송아지 영역은 시장 성장률은 낮지만 상대적 시장점유율이 높은 사업, 개 영역은 시장 성장률과 상대적 시장점유율이 모두 낮은 사업을 나타낸다. 2. 물음표 영역 물음표 영역은 시장 성장률이 높지만 상대적 시장점유율이 낮은 사업이다. 이 사업부의 제품들은 제품 수명주기 상 도입기부터 성장기 ...2025.04.30
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[경영학 레포트] SM엔터테인먼트 기업 전략 분석2025.01.131. SM엔터테인먼트의 활발한 Diversification strategy SM엔터테인먼트는 1995년 스타를 기획, 제작하고 양성하여 연예 활동을 관리하는 연예 기획사로 출발했습니다. 정보통신 기술의 발전으로 음악시장의 구조가 변화하면서 SM엔터테인먼트는 주 수익원이었던 음반을 대신할 수익원을 발굴해야 했고, 그 과정에서 다각화 전략을 채택했습니다. SM엔터테인먼트는 지리적 다각화, 관련 다각화, 비관련 다각화 등 다양한 형태의 다각화 전략을 펼쳤습니다. 2. SM엔터테인먼트의 Diversification strategy의 특징과...2025.01.13
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