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포털사이트 네이버 공화국2025.05.061. 네이버 현재 상황 네이버는 현재 포털 사이트 시장에서 압도적인 점유율을 차지하고 있다. 2013년 7월 기준 네이버의 회원 수는 3,700만 명이며, 일일 순방문자 수는 1,800만 명, 일일 페이지뷰는 12억 페이지에 달한다. 또한 일일 검색 순방문자 수는 1,200만 명, 일일 검색 페이지뷰는 2억 2천만 페이지, 일일 검색 키워드 수는 1억 3천만 개에 이른다. 이처럼 네이버는 국내 포털 사이트 시장을 독점하고 있는 상황이다. 2. 네이버 독점의 긍정적 측면 네이버의 독점은 긍정적인 측면도 있다. 네이버는 소외계층 고용 ...2025.05.06
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네이버 기업 분석 및 웹 개발자 직무 탐구2025.05.151. 네이버 기업 분석 네이버는 1999년 6월에 서비스를 시작한 대한민국의 포털 사이트입니다. 네이버는 항해하다라는 뜻의 Navigate와 -하는 사람의 접미사 -er이 만나 탄생한 이름으로, 정보로 가득한 인터넷의 망망대해를 항해하는 사람을 의미합니다. 네이버는 2010년 마이너스 성장을 겪으며 강도 높은 조직 개편을 단행했고, 이후 지속적으로 조직 구조를 단순화하고 수평적 구조를 정립하는 데 힘써왔습니다. 또한 네이버는 기술 플랫폼을 향한 공격적인 투자를 지속하며 미래 기술 분야에 대한 연구개발에 힘쓰고 있습니다. 2. 웹 개...2025.05.15
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네이버의 CEO 교체와 기업 혁신2025.04.281. 네이버 회사 소개 네이버는 1997년 2월 삼성SDS 기술연구소에서 근무하던 이해진과 동료들이 개발한 검색엔진 '웹글라이더'로 시작했습니다. 웹 글라이더는 1997년 10월 삼성SDS가 구축한 '사내벤처포트' 시스템을 통해 사내벤처기업 최초로 정식 출범했으며 이후 웹 글라이더의 이름이 네이버로 바뀌었고 1997년 12월 네이버컴을 출시했습니다. 네이버는 1999년 6월 삼성SDS에서 독립했고 독립법인으로 새롭게 출범한 네이버컴이 네이버 서비스를 선보이며 자체 검색엔진을 통해 신속하고 정확한 정보검색 서비스를 제공했습니다. 네이...2025.04.28
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다국적기업의 효율적인 조직구조2025.05.041. 다국적기업의 조직구조 다국적기업들은 글로벌 네트워크의 효율성을 최대로 이끌어내기 위해 조직 내부적으로 경영활동에 대한 기준을 수립하고 현지 사업에서의 성과를 내기 위해 적합한 행동 방식을 인정하고 있다. 다국적기업의 경영자들은 글로벌 통합과 현지 대응이라는 복잡한 경영 활동의 딜레마를 해결하기 위해 노력하고 있다. 다국적기업의 조직구조는 집중화 조직, 분권화 조직, 기능별 조직구조, 사업부제 조직구조, 매트릭스 조직구조, 글로벌 사업부제 조직구조 등 다양한 형태로 나타나고 있다. 2. 네이버의 조직구조 네이버는 'Cell 조직...2025.05.04
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네이버 지식iN의 미디어 기능-사회, 문화적 관점에서2025.04.261. 네이버 지식iN의 등장배경 웹 2.0 시대와 오픈소스의 등장으로 능동적인 인터넷 사용자가 등장하면서 사용자가 제작한 콘텐츠가 늘어났다. 이에 따라 네이버는 2002년 10월 7일 지식iN 서비스를 오픈하여 한국어로 된 양질의 콘텐츠를 제공하고자 했다. 2. 집단지성 개념의 등장 집단지성은 다수의 개체가 경쟁과 협력을 통해 전체 집단의 지적 능력이 개인의 능력을 넘어서는 현상을 말한다. 위키피디아, 네이버 지식iN 등이 대표적인 집단지성 실천 사례이다. 3. 지식iN 서비스의 성공과 네이버의 약진 지식iN 서비스 출시 후 빠르게...2025.04.26
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국내 온라인 플랫폼 사업자 중 네이버와 카카오의 디지털 미디어 기술 기반 산업 주도2025.05.041. 카카오 기업의 현황 카카오가 국내 온라인 플랫폼 사업자 중 점유율 1위를 차지할 수 있었던 이유는 빠른 시장 진입 속도와 선점 효과 때문이다. 카카오톡은 한국 시장에서 95%의 점유율을 차지하고 있다. O2O 사업의 특징은 인터넷을 활용해 오프라인 시장의 한계를 극복하고 새로운 가치를 전달하는 것이다. 네이버와 카카오는 '연결'이라는 키워드로 온라인과 실물경제를 잇고자 했다. 2. 카카오 기업의 기술적 특징 카카오는 플랫폼 비즈니스 모델을 활용하고 있다. 플랫폼 비즈니스는 서로 다른 두 개 이상의 이용자 집단이 플랫폼 공간에서...2025.05.04
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네이버, 인공지능(AI) 기반 대화형 AI 서비스 서치GPT 개발2025.05.011. 인공지능(AI) 기반 대화형 AI 서비스 네이버는 챗GPT와 같은 새로운 검색 트렌드에 대응하기 위해 서치GPT를 개발 중이다. 챗GPT는 미국의 오픈AI가 2022년 12월 출시한 생성 인공지능(AI) 기반 대화형 AI 서비스로, 방대한 지식 데이터와 정교한 이해를 바탕으로 인간 수준의 고품질 답변을 빠르게 제공하며 큰 반향을 일으켰다. 2. 인간 수준의 고품질 답변 챗GPT는 방대한 지식 데이터와 질문에 대한 정교한 이해를 바탕으로 인간 수준의 고품질 답변을 빠르게 제공하며 세상을 놀라게 했다. 이를 통해 미래를 향해 나아...2025.05.01
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국내 성공 인터넷 기업의 비즈니스 모델과 성공요인2025.01.291. 네이버의 비즈니스 모델 네이버는 멀티사이드 플랫폼 모델을 채택하고 있다. 이는 별개이나 상호의존적인 그룹을 중개 및 연결시켜주는 플랫폼 기반 비즈니스 모델이다. 네트워크 효과가 핵심 특징으로, 사용자 유입이 폭발적으로 증가하고 경쟁 서비스의 진입장벽이 되어준다. 하지만 역 네트워크 효과도 존재하여 사용자 이탈이 빠르게 진행될 수 있다. 2. 네이버의 성공요인 네이버의 성공요인은 첫째, 본질에 충실했다는 점이다. 검색 품질 향상에 지속적으로 투자하여 주도권을 유지했다. 둘째, 혁신적인 서비스 도입이다. 지식인, 실시간 급상승 검...2025.01.29
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세계 정보통신기술(ICT)업계의 초거대 AI 기술 선점 경쟁과 한국에 미치는 영향2025.04.271. 초거대 AI 기술 선점 경쟁 세계 정보통신기술(ICT)업계에서는 초거대 AI 기술 선점을 위한 경쟁이 치열하게 진행되고 있다. 미국 오픈AI가 개발한 챗GPT를 시작으로 구글, 마이크로소프트, 국내 기업들도 잇따라 초거대 AI를 공개하고 있다. 이러한 경쟁은 세계 경제의 불확실성 속에서 이루어지고 있으며, 한국 기업들도 이에 적극적으로 참여하고 있다. 2. 삼성전자와 네이버의 협력 삼성전자는 네이버와 손을 잡고 초거대 AI '하이퍼클로바'를 공개했다. 이는 다른 기업들과의 협력을 통해 초거대 AI 기술을 선점하려는 노력의 일환...2025.04.27
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인기 패션 브랜드를 선점하기 위한 네이버와 무신사 간의 대립이 커지는 이유2025.04.291. 자사 플랫폼을 주요 판매 채널로 활용 양사 모두 입점 브랜드가 자사 플랫폼을 주요 판매 채널로 활용하도록 공식 홈페이지 구축 등을 적극 지원, 브랜드 '락인(Lock-in)' 전략을 더욱 강화하면서 벌어진 일이다. 2. 수익성 증대를 위한 두 기업의 고민 패션 플랫폼 무신사와 오픈마켓 네이버와의 충돌이 전면전으로 번지는 데는 수익성 증대를 위한 두 기업의 고민이 커지고 있기 때문이다. 1. 자사 플랫폼을 주요 판매 채널로 활용 기업이 자사 플랫폼을 주요 판매 채널로 활용하는 것은 장단점이 있다. 장점으로는 고객과의 직접적인 접...2025.04.29
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