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정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리와 국가적 위험 비교2025.01.111. 정치적 위험의 개념 정치적 위험이란 투자한 대상국의 경영활동에 대한 간섭을 의미하며, 주로 부정적인 의미로 사용된다. 국가의 대외관계에서의 권력 구도 변화와 사회적인 시스템의 불안정 등으로 인하여 다국적 기업에 대한 투자국 정부의 개입과 통제로 인하여 불이익을 받을 수 있는 가능성을 말한다. 2. 정치적 위험의 원인 정치적 위험의 원인은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 첫째, 투자대상국과 글로벌 기업의 입장 차이이고, 둘째, 투자대상국의 사회적 환경의 변화이다. 전자는 새로운 외교 관계 형성, 정치적 이념 상반, 이해관계 충돌...2025.01.11
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2024년 11월 미국 대통령 선거에 따른 한국 기업의 글로벌 경영 전략2025.01.251. 미국 민주당 후보 당선의 영향 미국 민주당 후보 당선 시, 다자간 협력 강화와 친환경 산업 육성 정책은 한국 기업에게 새로운 기회를 제공할 것이다. 한국 기업은 국제 협력 네트워크를 강화하고 친환경 기술 및 제품 투자를 확대하여 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높여야 한다. 반면, 노동 규제 강화는 한국 기업의 운영 비용 증가와 노사 관계 복잡성 증가로 이어질 수 있는 위협 요인이 될 것이다. 2. 미국 공화당 후보 당선의 영향 미국 공화당 후보 당선 시, 미국 우선주의 정책과 보호무역 강화는 한국 기업의 수출 감소와 같은 위협 요...2025.01.25
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.04.251. 글로벌 조직 구조 구축 기업의 글로벌 전략에 가장 직접적인 영향을 주는 요소인 조직 구조 구축에 대해 논의했습니다. 필립스와 마츠시타 사례를 통해 글로벌 통합과 지역 조직의 자율성 간의 균형을 찾는 것이 중요함을 설명했습니다. 2. 문화적 기반 구축 다양한 국가와 문화적 배경을 가진 구성원들로 이루어진 글로벌 기업이 글로벌 정체성을 갖추고 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 중요함을 마츠시타 사례를 통해 설명했습니다. 3. 마츠시타 기업의 역사와 경영철학 마츠시타 기업의 창업자 마쓰시타 고노스케의 경영철학과 ...2025.04.25
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SCM의 도입배경2025.01.291. 글로벌 기업환경 80년대 경영관리는 고객의 상품사용이 지속적이라는 전제조건에서 기업의 목표달성을 위해 기업내부의 업무개선을 실시하는 데 역점을 두었다. 90년대는 기업들이 글로벌화되면서 각국들의 규제완화와 세계화로 인하여 글로벌 기업들이 자유경쟁을 추구하게 된다. IT업계 등의 전략적 기업들이 고객의 욕구를 충족시키기 위하여, 한 기업의 조달, 생산, 물류, 영업의 각 기능들이 부분경쟁력을 가질 뿐만 아니라 기업네트워크 구축을 통한 전체를 최적화하는 시점에서 '물의 흐름(物流)을 관리'할 필요성이 강하게 요구되고 있다. 2. ...2025.01.29
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현대·기아자동차그룹의 글로벌 자동차 판매대수 3위 달성 배경과 원동력2025.01.251. 현대·기아자동차그룹의 개요 현대자동차는 대한민국의 독자적 기술로 자동차를 생산하기 위한 목표 아래 해외 자동차 기업들과 기술제휴를 하며 설립되었다. 현재 2021년 기준 매출액 117조, 영업 이익 6조의 규모로 대한민국의 가장 대표적인 자동차 기업이자 세계적인 자동차 회사이다. 2. 현대차의 설립과 성장 현대자동차는 1967년 자동차 제조업에 뛰어들면서 정주영 현대그룹 초대회장의 동생 정세영씨가 정식으로 회사를 설립하며 시작되었다. 이후 포드 모터 컴퍼니와 메르세데스-벤츠와 기술제휴를 체결하며 성장하였고, 1976년 울산공장...2025.01.25
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패 요인2025.01.051. 라인의 해외 진출 전략 라인은 일본과 태국 등 해외 시장에 진출하면서 현지화 전략을 적극적으로 펼쳤다. 일본에서는 현지 법인을 설립하고 일본인 대표와 직원을 채용하여 일본 소비자의 특성을 반영한 서비스를 제공했다. 일본 소비자의 폐쇄적인 성향과 통신 문화를 이해하고, 이모티콘 서비스 등 일본 문화에 특화된 기능을 개발했다. 태국에서는 현지 법인을 설립하고 태국인 대표를 임명했으며, 태국 소비자의 특성을 반영한 라인맨 배달 서비스, 라인TV, 게임 등을 제공했다. 이처럼 라인은 현지화를 통해 해외 시장에서 성공을 거두었다. 2....2025.01.05
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3M 쓰리엠 경영2025.05.161. 3M의 창립과 시대별 외부환경 변화 1902년 3M이 창립될 당시 미국은 산업 자본주의가 시작된 시기였으며, 테일러의 과학적 관리법이 널리 퍼지면서 미국 경제가 호황을 누렸다. 3M은 초기에 샌드페이퍼 제조업으로 시작했지만, 맥나이트가 영입된 후 1910년대부터 영업부서의 중요성을 강조하며 고객과의 소통을 중요시하고 연마포의 인지도를 높이며 내실을 다져나갔다. 2. 경제대공황과 제2차 세계대전 시기 3M의 대응 1920년대 경제대공황으로 미국 경제가 위기를 겪자, 3M은 재활용 상품에 초점을 맞추고 스카치테이프를 개발하여 위기...2025.05.16
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.231. 현지화 전략 현지화 전략은 각국의 문화적 특성과 소비자 행동을 반영하여 제품과 서비스를 현지 시장에 맞게 조정하는 접근 방식입니다. 문화적 가치관, 언어와 의사소통 방식, 제품 디자인과 기능의 차이는 현지화 전략의 핵심적인 요소로 작용합니다. 현지화 전략은 소비자의 만족도를 높이고 브랜드 충성도를 향상시키는 데 효과적입니다. 2. 표준화 전략 표준화 전략은 전 세계적으로 일관된 제품과 서비스를 제공하여 비용 절감과 브랜드 일관성을 유지하려는 전략입니다. 그러나 각국의 문화적 차이는 소비자의 제품 수용성, 언어와 의사소통 방식,...2025.01.23
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.201. 현지화 전략 현지화 전략은 각국에서 일어나는 다양한 경쟁에 특정 국가의 법인에서 단독으로 대응하는 것을 말한다. 글로벌 기업은 많은 국가에서 경영 활동을 하기 때문에 특정 국가의 소비자 욕구에 맞춰야 한다. 이는 제품, 서비스뿐만 아니라 마케팅, 광고 등 다양한 부분에 적용된다. 현지화 전략을 채택한 기업은 해당 국가 내에서 독립적으로 운영되는 것처럼 보인다. 이 전략은 특정 국가에 맞는 제품이나 서비스를 만들 때 주로 사용되며, 각국의 언어, 문화, 관습, 자연환경 등의 차이를 고려하여 적용된다. 2. 표준화 전략 표준화 전...2025.01.20
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글로벌 경영체제에서의 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.241. 글로벌 시장 진출 기업이 글로벌 시장에 진출할 때 현지화 전략, 전략적 제휴 및 합작 투자, 글로벌 공급망 구축 등의 방안을 통해 경쟁력을 확보할 수 있다. 현지 문화와 소비자 선호도를 반영한 제품 및 마케팅 전략, 현지 기업과의 협력, 안정적인 공급망 관리 등이 중요하다. 2. 혁신적인 제품 개발 지속적인 R&D 투자와 기술 혁신, 고객 요구를 반영한 맞춤형 제품 개발, 오픈 이노베이션 전략 등을 통해 경쟁사와 차별화된 제품을 빠르게 시장에 출시할 수 있다. 이를 통해 기업은 글로벌 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 3...2025.01.24
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