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효과적인 리더십의 두 유형2025.01.101. 과업지향 행동 과업지향 행동은 기본적으로 문제해결의 촉진을 위한 행동 과정이다. 체계적 의사소통과 평가, 정보와 아이디어의 분석을 촉진해 문제해결이나 의사결정에 도움을 줄 수 있다. 문제의 제시, 의사소통의 촉진, 의사소통의 명료화, 요약화, 합의에 대한 점검 등의 행동을 통해 문제해결을 위한 의사결정에 도움을 줄 수 있다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동이란 리더가 집단을 유지하기 위해 하는 행동을 일컫는다. 이 행동을 통해 집단의 응집도를 높이고 구성원 간의 인간관계를 개선하며, 갈등 해소를 도우며 나아가 존경, 몰입 등...2025.01.10
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.241. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 조직의 목표 달성과 성과 향상에 집중하는 행동 유형이다. 리더는 명확한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립하며, 구성원들에게 역할과 책임을 명확하게 분담한다. 이러한 행동은 조직이 체계적으로 운영되도록 하며, 구성원들이 자신의 역할과 업무를 명확하게 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 구성원들과의 인간관계를 중시하며, 그들의 만족도와 팀워크를 강화하는 행동 유형이다. 이 행동 유형은 구성원들의 심리적 안정을 도모하고, 그들이...2025.01.24
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.221. 과업지향 행동 과업지향적 행동이란 리더가 과업을 달성하기 위해서 인력과 자원을 효율적으로 배분, 활용할 수 있고, 신뢰성 있게 업무를 추진하는 경우를 말한다. 이러한 리더들은 부하 직원들에게도 자기처럼 효율적이고 효과적으로 직무를 수행하도록 권유한다. 하지만 지나치게 과업지향적인 행동을 중시하는 상사는 과업 달성 이외의 모든 행위를 무시하는 경향을 보이기도 한다. 2. 관계지향 행동 관계지향형 리더십을 가진 상사들은 팀워크를 중요하게 생각한다. 팀을 유지하기 위해서는 팀워크를 형성해야 한다고 믿는다. 하지만 관계지향형 행동에서...2025.01.22
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LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 분석 및 개발 방향2025.01.211. LBDQ 질문지를 통한 리더십 유형 분석 LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 분석한 결과, 관계지향적 행동에서 높은 점수를 받았으나 과업지향적 행동에서는 상대적으로 낮은 점수를 기록했다. 이는 자신이 팀원들과의 관계 유지에 더 중점을 두고 있으며, 목표 설정과 성과 관리에는 다소 미흡한 모습을 보인다는 것을 의미한다. 2. 블레이크와 모우튼의 관리 그리드 이론에 근거한 리더십 유형 평가 블레이크와 모우튼의 관리 그리드 이론에 따르면, 자신의 리더십 스타일은 '팀형 리더십'에 가깝지만, 과업 지향적인 면에서는 발전의 여...2025.01.21
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리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.191. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해 업무의 구조화와 효율성을 강조하는 행동 유형이다. 이는 주로 목표 설정, 역할 분담, 계획 수립, 업무 진행 상황 점검 등과 관련된다. 과업지향 리더는 명확한 지침과 목표를 제시하고, 구성원들이 이를 달성하기 위해 필요한 자원을 제공하며, 성과를 평가하고 피드백을 제공한다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 구성원들과의 긍정적인 관계를 구축하고 유지하는 데 중점을 두는 행동 유형이다. 이는 주로 구성원들의 복지, 팀워크, 커뮤니케이션, 동기부여 등에 관...2025.01.19
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리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.241. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 조직의 목표 달성과 성과 향상을 위해 특정한 과업을 중점적으로 다루는 리더십 행동을 의미한다. 과업지향 리더는 명확한 목표 설정, 구체적인 지시, 업무 계획 수립 등을 통해 구성원들이 각자의 역할과 책임을 명확히 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 이러한 리더십 행동은 주로 조직의 생산성과 효율성을 높이기 위한 방안으로 사용되며, 리더가 구성원들에게 업무 지침을 제공하고 성과에 대한 기대를 명확히 함으로써 업무 수행의 방향성을 제시한다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 조직의 구...2025.01.24
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.061. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 리더의 행동 스타일을 중심으로 연구한 이론으로, 리더는 선천적으로 타고나는 것이 아니라 후천적으로 개발될 수 있다고 보았다. 이 이론은 효과적인 리더의 행동을 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 구분하였다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동은 자원과 인력을 효율적으로 활용하여 조직의 공식적인 목표 달성을 위해 리더가 부하들의 역할을 명확히 규정하고 구조화하는 행동을 말한다. 이는 조직의 생산성을 증가시키는 경향이 있지만, 최근에는 변화와 유연성을 강조하는 사회적 요구로 인해 과업지향 행동만으로는...2025.05.06
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LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오2025.04.291. 현대사회 리더십의 중요성 리더십은 조직 내에서 매우 중요한 역할을 한다. 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는지에 따라 조직의 성과가 좌우될 수 있기 때문이다. 리더십이 효과적이지 못하면 조직의 성과가 좋지 않을 뿐만 아니라 조직 자체가 위험에 처할 수 있다. 2. LBDQ 질문지 LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire)는 오하이오 주립대학의 연구를 통해 개발된 설문지로, 리더의 행동을 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 구분하여 측정한다. 이 설문지는 리더의 실제 행동을 분석하는...2025.04.29
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효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라2025.05.021. 리더의 개념 리더란 조직이 나가야 할 방향의 비전을 메이커 역할과, 구성원들의 제도와 시스템 등을 조생해주고 구성원들의 의욕을 관리, 무한한 잠재 능력을 이끌어내 주는 역할을 바탕으로 조직이 존재하고 유지되기 위해서 성과를 지속적으로 창출해내는 플레이어가 되어야한다. 또한 리더는 조직 구성원들의 성과에 대해 공정하게 평가하는 사람이어야 한다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동은 집단의 공식적인 목표를 달성하기 위해서 각 구성원들에게 부여된 직무를 수행하는 것을 최고의 목표로 하는 행동양식을 말한다. 이러한 리더는 규칙과 규정을...2025.05.02
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효과적인 리더의 과업지향 행동과 관계지향 행동2025.04.261. 과업지향 행동 과업지향적인 리더는 부하직원들과의 인간적인 관계보다는 조직이 달성해야 할 과업과 목표를 완수하는 것에 관심을 가집니다. 부하를 다룰 때 인간적으로 대우하기보다는 과업을 달성해야 할 도구로 여깁니다. 과업지향적인 리더는 규칙을 만들어서 이것을 준수하기를 부하 직원들에게 강요하며, 정해진 시간 동안 근무를 하고, 정해진 시간 안에 업무가 끝나기를 원합니다. 2. 관계지향 행동 관계지향적인 리더는 부하 직원들과 인간적으로 잘 어울리는 것을 중요하게 생각합니다. 부하들을 배려하고 부하들에게 어느 정도의 재량을 인정하면서...2025.04.26
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