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트리즈와 TPS의 이해2025.01.041. TRIZ TRIZ는 창조적 문제해결 이론으로, 러시아어 앞글자를 딴 것이다. 구소련에서 특허 업무를 담당하던 알츠슐러가 1946년부터 전 세계 각지의 특허를 분석하여 개발한 기법이다. TRIZ는 지식, 의지, 자원, 행동이라는 네 가지 핵심 요소가 필요하며, 기술 문제 해결, 고객 니즈 파악 및 신제품 개념 설계, 가격 경쟁력 향상 등에 활용된다. TRIZ의 기본 요소에는 이상, 모순, 시스템적 접근이 있으며, 이를 통해 근본적인 문제 해결을 추구한다. 2. TPS (Toyota Production System) TPS는 도요...2025.01.04
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경영혁신의 이해와 국내 기업 사례 분석2025.01.221. 경영혁신의 정의 경영혁신은 '새롭게 만들다'라는 뜻의 라틴어 'innovare'에서 유래된 의미로, 기업이나 조직이 제품, 서비스, 경영 방식 등에 새로운 방식을 창조하거나 변화시킴으로써 새로운 시장을 개척하거나 기존 시장에서의 경쟁력을 강화하는 것을 의미한다. 이는 끊임없는 사회적, 문화적 변화에 조직이나 기업이 적응하기 위한 중요한 능력으로 평가받고 있다. 2. 기술혁신의 상업적 의의 기술혁신은 단순히 기술의 혁신에 그치는 것이 아니라 상업적 성공까지 이루는 것을 의미한다. 기업의 1순위 목표는 최대의 이윤을 내는 것이며,...2025.01.22
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포스코의 경영조직 혁신 사례2025.01.121. 경영혁신 추진 과정 포스코는 2001년 7월 2일 2년 반 동안 전사적으로 추진해온 경영혁신 프로젝트인 PI(process innovation)를 통해 새로운 시스템을 구축하고 본격 가동을 시작했다. PI는 임직원들의 의식과 가치 기준부터 시작하여 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지를 생산자 중심에서 고객 중심으로 새롭게 설계한 경영혁신이다. 2. 조직변화 방향 포스코는 PI와 새로운 정보시스템 가동을 앞두고 조직구조를 개편하는 전사적인 조직재설계 작업에 착수했다. 주요 변화 방향은 기능 중심에서 프로세스 중심으로, 내부지...2025.01.12
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새로운 경영패러다임-지식경영2025.05.161. 지식경영의 개념 및 의의 지식경영은 지식자원의 효과적인 획득, 창조, 가공, 이전, 공유, 보호, 폐기 등의 일련의 지식관리 프로세스를 효율화하여 부가가치를 극대화하고 성과를 높임으로써 기업 목표를 달성하고 경쟁우위를 확보하는 것을 의미한다. 지식경영은 정보기술의 발달, 창조적 지식의 중요성 부각, 학습조직의 필요성 인식, 무형자산에 대한 새로운 인식 등을 배경으로 등장하였으며, 기업의 경쟁력 강화를 위해 필요한 경영방식이다. 2. 지식경영의 구성요소 지식경영의 핵심 구성요소는 사람, 전략, 기술, 프로세스이다. 사람은 지식의...2025.05.16
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일본 가치디자인경영 지침 발표의 배경과 시사점2025.04.301. 가치디자인경영의 등장 배경 일본 정부는 2021년 4월 '가치디자인경영의 보급을 위한 기본 지침'을 발표했다. 이는 경제적 가치 이상의 다양한 가치를 포괄하고, 다양한 개성과 능력을 발휘하여 새로운 가치를 창출하는 '가치디자인사회'를 실현하기 위한 것이다. 이러한 배경에는 일본 사회의 인구 및 노동력 감소, 국내 시장 한계, 신기술 발달에 따른 급격한 변화 등이 자리 잡고 있다. 2. 가치디자인경영의 특징 가치디자인경영은 기업의 고유 가치관과 사회에서 실현하고자 하는 가치, 그리고 타인의 과거-현재-미래 가치를 종합적으로 파악...2025.04.30
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지식혁명시대의 환경변화에 따른 조직의 발전방향 - 율곡의 시무론을 중심으로2024.12.311. 율곡의 시무론 율곡은 국가 발전의 목표를 왕도, 삼강, 오상의 유지와 확산으로 보았으며, 시대 상황에 따라 창업, 수성, 경장의 3단계 국면을 제시하였다. 그의 시무론은 국가 수준에서 적용되었지만, 기업이나 대학과 같은 조직에도 적용될 수 있다. 율곡은 국가 개조나 국민 개혁을 위해서는 근본적인 국민의 의식 개혁이 필요하다고 보았는데, 이는 조직에도 동일하게 적용된다. 2. 지식혁명시대의 환경변화와 조직의 발전방향 지식혁명시대의 급격한 환경변화 속에서 조직이 발전하기 위해서는 율곡의 시무론에 따라 교육을 강화해야 한다. 조직의...2024.12.31
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본인이 느끼는 환경의 변화와 그 영향2025.04.291. 경영환경 변화 최근의 급격한 경영환경 변화로 인해 기업들이 글로벌화, 네트워크화되면서 기존 방식으로 원가, 공급망 등을 관리하기 어려워지고 있다. 이에 따라 경영관리 시스템이 기업의 전략, 경쟁력, 환경 등을 포함한 장기적 목적에 초점을 맞춰 발전해야 하며 환경회계를 포함한 네트워크 전반 원가관리로 확대되어야 한다. 2. 디지털 플랫폼의 중요성 증가 디지털 플랫폼의 영향력이 커지면서 많은 기업들이 오프라인 이벤트를 온라인으로 대체하고 있으며, 온라인을 통한 서비스 제공 기업들도 증가하고 있다. 스마트폰 보급률 증가로 모바일과 ...2025.04.29
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경영혁신의 성공을 위한 혁신 원천과 유형의 이해2025.01.291. 내부 자원 기반 혁신 기업이 자체적으로 보유한 인적 자원, 기술력, 조직 문화 등을 활용하여 혁신을 추진하는 방식. 내부 자원의 효율적 활용이 혁신의 핵심이며, 혁신을 지지하는 조직 문화가 중요한 역할을 한다. 2. 외부 지식 기반 혁신 외부의 기술, 시장 정보, 파트너십 등을 활용하여 혁신을 이루는 방식. 단독으로 이루기 어려운 기술적 도전이나 시장 진입에 효과적이며, 다양한 관점과 전문성을 결합하여 창의적인 해결책을 도출할 수 있다. 3. 시장 요구 기반 혁신 소비자의 니즈 변화와 시장 트렌드를 반영하여 제품이나 서비스를 ...2025.01.29
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기업의 전략적 변화에 대한 직원들의 저항과 극복 방안2025.05.051. 기업의 전략적 변화에 대한 직원들의 저항 기업이 전략적 변화를 추구할 때 직원들은 변화에 대한 불확실성, 역할 축소 및 위상 저하 등의 이유로 저항하게 된다. 이는 변화 자체에 대한 두려움, 변화의 필요성과 이점에 대한 이해 부족, 새로운 아이디어에 대한 거부감, 자신의 기술과 전문성이 쓸모없게 될 것이라는 우려 등 다양한 요인에서 비롯된다. 2. 전략적 변화에 대한 저항 극복 방안 기업은 직원들의 참여와 소통을 통해 변화에 대한 저항을 극복할 수 있다. 이를 위해 직원들에게 새로운 기술과 프로세스 교육 및 지원을 제공하고, ...2025.05.05
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혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인2025.05.071. 아이디어 생산자 아이디어 생산자는 과거의 정태적 균형을 파괴하고 창조적 혁신을 시작하는 혁신과정의 중요한 역할을 하며, 혁신 아이디어를 창출하는 혁신 주체이다. 아이디어 생산자의 기본적인 조건은 비용 및 시간을 절약하여 효율적인 과정을 추구하는 새로운 절차 및 전략에 대한 재능과 지식을 소유한 자들이다. 또한 자신의 분야 외에도 타분야에 대한 충분한 지식도 겸비해야 한다. 2. 정보관리자와 경계확장자 정보관리자는 편협되고 국지적일 수 있는 국가조직을 외부 정보원천과 연결하는 역할을 한다. 경계확장자는 혁신추진팀 내부 정보를 기...2025.05.07
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