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리더와 관리자의 차이점2025.01.041. 리더십 정의 리더십이란 상호 협동하는 사람들이 개인과 집단의 목표를 위해 서로 영향을 주고 동기화하는 상호적, 거리적, 변환적 과정이라고 볼 수 있다. 리더십이란 조직의 수만큼이나 다양하게 변주되어 나타난다. 2. 리더십 이론 - 특성이론 20세기에는 리더의 특성이나 자질을 찾아내는데 집중했다. 리더의 특징에 따라 리더십의 효과가 커질 수 있다고 믿었기 때문이다. 하지만 특성이론은 곧 한계를 노출했다. 각각의 특성을 가졌더라도 실패하는 리더십이 존재했고 외려 아무런 특징을 갖고 있지 않더라도 성공하는 리더십이 존재했던 것이다....2025.01.04
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LMX이론과 개별화된 리더십 이론의 차이점2025.04.291. LMX 이론 LMX 이론은 기존의 리더십 이론에서 전제로 삼았던 '리더는 모든 멤버들을 동일한 태도로 대한다'는 것을 의심한 데서 출발합니다. LMX 이론은 리더와 특정 멤버 사이의 관계가 일종의 쌍을 형성하며 이 다이애드는 멤버에 따라 전혀 다른 성격을 갖는다는 점을 밝혀냈습니다. 리더와 멤버는 서로 교류하며 LMX를 이루고 이러한 다이애드들은 크게 인그룹과 아웃그룹으로 구분됩니다. LMX 이론은 리더-멤버, 그리고 양자가 맺는 관계를 통합함으로써 종합적인 시각을 제공했습니다. 2. 경로-목표 이론 경로-목표 이론은 [리더의...2025.04.29
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다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오2025.01.121. 리더십의 의의 리더십이 조직 문화에 미치는 영향을 알아보기 위해서는 우선 리더십과 조직문화에 대한 정확한 이해가 필요하다. 리더십은 연구자의 관점과 분석 방법에 따라 매우 다양하게 정의되고 있는데 리더십에 대한 몇 가지 대표적인 정의를 살펴보면 다음과 같다. 리더십이란 조직원들을 행동하게 하고, 다른 사람들을 하나의 공동 목표를 향해 움직이게 하는 능력이라고 할 수 있다. 조직 문화는 '공유된 가치, 신념으로서의 문화', 즉 구성원들이 가지고 있는 비가시적인 요소를 정의하는 유형과 '이야기, 언어, 의례, 의식으로서의 문화',...2025.01.12
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경로-목표이론2025.01.121. 경로-목표이론 경로-목표이론(path-goal theory)은 에반스(Evans)의 초기 연구를 기초로 하여 하우스(House, 1971)에 의해 오하이오 연구와동기부여의 기대 이론을 결합하여 제시되었는데, 이 이론은 조직의 구성원들이 목표를 성취할 수 있도록 경로를 만들어주는 것을 강조하는 것으로, 사회조직이나 집안의 목표성취를 위해 가장 중요한 요인은 구성윈추종재의 동기라는 가설을 기초로 한다. 경로-목표이론은 지도자를 조직의 목표를 이루어야 하는 리더인 동시에, 조직구성원 개개인들이 추구하는 길에 서 있는 방해물을 제거해...2025.01.12
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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)2025.01.131. 피들러의 상황이론 피들러(E. Fiedler)는 상황적 요소와 리더 유형의 상관성에 초점을 두고, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 그리고 리더의 권력이라는 세 가지 상황요인을 제시했습니다. 이러한 상황요인의 결합에 따라 리더십 유형이 달라지며, 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관계지향적 리더가 효과적이라고 보았습니다. 2. 허시와 블랜차드의 상황이론 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황이론은 리더십 차원을 사람중심과 과업중심으로 나누었...2025.01.13
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리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)2025.01.131. 하우스의 경로-목표 이론 하우스(House)는 오하이오 연구와 동기부여에 관한 기대이론(the expectancy theory of motivation)을 결합하여 경로-목표 이론(path-goal theory)을 제시하였다. 이 이론은 리더는 하위구성원으로 하여금 조직목표를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀 주고, 원하는 보상을 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야만 동기부여가 이루어져 성과를 높일 수 있다는 것이다. 상황이란 하위구성원의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 특성, 작업의 구조화 정도, 조...2025.01.13
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간호관리학 리더십 종류 및 사례2025.05.091. 권위적 리더십 권위적 리더십이란 독재적 혹은 전체적 리더십이라 불리기도 한다. 부하의 의사결정참여를 매우 제한하고, 부하의 업무목표, 작업일정, 업무 수행방법 등을 리더가 결정하고, 엄격하게 통제하며 관리 및 감독하는 리더십 유형이다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십이란 리더가 최종의사결정의 책임을 가지고 있지만, 부하가 의사결정에 참여할 수 있게 하며, 교류를 통해 의견을 묻고 협력하는 방법이다. 3. 자유방임적 리더십 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고, 부하들이 스스로 목표를 정하고 역할분배, ...2025.05.09
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리더십의 종류 (민주형, 관리격자, 경로-목표, 변혁적, 슈퍼, 감성) 정리2025.05.131. 민주형 리더십 수간호사가 조무사와 조무원의 업무를 간호사들과 논의하고 의견을 반영하여 해결방안을 찾으며, 병동의 목표를 조직원들과 회의하여 만들고 그라운드 룰을 설정하는 등 민주적이고 참여적인 리더십을 발휘한다. 이를 통해 의사결정의 질이 높아지고 창의적인 문제해결방법을 찾을 수 있으며, 구성원들이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 적극적이 된다. 2. 관리격자 이론 조직원들과의 의사소통이 활발하고, 구성원의 어려움을 경청하며 동기부여하는 등 과업수행과 구성원 관계에 모두 높은 관심을 보이는 리더십 스타일이다. 이를 통해 구...2025.05.13
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간호관리학 - 리더십이론(경로-목표 이론) 정리 후 수간호사의 리더십 분석2025.05.091. 경로-목표 이론 경로-목표 이론은 상황 이론 중 하나로 로버트 하우스가 제시한 이론이다. 동기부여 이론인 기대 이론을 기반으로 하여 노력에 대한 성과와 그에 따른 보상에 대한 기대감과 유인성을 관계로 리더십을 설명한 이론이다. 즉 리더는 부하들에게 성과를 통해 얻을 수 있는 보상을 명확히 제시하고, 부하들은 자신의 목표에 도움을 주는 리더의 영향력을 수용한다. 2. 리더십 유형 하우스는 리더십 유형을 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 이렇게 네 가지로 나누어 설명하며, 각기 다른 상황에서 한 사람의 리더에 의해 행사될 수 ...2025.05.09
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리더십 경로-목표 이론2025.01.161. 경로-목표 이론 경로-목표 이론은 리더가 구성원들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표에 도달하도록 할 것인가에 관한 이론입니다. 리더의 행동을 성원들의 발달 수준에 적응시켜야 한다는 상황적 리더십과는 대조적으로, 리더의 리더십 유형과 성원들의 특성 및 과업의 특성 그리고 상황변인 간의 관계를 강조합니다. 리더는 성원들의 환경과 능력을 보완해 주는 행동을 하여야 하고 부족한 점을 보충하고 성원들의 만족이나 개인과 집단의 업적 달성에 도움이 되는 행동을 해야 합니다. 2. 리더 행동 유형 경로-목표 이론에 따르면 리더는 4가지 유...2025.01.16
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