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간호실무에서의 리더십 유형2024.12.311. 경로-목표 이론: 참여적 리더십 수간호사가 신규 간호사들에게 문제점을 제시하고 아이디어를 물어 새로운 체크리스트와 절차를 개발하는 참여적 리더십을 보였다. 이는 구성원들의 아이디어를 반영하고 정보를 공유하는 리더십 유형으로, 구성원들의 자존감과 성취욕이 강할 때 효과적이다. 2. 경로-목표 이론: 성취지향적 리더십 수간호사가 신규 간호사에게 도전적 목표를 수립하고 성과 개선을 강조하며, 구성원의 능력 발휘에 대한 높은 기대를 보이는 성취지향적 리더십을 보였다. 이는 과업이 복잡하지만 구성원의 과업 성취욕이 강할 때 효과적이다....2024.12.31
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LMX이론과 개별화된 리더십 이론의 차이점2025.04.291. LMX 이론 LMX 이론은 기존의 리더십 이론에서 전제로 삼았던 '리더는 모든 멤버들을 동일한 태도로 대한다'는 것을 의심한 데서 출발합니다. LMX 이론은 리더와 특정 멤버 사이의 관계가 일종의 쌍을 형성하며 이 다이애드는 멤버에 따라 전혀 다른 성격을 갖는다는 점을 밝혀냈습니다. 리더와 멤버는 서로 교류하며 LMX를 이루고 이러한 다이애드들은 크게 인그룹과 아웃그룹으로 구분됩니다. LMX 이론은 리더-멤버, 그리고 양자가 맺는 관계를 통합함으로써 종합적인 시각을 제공했습니다. 2. 경로-목표 이론 경로-목표 이론은 [리더의...2025.04.29
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간호관리학 리더십 종류 및 사례2025.05.091. 권위적 리더십 권위적 리더십이란 독재적 혹은 전체적 리더십이라 불리기도 한다. 부하의 의사결정참여를 매우 제한하고, 부하의 업무목표, 작업일정, 업무 수행방법 등을 리더가 결정하고, 엄격하게 통제하며 관리 및 감독하는 리더십 유형이다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십이란 리더가 최종의사결정의 책임을 가지고 있지만, 부하가 의사결정에 참여할 수 있게 하며, 교류를 통해 의견을 묻고 협력하는 방법이다. 3. 자유방임적 리더십 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고, 부하들이 스스로 목표를 정하고 역할분배, ...2025.05.09
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간호관리학 수간호사(간호단위 관리자) 리더십 분석 보고서 (A+)2025.05.161. 간호단위 관리자의 리더십 발휘 사례 환자와 가장 많은 시간을 보내는 간호사는 환자의 안전과 결과 및 만족도에 아주 큰 영향을 미친다. 간호사에게 효과적인 리더십은 다방면의 관리체계를 개선하고, 간호 인력의 만족도를 증가시켜 최종적으로 간호의 가치를 의료 관리의 최전선까지 끌어올리게 한다. 만일 간호사 사이에 바람직한 리더가 존재하지 않는다면, 전체적인 의료 시스템은 흔들리게 될 것이다. 간호직에서 이러한 버팀목의 역할을 해내는 사람이 바로 수간호사이다. 수간호사는 자신의 병동을 24시간 지켜보며 관리해야 할 뿐만이 아니라, 병...2025.05.16
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