총 25개
-
선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성과 자신의 역량 피력2025.04.291. 핵심인재의 특성 선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성은 실용성, 전략적 사고력, 3-FRAME(목적의식, 주인의식, 문제의식)입니다. 실용성은 전략, 분석, 실행의 균형감각을 가지고 현업 중심의 인력계획 거버넌스를 선호합니다. 전략적 사고력은 창의력, 논리력, 문제해결력을 바탕으로 한 커뮤니케이션 스킬을 의미합니다. 3-FRAME은 목적의식, 주인의식, 문제의식을 통해 개념적 목표를 실행 전략으로 도출하고 피드백을 통해 개선하는 선순환 사이클을 구축하는 것입니다. 2. 자신의 역량 피력 본인의 경우 업무에 대한 책임감과 부서 간...2025.04.29
-
선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성과 자신의 역량 피력2025.01.191. 리드 기업은 비전과 목표가 명확한 인재를 선호한다. 핵심인재는 기업의 핵심 사업을 리드할 수 있어야 하며, 끊임없이 새로운 사업을 창출하고 리드하는 역할을 한다. 본인은 팀 프로젝트를 통해 전반적인 업무를 담당하며 좋은 성과를 내는 등 리더십을 발휘한 경험이 있다. 2. 전문성 기업은 성과로 즉시 이어질 수 있는 전문성을 갖춘 핵심인재를 원한다. 본인은 업무를 맡게 되면 관련 전문가 기사와 서적을 찾아보며 실수를 줄이고자 노력하고, 이를 통해 다른 직원들과 원활한 의사소통을 할 수 있게 되었다. 3. 끈기 기업은 도전성과 열정...2025.01.19
-
인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업의 인력유동시스템2025.01.211. 인력 외부 영입 및 내부 육성 비교 외부 영입의 목적은 외부 지식과 기술을 흡수하여 조직 역량을 강화하는 것이며, 내부 육성의 장점은 신속한 조직 적응과 안정화, 사업과 조직에 대한 높은 이해, 성장 비전 제시를 통한 주인의식 증대 등이다. 외부 영입의 단점은 적합한 인재 찾기 어려움, 영입 인재의 기업 가치관 및 장기 성장 소홀 등이며, 내부 육성의 단점은 변화에 둔감할 수 있다는 점이다. 2. LG전자의 핵심인재 육성 체계 LG전자는 핵심인재 육성을 위해 사업가로서의 자질을 보이는 인재를 조기 발굴하고, 장기적으로 교육 및...2025.01.21
-
기업교육론: 인재로 승리하라 - 핵심 인재 활용 전략2025.05.021. 인재 활용 전략 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아니라 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 핵심 2%의 인재에 집중하고, CEO, CFO, CHRO의 역할을 강화해야 한다. 또한 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하고 소규모 팀 중심의 유연한 구조를 갖추어야 한다. 2. 핵심 인재 관리 회사의 미래 가치를 창출하고 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 2% 사원에 집중해야 한다. 이들을 적극적으로 발굴하고 활용하는 데이터 기반의 인재 관리가 필요하다. 3. 인사 기능 강화 CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄...2025.05.02
-
[A+레포트] 인적자원관리_선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.2025.01.191. 선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성 선진기업들은 핵심인재들의 특성을 매우 중시하며, 특히 혁신적 사고, 리더십, 적응력이 그들의 성공을 좌우한다고 강조한다. 혁신적 사고는 창의적이고 새로운 관점에서 문제를 해결하는 능력이며, 리더십은 팀을 이끌고 구성원들을 동기부여하는 능력이다. 적응력은 변화하는 환경에 빠르게 적응하고 새로운 기술을 습득하는 능력이다. 2. 나의 역량에 따른 핵심인재로서의 특성 내가 가진 역량 중 혁신적 사고, 리더십, 적응력은 선진기업이 추구하는 핵심인재의 특성과 일치한다. 대학 생활에서 다양한 프로젝트와 ...2025.01.19
3 / 3
