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쿠팡 - 소셜커머스 업계 선두주자2025.01.141. 쿠팡 소개 쿠팡은 2010년 8월에 출범한 대표적인 소셜커머스 기업으로, 2014년 기준 매출, 판매, 적자 모든 부문에서 소셜커머스 업계 1위를 차지하고 있다. 1,370만 명의 회원을 보유하고 있으며, 2012년 '소비자가 뽑은 참 좋은 브랜드 대상'에서 1위를 차지했다. 2. 쿠팡의 모바일 이용자 수 2014년 기준 쿠팡의 모바일 이용자 수는 800만 명으로, 위메프 580만 명, 티몬 500만 명 등 다른 소셜커머스 업체들에 비해 압도적으로 많다. 3. 쿠팡의 상품 구매 과정 PC에서는 키워드 검색, 옵션 선택, 장바구...2025.01.14
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고전적 조건화의 중요특성 중 자극변별과 이를 통한 위치화 및 차별화 전략2025.01.151. 고전적 조건화 고전적 조건화의 중요 특성 중 하나인 자극변별은 소비자의 마음에 상표에 대한 독특한 이미지를 심어주는 위치화(positioning) 및 차별화 전략의 근거가 된다. 자극변별은 유사한 자극들을 구분할 수 있는 소비자의 능력으로, 이를 통해 소비자의 마음속에 특정 상표에 대한 독특한 이미지를 형성할 수 있다. 2. 위치화(positioning) 전략 위치화 전략은 경쟁시장에서 자사의 제품이나 서비스에 대한 차별적 위치를 소비자들의 마음속에 심어주는 활동을 의미한다. 이를 통해 다른 경쟁사의 제품이나 서비스와 구분되는...2025.01.15
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냉동 볶음밥 창업 아이템 조사 및 구상2025.01.151. 냉동 볶음밥 시장 현황 국내 가정간편식 시장규모가 2016년 2조 2,700억 원에서 2020년 4조 3,000억 원으로 약 2배 가까이 성장했다. 이는 식생활 양식의 변화, 맞벌이 가정 및 1인 가구 증가, 혼밥 문화 등으로 인해 사람들이 간편한 가정간편식을 선호하게 되었기 때문이다. 2. 냉동 볶음밥의 특성 냉동 볶음밥은 한 끼 식사로 충분할 정도로 퀄리티와 양이 좋고, 가격도 1,000원~2,000원 수준으로 가성비가 좋다. 조리법도 간단해 전자레인지나 프라이팬에 3분 정도만 데우면 된다. 3. 냉동 볶음밥 제조 공정 냉...2025.01.15
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국내 이동통신 사업자들의 마이클 포터의 본원적 전략 활용 사례2025.01.121. 마이클 포터의 본원적 전략 마이클 포터의 본원적 전략 중 하나는 경쟁우위를 구축하는 것이다. 이는 기업이 자체적으로 경쟁우위를 창출하여 산업 내에서 경쟁력을 갖추는 것을 의미한다. 국내 이동통신 사업자들이 이를 활용한 사례를 살펴보면, SK텔레콤은 품질과 혁신을 바탕으로, KT는 차별화된 서비스를 통해, LG유플러스는 혁신적인 마케팅 전략을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 2. SK텔레콤의 경쟁우위 확보 전략 SK텔레콤은 LTE 서비스 도입 초기부터 네트워크 품질에 대한 투자를 지속적으로 이어왔다. 이를 통해 고객들에게 안정적...2025.01.12
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코스트코 COSTCO 기업 경영전략 사례,SWOT분석,기업소개,핵심역량분석,느낀점2025.01.131. 코스트코 COSTCO 기업소개 1983년에 설립한 미국의 글로벌 회원제 창고형 대형 할인마트인 코스트코는 설립이후 고품격 브랜드 제품을 일반 도소매점보다 훨씬 저렴한 가격으로 제공하여 6년만에 30억 달러의 매출을 기록하였고 현재는 전세계적인 글로벌 유통기업으로 성장하였다. 2. 코스트코 기업 핵심역량 기존 연회비를 내오던 고객들의 충성도 및 코스트코를 이용하던 자영업자들 다수/회원제로 인해 기존 고객의 타사 이탈율이 낮다. 그리고 코스트코는 해외상품의 비율이 높아 제품의 다양성이 높은편이다. 3. 코스트코 SWOT분석 코스트...2025.01.13
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경영전략의 유형(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)의 개념과 사례2025.01.031. 경영전략의 유형 경영전략에는 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략의 세 가지 유형이 있다. 원가우위전략은 낮은 원가로 제품 및 서비스를 생산하여 경쟁사보다 저렴한 가격으로 제공하는 전략이다. 차별화전략은 자사만의 독특한 제품이나 서비스를 개발하여 고객들의 선호를 이끌어내는 전략이다. 집중화전략은 한정된 자원으로 특정 시장 세분화에 집중하여 높은 점유율을 확보하는 전략이다. 이러한 전략들은 기업이 경쟁우위를 확보하고 생존 및 발전을 도모하는 데 활용된다. 1. 경영전략의 유형 경영전략은 기업이 목표를 달성하기 위해 수립하는 계획...2025.01.03
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시장 세분화 전략 중 집중화 전략과 차별화 전략의 특성 비교2025.01.041. 시장 세분화 시장 세분화는 광범위하고 포괄적인 소비자를 이들이 공유하는 특정한 요인에 따라 하위 그룹으로 나누는 작업을 말한다. 나이, 성별, 지리적 위치, 태도, 행동 등을 기준으로 세분화가 이루어진다. 시장 세분화를 통해 마케터들은 제품을 구매할 가능성이 높은 대상 그룹을 파악하고 이들에게 기업이 가용할 수 있는 지원을 집중할 수 있다. 2. 집중화 전략 집중화 전략은 특정 시장 세분화 집단에 집중하여 이들의 요구사항을 충족시키는 전략이다. 이를 통해 기업은 해당 시장 세분화 집단에 특화된 제품과 서비스를 제공할 수 있으며...2025.01.04
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경영전략의 유형(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)의 개념과 사례기업 분석2025.01.051. 원가우위전략 원가우위전략은 기업이 영업이익을 높이기 위해 원가 절감을 추구하는 전략이다. 제조기업은 원자재 수급, 유통기업은 매입원가 절감, 서비스업은 인건비 절감 등 다양한 방식으로 원가를 절감한다. 이마트는 영업시간 단축을 통해 원가를 절감하고 있다. 2. 차별화전략 차별화전략은 제품이나 서비스에 차별성을 부여하여 고객에게 높은 가치를 제공하는 전략이다. 품질, 디자인, 기술, 브랜드 이미지 등을 통해 차별화를 추구한다. 이마트는 '노브랜드' 전략으로 가성비 높은 제품을 제공하여 차별화에 성공했다. 3. 집중화전략 집중화전...2025.01.05
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.051. 글로벌 경영 글로벌 경영은 전 세계를 하나의 지역으로 간주하고 경영하는 것을 의미합니다. 기업은 전 세계적인 관점에서 우수한 인재를 모으고, 저렴한 원자재를 조달하며, 효율적인 생산과 마케팅을 추구합니다. 글로벌 경영을 하는 이유는 경쟁이 전 세계적으로 이루어지고, 자원, 자금, 인재 활용이 용이하기 때문입니다. 글로벌 기업은 표준화 전략과 차별화 전략 사이의 균형을 맞추어야 합니다. 표준화 전략은 공통적인 부분을 활용하는 것이고, 차별화 전략은 현지 시장의 특성을 고려하는 것입니다. 글로벌 경영에는 규모의 경제와 범위의 경제...2025.01.05
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경영전략의 유형(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)의 개념과 사례기업 예시2025.01.061. 경영전략 유형 개념 기업의 본원적 경쟁전략으로는 비용의 최소화를 통한 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 있다. 이러한 세 가지 본원적 경쟁전략 중 단 하나의 전략이라도 제대로 구축하지 못한 기업은 전략적 상황에서 불리한 입장에 위치하게 된다. 원가우위 전략은 규모의 경제와 학습 및 경험을 통한 원가절감을 목표로 하며, 차별화 전략은 자사 제품/서비스를 타사와 구별되는 독특한 것으로 인식시키는 것을 목표로 한다. 집중화 전략은 특정 소비자 집단이나 지역 시장만을 목표로 하는 전략이다. 2. 경영전략 유형 사례 1) 원...2025.01.06
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