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인력개발과 활용: 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법2025.01.101. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본을 구축하기 위해서는 조직이 인적자원을 효과적으로 관리하고, 직원 간의 관계를 강화하는 방법이 필요하다. 고용 단계에서 다양성을 고려하여 인재를 모집하고 선택함으로써 조직 내 다양성을 증진할 수 있다. 조직 내부의 의사소통을 투명하게 만들어 직원들이 조직의 목표와 가치를 이해하고 공유할 수 있도록 한다. 직원들 간의 관계 형성을 촉진하기 위해 정기적인 소셜 이벤트나 팀 빌딩 활동을 조직에서 지원할 수 있다. 그리고 직원들에게 지속적인 교육 및 스킬 개발 프로그램을 제공하여 ...2025.01.10
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직장 내 훈련 및 교육 방법에 대한 고찰2025.01.191. OJT(현장교육훈련) OJT는 직장 차원의 직원 역량개발방식으로 상사, 선배, 동료와 함께 일하면서 지식과 기술을 배워 업무수행능력을 배양하는 방식이다. 장점은 자신의 직무를 스스로 수행할 수 있도록 교육 및 훈련하고 전문화할 수 있는 기회를 제공한다는 것이다. 단점은 직무 범주가 한정적일 수 있다는 것이다. 2. Off-JT(집단교육 및 훈련) Off-JT는 전문가를 초빙하여 일반적인 지식 교육을 하는 방식이다. 기업이 직원을 대상으로 실시하는 교육훈련으로, 전문교육기관을 통한 위탁교육 형태의 정기 또는 비정기 교육 세미나라...2025.01.19
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기업현장에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 조직 관계와 기능적 특성2025.01.161. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리(HRM)는 기업에서의 '인적자원관리'를 책임지는 역할을 수행합니다. 이는 채용, 평가, 퇴직, 이직, 보상, 복리후생, 노무 등 다양한 인사 관련 업무를 포함합니다. 그 중심에는 '올바른 사람을 올바른 자리에 배치하는 것'이라는 원칙이 있으며, 이는 조직 전체의 효율성을 높이고 성과를 극대화하기 위한 전략적 과정으로 볼 수 있습니다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발(HRD)은 조직 내에서 '인적자원개발'의 중요한 역할을 수행합니다. HRD는 교육과 훈련, 멘토링, 코칭, 경력개발 등을 ...2025.01.16
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인적자원관리의 이론적 배경과 주요 내용 및 특징2025.01.201. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 조직 내 인적자원의 채용, 개발, 유지, 활용을 통해 조직의 목표를 달성하는 부분에 필요한 전략적 활동을 의미합니다. 인적자원은 조직의 중요한 자산으로 간주되며, 이를 효과적으로 관리하는 것은 조직의 경쟁력을 유지하고 향상시키는 것에 필수적입니다. 2. 인적자원관리의 주요 내용 인적자원관리의 주요 내용은 채용, 교육 및 개발, 평가 및 보상, 유지 및 이직 관리로 구분할 수 있습니다. 이를 통해 조직은 필요한 인재를 확보하고, 직원의 역량을 강화하며, 공정한 평가와 보상 체계를 구축하고, 핵심...2025.01.20
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