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산업 및 조직심리학, 인사심리학 3장 연구사례2025.05.091. 회사 물품 훔치기 Taylor가 회사의 휘발유를 절도했다는 사실이 밝혀졌을 때, 그가 성실한 직원이었음에도 불구하고 해고 결정이 내려졌다. 이는 회사의 재산 보호와 장기적인 손실 방지를 위한 조치로 볼 수 있다. 하지만 Taylor가 단순히 망치를 훔쳤다는 점에서 그의 행위가 과도하게 처벌되었다는 의견도 있다. 회사 내부의 감시와 통제는 직원들의 도덕성 향상에 도움이 될 수 있지만, 사생활 침해 등의 문제가 발생할 수 있다. 결국 회사와 직원 간의 신뢰 관계 유지가 중요하며, 절도 행위에 대한 처벌 기준을 명확히 하는 것이 필...2025.05.09
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인적자원관리 전문가의 역할 현대 사회에서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 조직 구성원 개개인의 업무와 조직에 대한 만족도와 성취감이 높을수록 생산성이 증대되기 때문이다. 그러나 기성세대를 대상으로 인적자원관리 하던 것과는 확연히 다른 시스템이 도입되어야 한다. 기성세대와 MZ세대의 속성이 다르기 때문이다. MZ세대는 교육 수준이 높고, 민주시민 의식과 인권, 노동권에 대한 민감도도 높기 때문에 조직 내부에서 자신의 신념과 가치관 혹은 삶의 방향성과 이질감이 느껴진다면, 언제든 조직을 떠날 준비가 되어 있다. 따라서...2025.01.04
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사회복지행정론_사회복지행정과 일반행정 비교 / 내가 사회복지행정가라면?2025.04.271. 사회복지행정과 일반행정의 비교 사회복지행정과 일반행정은 '문제해결'을 목표로 한다는 공통점이 있지만, 사회복지행정은 개인의 삶의 질을 보장하기 위한 서비스 행정의 성격이 짙다. 일반행정은 공동체의 질서를 유지·향상시키기 위해 고도의 합리성을 기본 전제로 하여 국민의 요구에 대응하는 활동이다. 사회복지행정은 지역사회 내의 인지된 욕구를 충족시킬 수 있도록 돕고, 사회적·개인적 자원을 제공하며, 사회적 역기능을 예방하는 등의 특성을 가지고 있다. 2. 사회복지행정가의 관리행동 스키드모어는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 1...2025.04.27
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사회복지행정과 일반행정의 비교 및 사회복지행정가의 관리행동2025.05.101. 사회복지행정과 일반행정의 비교 사회복지행정은 보건복지부를 신설하고 사회복지 담당 공무원을 분리해 1950~60년대부터 교육을 받아온 사회복지사를 양성함으로써 사회복지를 수행하기에 충분한 성장 성과를 보였다. 일반행정과 사회복지행정이 이원화되면서 업무 처리 방식과 조직 분위기에서 차이가 나타났다. 2. 스키드모어의 사회복지행정가의 관리행동 스키드모어는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 17가지로 구분하였는데, 그 중 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지에 대해 설명하였다. 수용은 구성원의 능력과 특성을 인정하는 것, 신뢰는...2025.05.10
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네이버의 직원 동기부여 방안2025.01.021. 네이버의 직원 동기부여 방안 네이버는 개방적이고 자율적인 근무 환경을 제공하여 직원들이 자신의 업무에 대해 더 높은 자율성과 창의성을 발휘할 수 있도록 합니다. 또한 다양한 내부 교육 프로그램과 외부 세미나 및 워크숍 참여 기회를 제공하여 직원들의 전문성 향상과 경력 발전을 지원합니다. 네이버는 공정하고 투명한 성과 평가 시스템과 우수 성과에 대한 보상 및 인정 체계를 운영하여 직원들의 동기부여를 높이고 있습니다. 더불어 개방적이고 협력적인 조직 문화를 조성하여 직원들이 팀워크와 소속감을 느낄 수 있도록 합니다. 1. 네이버의...2025.01.02
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리더십: 최은택 사장의 사례 분석과 대안적 방법 제시2025.05.071. 리더십의 개념 리더십은 조직의 리더가 조직원들을 하나로 통합시켜 일관된 방향성을 지향하게 함으로써 성과를 창출하는 종합적인 능력을 의미한다. 리더는 조직 내에서 의사결정 과정이나 조직원들에 큰 영향력을 행사한다. 2. 최은택 사장의 리더십 최은택 사장은 빈민들과 범법 전과자들을 고용하고 의료, 주거 혜택을 제공하며 팀워크를 강조하는 배려적 리더십을 발휘했다. 하지만 직원들의 잦은 결근과 술에 취한 채 출근하는 등의 문제가 발생하면서 그의 리더십이 비효율적이었음을 깨닫게 된다. 3. 허쉬-블랜차드 모델 허쉬-블랜차드 모델은 리더...2025.05.07
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능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안2025.05.031. 동기부여 동기부여는 특정한 목표나 목표를 향해 행동을 지시하고 활력을 불어넣는 원동력이다. 행동을 활성화하고 유지하는 것은 내적인 상태나 상태이며, 개인에게 그들의 목표를 추구하는 데 필요한 자극을 제공한다. 동기 부여는 내적 또는 외적 요인으로부터 올 수 있으며, 개인적 가치, 신념, 태도, 환경적 요인과 같은 다양한 요인에 의해 영향을 받을 수 있다. 효과적인 동기 부여는 개인과 조직이 목표와 목적을 달성하는 데 필수적이며, 개인적이고 전문적인 노력의 성공에 중요한 요소이다. 2. 동기부여의 중요성 동기 부여는 개인적인 삶...2025.05.03
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직원 동기부여 방안 제시2025.05.071. 동기부여 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하였습니다. 먼저, 왜 그 일을 해야 하는지 분명히 알려주어야 합니다. 다음으로 제대로 일하는 방법을 알고 있는지 확인하고, 구체적인 업무 지시와 명확한 평가를 통한 보상이 필요합니다. 또한 상사가 직접 개입하여 장애물을 해결하거나 직원들과 대처법을 상의하는 것이 중요합니다. 1. 동기부여 동기부여는 개인의 성장과 발...2025.05.07
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능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안2025.05.031. 열심히 일하지 않는 원인 분석 직원이 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 원인에는 다양한 원인이 있을 수 있다. 개인적으로 직장 내 관계 문제를 겪는다거나 직무에 대한 더 이상의 비전을 발견하지 못해 매너리즘에 빠졌을 수도 있다. 또는 어느 정도 직장과 직무에 대해 이해를 한 후 과거경험에 비춰봤을 때 최선을 다해 일했음에도 기대했던 보상이나 정당한 평가를 받지 못했다는 판단 하에 동기가 저하됐을 수 있다. 또한 직원의 입장에서는 열심히 일을 하는 데에 반해 성과가 낮게 나타나 불안하고 초조한 마음에 의욕이 떨어졌을 수도 있다....2025.05.03
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사회복지행정론 - 수용, 신뢰, 인정, 동기부여2025.04.271. 사회복지행정과 일반행정 비교 사회복지행정은 요보호대상자가 주요 서비스 대상이며 요보호대상자를 구호하는 것에 목적을 두고 실천된다는 경향이 있다. 일반행정은 정치권력을 바탕으로 하는 공공정책을 형성하며 구체화하는 과정이기에 목적 전치 현상 같은 필요를 방해하는 요소들이 나타날 수 있다. 사회복지행정과 일반행정의 공통점은 사회복지행정의 실천에 필요한 기술이 일반행정의 지식으로부터 시작되었다는 것이다. 2. 사회복지행정가의 관리행동 - 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동 중 수용은 행정가가 직원 및 ...2025.04.27
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