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자신을 1인 기업으로 생각하고 자기 자신에 대한 SWOT분석을 작성하세요, 약점과 위협을 돌파할 수 있는 전략을 제시2025.05.031. SWOT 분석 필자는 마케팅 업무를 시작해 20대 후반부터 리더보다는 구성원의 자리를 많이 지켜왔다. 그 과정에서 존경할 수 있는 리더의 자질과 성품을 익힐 수 있었고, 중간관리자로서 글로벌 시대에 발맞춰 언어적인 개발에 중점을 두었다. 이를 바탕으로 SWOT 분석을 통해 미래에 대한 준비를 하고자 한다. 2. 강점 필자의 강점은 영어 및 어드민 실력, 특유의 친화력, 창의성이다. 영어 실력과 신속하고 정확한 사무처리 능력은 시너지를 내어 장기근속에 도움이 될 수 있다. 또한 친화력과 창의성은 면접과 업무 수행에 있어 장점이 ...2025.05.03
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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중소기업 중간관리자들의 조직내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 관계2025.05.021. 중소기업 중간관리자의 기업가정신과 혁신 본 연구는 중소기업 중간관리자들의 조직 내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 상관관계를 분석하였다. 연구 결과 첫째, 경영층 지원, 직무 자율성, 시간적 여유 등의 변수가 조직 내 기업가정신의 지각에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 개방적 조직문화와 수평적 조직문화가 조직 내 기업가정신에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 중간관리자들에 의해 지각된 조직 내 기업가정신은 혁신적 업무행동에 영향을 미치며 구성원들의 혁신적 업무행동에 매개 효과를 가지는 것으...2025.05.02
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 입장2025.05.021. 중간관리자의 역할 중간관리자는 조직 전체를 연결하는 중간다리 역할을 하며, 상급관리자의 소통을 원활하게 연결하고 문제점을 보완한다. 중간관리자는 조직에서 중요한 중추적 역할을 할 뿐만 아니라 중요한 업무를 담당하는 직책이다. 중간관리자는 최고경영자는 아니지만 각 조직 간의 갈등을 조율하고, 최선의 방향으로 업무가 수행될 수 있도록 이끌며, 비전 및 목표 달성을 위하여 조직 간의 조율, 구성원 간의 조율을 수행한다. 2. 중간관리자에게 기대되는 리더십 중간관리자들은 조직의 문제점에 대해 구성원들을 설득하고, 더 나은 방향을 제시...2025.05.02
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사회복지조직문화를 구성하는 요소와 중간관리자의 역할 및 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안2025.05.141. 사회복지조직문화 구성 요소 사회복지조직문화는 공유가치, 의례 및 의식, 상징, 신념, 창의성, 의사소통 등의 요소로 구성되며, 이는 구성원의 사고와 행동과 밀접하게 관련되어 있다. 조직문화는 기관 구조, 기능, 직원, 이사회, 위원회 구조, 명령계통 등 다양한 요소를 포함한다. 2. 중간관리자 역할 중간관리자는 최고 관리자와 일선 직원을 연결하는 중요한 역할을 수행한다. 중간관리자는 최고 관리자의 결정 및 의견을 일선 직원에게 전달하고, 일선 직원의 의견을 최고 관리자에게 전달하는 등 조직 내 의사소통을 촉진하는 역할을 한다....2025.05.14
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사회복지 조직문화와 중간관리자의 역할2025.05.151. 사회복지조직문화의 구성 요소 사회복지조직문화는 가치와 신념, 의사소통 패턴, 행동 패턴, 상징, 리더십 스타일, 규칙과 제도 등 다양한 요소로 구성된다. 이러한 요소들은 조직 구성원들에게 일관된 방향성을 제공하고 조직의 목표 달성을 위한 토대를 제공한다. 2. 사회복지조직의 중간관리자 역할 사회복지조직의 중간관리자는 통제와 감독, 의사소통과 조정, 계획과 조직, 리더십과 개발, 문제 해결과 의사결정, 성과 평가와 피드백, 정책과 절차 준수 등의 역할을 수행한다. 이를 통해 조직의 목표 달성과 효율성 유지에 기여한다. 3. 기능...2025.05.15
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