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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 입장2025.05.021. 중간관리자의 역할 중간관리자는 조직 전체를 연결하는 중간다리 역할을 하며, 상급관리자의 소통을 원활하게 연결하고 문제점을 보완한다. 중간관리자는 조직에서 중요한 중추적 역할을 할 뿐만 아니라 중요한 업무를 담당하는 직책이다. 중간관리자는 최고경영자는 아니지만 각 조직 간의 갈등을 조율하고, 최선의 방향으로 업무가 수행될 수 있도록 이끌며, 비전 및 목표 달성을 위하여 조직 간의 조율, 구성원 간의 조율을 수행한다. 2. 중간관리자에게 기대되는 리더십 중간관리자들은 조직의 문제점에 대해 구성원들을 설득하고, 더 나은 방향을 제시...2025.05.02
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사회복지 조직문화와 중간관리자의 역할2025.05.161. 사회복지 조직문화 사회복지 조직문화는 일반 기업 문화와는 다른 특수성이 있기 때문에 이를 고려하지 않고 접근하면 실패하기 쉽다. 사회복지 조직문화를 이해하려면 먼저 사회복지 조직구조 및 환경과의 관계를 파악하여야 하며, 각 기관마다 고유한 특징을 가지고 있으므로 이러한 점들을 반영하여 해석되어야 한다. 사회복지 조직문화는 서비스 대상자인 클라이언트와의 관계 형성에도 영향을 미치기 때문에 중요하다. 2. 중간관리자의 역할 조직 내 중간관리자가 수행하는 주요 업무에는 정보 수집 및 의사결정, 부하직원 동기부여 및 감독, 갈등 조정...2025.05.16
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중소기업 중간관리자들의 조직내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 관계2025.05.021. 중소기업 중간관리자의 기업가정신과 혁신 본 연구는 중소기업 중간관리자들의 조직 내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 상관관계를 분석하였다. 연구 결과 첫째, 경영층 지원, 직무 자율성, 시간적 여유 등의 변수가 조직 내 기업가정신의 지각에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 개방적 조직문화와 수평적 조직문화가 조직 내 기업가정신에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 중간관리자들에 의해 지각된 조직 내 기업가정신은 혁신적 업무행동에 영향을 미치며 구성원들의 혁신적 업무행동에 매개 효과를 가지는 것으...2025.05.02
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사회복지조직문화와 중간관리자의 역할2025.01.031. 조직문화의 의미 조직문화는 조직구성원들의 행동을 지배하는 비공식적 시스템으로, 총체적 집합성, 고유한 특성, 무형의 정신세계, 지속과 안정, 행동 조절·통제, 모든 개층에 분포 등의 속성을 갖는다. 조직 내에는 전체를 아우르는 상위문화와 각 부서 및 집단의 하위문화가 존재한다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 조직의 정체성과 일체감 부여, 조직몰입도 향상, 행동지침 제공 및 사회화 촉진, 조직 안정성 유지 등의 중요한 기능을 담당한다. 이에 따라 조직문화는 관료주의적 강한 문화나 인간중심의 문화 등 다양한 형태로 나타날 수 있...2025.01.03
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중간관리자의 리더십 유형과 조직 문화 간의 관계2025.01.061. 피들러(Fred. E Fiedler)의 상황 적합 이론 피들러의 상황 적합 이론은 어떤 상황에서도 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 리더십 이론은 없다는 것을 인식하고, 상황에 맞는 리더십 유형을 통해 조직 내 문제를 해결하고자 하는 이론입니다. 이 이론은 리더의 태도를 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더로 구분하고, 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더의 지휘 권력 등의 상황변수를 고려하여 효과적인 리더십 유형을 제시합니다. 2. 한국 기업의 조직 문화 한국 기업의 조직 문화는 유교적 가치와 전통 문화적 규범, 행태를 따르...2025.01.06
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박 부장의 과업지향형 리더십과 실무자들과의 갈등2025.01.231. 리더십 유형 박 부장은 과업지향형 리더십 스타일을 가지고 있는 것으로 보인다. 과업지향형 리더는 구성원들과의 관계보다는 업무 성과와 생산성에 더 큰 관심을 가지고 있다. 이로 인해 박 부장은 실무자들의 의견을 잘 경청하지 않고 독단적으로 의사결정을 하는 경향이 있다. 2. 상황적합이론 피들러의 상황적합이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 스타일과 상황의 적합성에 달려 있다. 현재 박 부장의 과업지향형 스타일은 실무자들과의 갈등을 야기하고 있어 상황에 적합하지 않은 것으로 보인다. 따라서 박 부장과 실무자들 간의 토론을 통해 상...2025.01.23
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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박부장의 과업지향적 리더십과 해결책 모색2025.01.231. 과업지향형 리더십 박부장은 과업 달성에 치중하는 과업지향형 리더십 스타일을 보이고 있다. 이러한 유형의 리더는 직원들과의 관계 형성에 어려움을 겪으며, 독선적이고 지시적인 행동으로 인해 팀원들과의 갈등이 발생하고 있다. 이를 해결하기 위해서는 상호 이해와 소통을 증진시킬 수 있는 대화와 토론의 과정이 필요하다. 2. 상황적 리더십 이론 피들러의 상황적 리더십 이론에 따르면, 리더십의 효과는 리더의 스타일과 상황의 적합성에 달려 있다. 박부장의 과업지향적 리더십 스타일은 현재의 상황에 적합하지 않은 것으로 보이며, 이를 개선하기...2025.01.23
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사회복지 조직문화와 중간관리자의 역할2025.05.151. 사회복지조직문화의 구성 요소 사회복지조직문화는 가치와 신념, 의사소통 패턴, 행동 패턴, 상징, 리더십 스타일, 규칙과 제도 등 다양한 요소로 구성된다. 이러한 요소들은 조직 구성원들에게 일관된 방향성을 제공하고 조직의 목표 달성을 위한 토대를 제공한다. 2. 사회복지조직의 중간관리자 역할 사회복지조직의 중간관리자는 통제와 감독, 의사소통과 조정, 계획과 조직, 리더십과 개발, 문제 해결과 의사결정, 성과 평가와 피드백, 정책과 절차 준수 등의 역할을 수행한다. 이를 통해 조직의 목표 달성과 효율성 유지에 기여한다. 3. 기능...2025.05.15
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리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)2025.01.131. 최고관리층의 리더십 최고관리층의 과업은 내부운영을 지시하고 조정하며, 조직 외부의 다양한 이익집단이나 지역사회와 관계를 확립하고 외부 변화에 적절히 반응하며 조직을 이끌어나가야 한다. 이러한 과업을 위해서는 (a) 조직의 기본적인 임무를 설정, (b) 외부의 이해관계 집단과 교섭 ? 중재하고 조직의 정체성 확립, (c) 임무를 수행하기 위한 서비스 기술 선정, (d) 내부구조를 발전시키고 유지, (e) 변화를 주도하고 수행하는 리더십 기술을 가지고 있어야 한다. 2. 중간관리층의 리더십 중간관리층은 최고관리층의 지시를 구체적인...2025.01.13
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