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사회복지행정론 - 규릭(Gulick)의 POSDCORB 설명 및 실제 사례2025.01.141. 계획(Planning) 계획은 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 전략적 방향을 설정하는 과정을 의미합니다. 이를 위해 조직은 내부 및 외부 환경을 분석하고, 목표를 설정하며, 이를 달성하기 위한 일련의 단계를 수립합니다. 예를 들어, 글로벌 기업이 새로운 시장 진출을 계획할 때, 해당 시장의 경쟁 상황, 소비자 선호도, 규제 등을 분석하고, 제품 런칭 전략과 마케팅 계획을 세우게 됩니다. 2. 조직(Organizing) 조직은 계획의 실행을 위해 필요한 리소스를 효율적으로 할당하고 구성하는 과정입니다. 이는 역할과 책임을 명...2025.01.14
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조직의 개념과 정의 및 형태(유형)2025.01.151. 조직의 개념과 정의 조직은 사람, 과업 및 자원을 가장 질서 있고 효율적으로 배열하는 활동을 말하며, 일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위이다. 조직은 목표지향적이며, 분업과 통합의 합리적 활동체계이고, 구조와 과정을 포함하며, 경계가 있어 환경과 상호작용을 한다. 2. 조직의 형태(유형) 조직의 형태에는 직선(line)식 조직구조, 직능식 조직구조, 사업부제 조직구조, 팀제 조직구조 등이 있다. 각 조직구조 유형은 장단점이 있으며, 조직의 목적과 환경에 따라 적절한 조직구조를 선택해야...2025.01.15
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해결중심이론을 설명하시오2025.01.171. 해결중심이론의 개념 해결중심이론은 1970년대와 1980년대에 Steve de Shazer와 Insoo Kim Berg에 의해 개발된 이론으로, 문제의 원인을 분석하기보다는 가능한 해결책에 집중한다. 이 이론은 작은 변화가 큰 변화를 이끌어낼 수 있다는 신념을 바탕으로, 내담자가 스스로 해결책을 발견하고 실행할 수 있도록 돕는다. 내담자의 자원과 강점을 최대한 활용하는 것이 핵심이며, 상담자는 다양한 질문을 통해 내담자가 긍정적인 변화를 경험할 수 있도록 돕는다. 2. 해결중심이론의 핵심 원칙 해결중심이론의 핵심 원칙은 다음과...2025.01.17
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우리나라 사회복지서비스전달체계의 유형과 특성, 최근 이슈2025.01.211. 사회복지전달체계 사회복지전달체계는 사회복지의 조직적 환경으로, 사회복지기관과 시설, 중앙 및 지방의 공사조직, 공적·사적 복지기관, 그리고 이들의 서비스 전달망을 의미합니다. 이를 통해 사회복지서비스를 공급하는 주체들 간의 조직적 배치와 공급자-수혜자 간의 관계가 결정됩니다. 2. 사회복지전달체계의 역할 사회복지전달체계는 사회복지정책의 할당과 제공, 즉 누구에게 무엇을 제공할 것인지를 결정하고, 적격의 소비자를 대상으로 선택된 사회적 제공이 이루어지도록 하는 역할을 합니다. 이는 지역사회에서 서비스를 공급하는 사람들 간, 그리...2025.01.21
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사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오2025.01.131. 기획 기획(planning)은 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 수행방법을 결정하는 단계를 말한다. 과업을 달성하기 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있으며 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업을 계획하고 방법과 기술을 결정해야 한다. 2. 조직 조직(organizing)은 작업의 할당이 규정되고 조정되는 공식적인 구조의 설정을 요한다. 사회복지기관의 구조는 일반적으로 정관의 규정이나 운영지침서에 기술되어 있다. 역할과 책임이 분명하지 않을 경우에는 구성원 간에 갈등이 초래되어 비효율적이고 비효과적인...2025.01.13
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조직의 개념 및 최근 환경변화와 조직관리의 추세에 대한 이해2025.01.201. 조직의 개념 및 학자별 정의 조직은 특정 목적을 추구하기 위해 의도적으로 구성원 사람들의 집합체로 외부 환경과 여러 가지 상호작용을 하는 사회적 단위를 의미한다. 베버, 버나드, 셀즈닉, 카츠와 칸 등 학자들은 조직을 공동의 목표를 달성하기 위해 상호작용하는 집합체로 정의하였다. 2. 조직 환경의 변화 정보통신기술의 발달, 글로벌화, 탈 분업화와 지식노동의 보편화 등 다양한 환경 변화가 조직에 영향을 미치고 있다. 이에 따라 조직은 유연성과 개방성을 높여 변화에 대응해야 한다. 3. 효율성과 효과성 효율성은 자원 투입과 활용에...2025.01.20
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.01.201. 리더의 특징 리더는 비전을 가지고 특정 목표를 달성하기 위해 부하직원, 즉 추종자에게 영향을 미치는 특징을 가지고 있다. 리더는 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하는데 주종자에게 동기를 가질 수 있도록 하고 팀을 만들고 혁신하여 이해 관계자와의 신뢰를 형성하게 하는 능력을 가진다. 또한, 부하직원들의 잠재력을 개발하고 육성하는 것에 중점을 둔다. 2. 관리자의 특징 관리자는 조직을 계획하고 조직하여 방향에 맞게 조정 및 제어해야 할 책임을 가지고 관리하는 사람을 의미한다. 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위한 업무 완수에 치중...2025.01.20
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리더십_리더십과 관리를 비교 설명하시오.2025.01.191. 리더십의 정의와 기능 리더십은 개인이 다른 사람들에게 영향을 미쳐 특정 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 과정이다. 리더십은 비전 제시, 영감 제공, 팀워크 촉진, 변화를 이끄는 능력 등 다양한 요소로 구성된다. 효과적인 리더십은 조직의 방향성을 설정하고, 구성원들이 그 방향으로 나아갈 수 있도록 격려하며, 지속적인 성장을 촉진한다. 2. 관리의 정의와 기능 관리는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 자원을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 과정이다. 관리는 일상적인 운영을 유지하고, 조직의 안정성을 확보하며, 목표 달...2025.01.19
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A+받은 자료, 간호관리학 요점정리, 국가고시 대비 + 시험대비/ 국시 빈출 내용 기재2025.01.081. 간호관리학 간호관리학은 간호조직의 목표 달성을 위해 간호인력과 자원을 활용하여 기획, 조직, 인적자원관리, 지휘, 통제하는 전 과정입니다. 간호관리의 필요성은 조직의 현상이나 문제에 대해 과학적 접근을 통해 원인을 규명하고 처방을 제시하여 미래를 예측하는 것입니다. 간호관리체계는 간호기획, 간호조직, 간호인적자원관리, 간호지휘, 간호통제의 5단계로 구성되며, 간호관리의 목표는 간호생산성과 양질의 간호서비스를 보장하는 것입니다. 1. 간호관리학 간호관리학은 간호 실무에서 매우 중요한 분야입니다. 간호관리학은 간호사들이 효과적이고...2025.01.08
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조직의 개념과 속성 및 사회에 미치는 영향2025.01.281. 조직의 개념 조직은 일정한 목표를 달성하기 위해서 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위입니다. 조직은 목표지향적이며, 분업과 통합의 활동 체계로 구성되어 있습니다. 또한 사회적 단위로서 구조와 과정을 가지고 환경과 상호작용합니다. 2. 조직목표의 의의 조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 모인 단체이며, 조직구성원 개인의 목표와는 구별되는 목표를 가지고 있습니다. 조직의 목표는 방향 제시, 일체감 및 동기부여, 상징적 기능, 효과성 평가 등의 역할을 수행합니다. 3. 조직의 속성 조직의 속성에는 크기, 구조, 목표,...2025.01.28
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