총 87개
-
간호관리학 정리본 ( 지휘파트까지 )2025.01.121. 간호관리의 이해 간호관리는 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적, 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정입니다. 간호관리의 목표는 대상자의 질병 예방, 건강회복 유지/증진을 위해 간호서비스를 효율적/효과적으로 제공하여 대상자의 건강수준을 향상시키는 것입니다. 2. 관리 이론 관리 이론에는 고전적 관리이론, 행동관리 이론, 체계이론, 상황이론 등이 있습니다. 고전적 관리이론에는 과학적 관리론, 행정관리론, 관료제론이 있으며, 행동관리 이론에는 인간관계론과 행...2025.01.12
-
[A+레포트] 리더십_리더십과 관리를 비교 설명하시오.2025.01.191. 리더십 리더십은 주로 영감을 주고 비전을 제시하며, 구성원들을 하나로 모으는 역할을 한다. 리더는 구성원들에게 동기를 부여하고, 그들이 목표를 향해 나아갈 수 있도록 지원하는 역할을 한다. 리더십은 변화를 추구하고, 새로운 가능성을 탐색하는 데 초점을 맞춘다. 2. 관리 관리는 조직의 자원을 효율적으로 사용하고, 일상적인 업무를 조직하며, 계획을 수립하고 실행하는 것에 중점을 둔다. 관리는 안정성과 질서를 유지하는 데 필수적이며, 일관된 성과를 내기 위해 구조와 시스템을 개발하고 유지한다. 1. 리더십 리더십은 조직의 성공을 ...2025.01.19
-
리더십_리더십과 관리를 비교 설명하시오.2025.01.191. 리더십의 정의와 기능 리더십은 개인이 다른 사람들에게 영향을 미쳐 특정 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 과정이다. 리더십은 비전 제시, 영감 제공, 팀워크 촉진, 변화를 이끄는 능력 등 다양한 요소로 구성된다. 효과적인 리더십은 조직의 방향성을 설정하고, 구성원들이 그 방향으로 나아갈 수 있도록 격려하며, 지속적인 성장을 촉진한다. 2. 관리의 정의와 기능 관리는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 자원을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 과정이다. 관리는 일상적인 운영을 유지하고, 조직의 안정성을 확보하며, 목표 달...2025.01.19
-
조직의 개념 및 최근 환경변화와 조직관리의 추세에 대한 이해2025.01.201. 조직의 개념 및 학자별 정의 조직은 특정 목적을 추구하기 위해 의도적으로 구성원 사람들의 집합체로 외부 환경과 여러 가지 상호작용을 하는 사회적 단위를 의미한다. 베버, 버나드, 셀즈닉, 카츠와 칸 등 학자들은 조직을 공동의 목표를 달성하기 위해 상호작용하는 집합체로 정의하였다. 2. 조직 환경의 변화 정보통신기술의 발달, 글로벌화, 탈 분업화와 지식노동의 보편화 등 다양한 환경 변화가 조직에 영향을 미치고 있다. 이에 따라 조직은 유연성과 개방성을 높여 변화에 대응해야 한다. 3. 효율성과 효과성 효율성은 자원 투입과 활용에...2025.01.20
-
막스베버 관료제 bureaucracy PPT 발표용2025.01.171. 관료제 막스 베버는 관료제를 현대 사회의 지배 형태로 분석했습니다. 관료제는 위계적 권위, 분업, 형식적 규칙, 비인격적 관계 등을 특징으로 하는 조직 형태입니다. 관료제는 복잡한 제도를 효율적이고 정밀하게 조직하는 방법으로 등장했으며, 명확한 권한의 위계질서, 공식적인 규칙과 규정, 공정한 의사결정, 전문적·기술적 자격에 기초한 채용 등이 핵심 원리입니다. 2. 관료의 지위 관료제 하에서 관료의 내적·외적 지위는 중요합니다. 관직은 '직업(profession)'으로 간주되며, 오랜 기간의 명확한 교육과정과 전문시험 합격이 관...2025.01.17
-
간호관리학 3장 조직2025.01.171. 조직에 대한 이해 조직화의 개념, 단계, 원리 등을 설명하고 있습니다. 조직화는 역할 할당, 자원 배분 등을 통해 이루어지며, 일의 분화, 부문화, 조정화 등의 단계를 거칩니다. 조직화의 원리로는 계층구조, 통솔범위, 명령통제, 분업-전문화, 조정 등이 있습니다. 2. 조직구조 조직구조의 구성요소로는 공식화, 집권화/분권화, 복잡성 등이 있습니다. 조직구조는 조직환경, 기술, 전략 등의 요인에 따라 결정됩니다. 조직구조의 형태로는 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 매트릭스조직, 프로젝트조직 등이 있습니다. 3. 직무관리 ...2025.01.17
-
여행업의 조직2025.04.291. 여행사업무 여행업의 조직에서 여행사업무는 사업부, 영업부, 기획부문, 구매, 수배, 업무, 정산·심사 등의 업무로 구성됩니다. 사업부는 업무단위의 판매계획, 영업소 통괄, 영업소 판매활동 지도를 담당하고, 영업부는 상품판매, 승차권발매, 발권, 예약 등의 업무를 수행합니다. 기획부문은 경영계획, 영업기획, 상품기획을 담당하며, 구매는 상품구매, 수배는 타연계상품간의 관계 업무를 담당합니다. 업무부서는 서비스 제공기관과의 계약, 요금표 작성, 영업소에 대한 정보제공, 관계법령의 사내제도 적용 검토 등을 수행하며, 정산·심사부서는...2025.04.29
-
현대적 리더십의 정의와 특징, 그리고 내가 할 수 있는 리더십2025.05.121. 현대적 리더십의 정의 리더십은 다양한 학자들에 의해 정의되었는데, 대표적으로 Jago 교수는 리더십을 과정이면서 개인의 특성이라고 하였다. 리더십은 집단목표 달성을 위해 구성원들에게 방향을 제시하고 활동을 조정하는 것이다. 또한 리더십은 공유된 목표 달성을 위한 집단 활동을 이끌어가는 개인의 행동, 특별한 목표 달성을 위한 의사소통 과정에서 나타나는 대인 간 영향력, 조직의 일상적 명령에 대한 영향력 증대, 집합적 노력을 이끌어내기 위한 목적 부여 과정 등으로 정의된다. 2. 현대적 리더십의 특징 현대적 리더십의 특징으로는 첫...2025.05.12
-
해결중심이론을 설명하시오2025.01.171. 해결중심이론의 개념 해결중심이론은 1970년대와 1980년대에 Steve de Shazer와 Insoo Kim Berg에 의해 개발된 이론으로, 문제의 원인을 분석하기보다는 가능한 해결책에 집중한다. 이 이론은 작은 변화가 큰 변화를 이끌어낼 수 있다는 신념을 바탕으로, 내담자가 스스로 해결책을 발견하고 실행할 수 있도록 돕는다. 내담자의 자원과 강점을 최대한 활용하는 것이 핵심이며, 상담자는 다양한 질문을 통해 내담자가 긍정적인 변화를 경험할 수 있도록 돕는다. 2. 해결중심이론의 핵심 원칙 해결중심이론의 핵심 원칙은 다음과...2025.01.17
-
조직의 개념과 특성2025.01.141. 조직의 개념 조직은 2인 이상의 사람이 공동의 목적을 실현하기 위해 서로 협동하면서 이루어진 사회적 집단이다. 조직은 조직구성원들이 달성하고자 하는 공동의 목적이나 목표를 갖고 있으며, 이를 달성하기 위해 서로 의존하며 협동한다. 조직은 분업체계를 갖추고 있으며, 이를 통해 과업을 수행하고 환경과의 상호작용을 통해 기능적 구조를 유지한다. 2. 조직의 특성 조직의 특성은 다음과 같다: 1) 조직은 조직구성원들이 달성하고자 하는 공동의 목적이나 목표를 갖고 있다. 2) 조직은 이러한 목표를 달성하기 위해 서로 의존하며 협동한다....2025.01.14
3 / 9
