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제도이론2025.01.131. 제도이론 제도이론은 조직에 대한 환경의 영향을 강조한 이론입니다. 제도는 사회에서 옳다고 여겨지거나 당연하다고 여겨지는 것의 총체로서 사회적 가치와 규범의 결집체입니다. 사회복지조직의 주요한 제도적 환경으로는 정부, 법률, 전문직, 여론을 포함합니다. 제도적 환경은 조직의 생존과 정당성 인정은 물론 조직의 구조나 성격, 활동범위와 내용까지도 규정합니다. 특히 사회복지조직과 같이 공공성과 사회적 책임성이 강조되는 경우 제도적 환경은 조직의 생존과 발전에 주요한 영향요인이 됩니다. 1. 제도이론 제도이론은 조직과 사회 현상을 이해...2025.01.13
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사람의 행동을 세포 수준에서 말할 수 있는가?2025.01.021. 행동의 정의 행동이란 의지나 의식을 가진 움직임이며, 단순한 신경의 경련과는 구분된다. 의지 없는 움직임은 행동이라 할 수 없다. 2. 세포 수준에서 행동 결정 세포 하나 하나에는 판단을 할 수 있는 기관이 없기 때문에, 세포 수준에서 인간의 행동을 결정할 수 없다. 행동을 결정하는 것은 세포들이 모여 이루어진 신체 조직이나 뇌와 같은 기관이다. 3. 행동 발생의 조건 인간의 행동은 신경조직과 뇌를 포함한 신경계, 그리고 감각기관과 감각계가 완성되어 상호작용할 때 비로소 의지와 의도가 발생하며 결정된다. 1. 행동의 정의 행동...2025.01.02
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리더와 관리자의 차이점2025.01.031. 리더십 리더십은 다수의 사람들의 호감을 얻고 마음을 움직여, 그 집단이 공통된 목적, 목표를 향해 움직이고 구성원들을 이끌어 가는 행동이다. 리더와 관리자의 가장 큰 차이점은 리더는 반드시 공식적인 조직 속에만 존재하는 것이 아니며, 강요, 강압, 독재의 압력으로 얻을 수 있는 것이 아니다. 반면에 관리자는 그 조직을 관리하는 공식적인 역할이다. 리더는 조직의 미래를 정확히 제시할 수 있어야 하고, 구성원들로부터 인간적인 신뢰를 얻어야 하며 구성원들의 열성과 행동으로 충성과 지지를 얻어야 한다. 관리자는 목표에 맞는 계획을 세...2025.01.03
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.01.201. 리더의 특징 리더는 비전을 가지고 특정 목표를 달성하기 위해 부하직원, 즉 추종자에게 영향을 미치는 특징을 가지고 있다. 리더는 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하는데 주종자에게 동기를 가질 수 있도록 하고 팀을 만들고 혁신하여 이해 관계자와의 신뢰를 형성하게 하는 능력을 가진다. 또한, 부하직원들의 잠재력을 개발하고 육성하는 것에 중점을 둔다. 2. 관리자의 특징 관리자는 조직을 계획하고 조직하여 방향에 맞게 조정 및 제어해야 할 책임을 가지고 관리하는 사람을 의미한다. 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위한 업무 완수에 치중...2025.01.20
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간호관리학 3장 조직2025.01.171. 조직에 대한 이해 조직화의 개념, 단계, 원리 등을 설명하고 있습니다. 조직화는 역할 할당, 자원 배분 등을 통해 이루어지며, 일의 분화, 부문화, 조정화 등의 단계를 거칩니다. 조직화의 원리로는 계층구조, 통솔범위, 명령통제, 분업-전문화, 조정 등이 있습니다. 2. 조직구조 조직구조의 구성요소로는 공식화, 집권화/분권화, 복잡성 등이 있습니다. 조직구조는 조직환경, 기술, 전략 등의 요인에 따라 결정됩니다. 조직구조의 형태로는 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 매트릭스조직, 프로젝트조직 등이 있습니다. 3. 직무관리 ...2025.01.17
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사회복지행정의 과정 POSDCoRBE2025.01.141. 사회복지행정의 과정 사회복지행정의 과정은 일반적으로 계획(planning), 조직화(organizing), 동기부여(motivating) 및 통제(controlling)의 4단계로 분류되어 왔다. 굴릭(Gulick, 1937)은 이를 세분화하여 기획(planning), 조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting) 및 재정(budgeting)의 7단계로 제시했으며, 이를 POSDCoRB 모델로 정리했다. 이후 버나드(Barnard, 19...2025.01.14
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[수업자료][간호학] 인체의 구조와 기능 ppt 예시2025.01.111. 인체의 구성 인체는 세포, 조직, 기관, 계통으로 구성되며, 세포는 인체를 이루는 가장 기본 단위입니다. 세포는 다양한 형태와 크기를 가지며, 구조와 기능에 따라 분류됩니다. 세포는 수동적 및 능동적 운반 기전을 통해 물질을 이동시키며, 세포 분열을 통해 새로운 세포를 생성합니다. 인체에는 상피 조직, 결합 조직, 근육 조직, 신경 조직 등의 4가지 기본 조직이 있으며, 이들이 모여 기관과 계통을 형성합니다. 1. 인체의 구성 인체는 매우 복잡하고 정교한 구조로 이루어져 있습니다. 우리 몸은 다양한 기관과 조직으로 구성되어 있...2025.01.11
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해결중심이론을 설명하시오2025.01.171. 해결중심이론의 개념 해결중심이론은 1970년대와 1980년대에 Steve de Shazer와 Insoo Kim Berg에 의해 개발된 이론으로, 문제의 원인을 분석하기보다는 가능한 해결책에 집중한다. 이 이론은 작은 변화가 큰 변화를 이끌어낼 수 있다는 신념을 바탕으로, 내담자가 스스로 해결책을 발견하고 실행할 수 있도록 돕는다. 내담자의 자원과 강점을 최대한 활용하는 것이 핵심이며, 상담자는 다양한 질문을 통해 내담자가 긍정적인 변화를 경험할 수 있도록 돕는다. 2. 해결중심이론의 핵심 원칙 해결중심이론의 핵심 원칙은 다음과...2025.01.17
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사회복지행정론 - 규릭(Gulick)의 POSDCORB 설명 및 실제 사례2025.01.141. 계획(Planning) 계획은 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 전략적 방향을 설정하는 과정을 의미합니다. 이를 위해 조직은 내부 및 외부 환경을 분석하고, 목표를 설정하며, 이를 달성하기 위한 일련의 단계를 수립합니다. 예를 들어, 글로벌 기업이 새로운 시장 진출을 계획할 때, 해당 시장의 경쟁 상황, 소비자 선호도, 규제 등을 분석하고, 제품 런칭 전략과 마케팅 계획을 세우게 됩니다. 2. 조직(Organizing) 조직은 계획의 실행을 위해 필요한 리소스를 효율적으로 할당하고 구성하는 과정입니다. 이는 역할과 책임을 명...2025.01.14
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조직의 개념과 정의 및 형태(유형)2025.01.151. 조직의 개념과 정의 조직은 사람, 과업 및 자원을 가장 질서 있고 효율적으로 배열하는 활동을 말하며, 일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위이다. 조직은 목표지향적이며, 분업과 통합의 합리적 활동체계이고, 구조와 과정을 포함하며, 경계가 있어 환경과 상호작용을 한다. 2. 조직의 형태(유형) 조직의 형태에는 직선(line)식 조직구조, 직능식 조직구조, 사업부제 조직구조, 팀제 조직구조 등이 있다. 각 조직구조 유형은 장단점이 있으며, 조직의 목적과 환경에 따라 적절한 조직구조를 선택해야...2025.01.15
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