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태도의 본질과 형성과정을 기술하고 직무태도 유형별로 자신이 갖추어야 할 태도와 개선점을 논리적으로2025.01.211. 태도의 본질 태도에 관한 정의는 학자와 연구목적에 따라 여러 가지로 나타나 통일된 견해로 나타나지 않는다. 태도의 개념화로 가장 초기에 지시된 것은 한 개인이 어떠한 대상에 가지는 부정적 혹은 긍정적인 감정의 양으로 감정에 초점을 두어 개념화했다. 이후 태도는 특정 대상 혹은 집단에 대해 일관적으로 호의적 또는 비호의적으로 반응하고자 하는 학습한 선유 경향으로 가장 독특하면서도 필수 불가결한 개념이라고 할 수 있다. 태도는 인지적, 감정적, 행동 의도라는 세 가지의 요소로 이루어져 있다. 2. 태도의 형성과정 태도는 변화에 대...2025.01.21
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산업심리학_심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다.2025.01.241. 인사심리학 인사심리학은 조직에서 인적 자원의 효율적 관리를 위해 심리학적 원리를 적용하는 분야입니다. 이 분야는 주로 인재의 모집, 선발, 배치, 성과 평가, 교육과 개발, 직무 분석 등의 활동을 포함합니다. 본인이 속해 있는 조직에서는 직무 분석과 성과 평가 시스템을 도입하여, 성과 기반의 인재 관리 시스템을 구축하고 있습니다. 이를 통해 각 직원의 역량과 성과를 객관적으로 평가하고, 맞춤형 교육 프로그램을 제공하여 직원들의 성장을 지원하고 있습니다. 2. 조직심리학 조직심리학은 조직 내 인간 행동의 집단적 측면을 연구하는 ...2025.01.24
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조직심리학_반생산적행동 5가지_예시와이유2025.01.151. 반생산적 행동의 5가지 유형 조직에서의 반생산적 행동은 종업원이 조직 구성원들과 조직의 합법적인 이익에 의도적으로 악영향을 미치기 위해 자발적으로 행하는 행동을 의미하며, 폴 스펙터 박사는 이를 학대, 생산일탈, 사보타주, 절도, 철회로 분류하였다. 학대는 동료 및 타인에게 해를 끼치는 행동이며, 생산일탈은 업무를 효과적으로 수행하지 않는 것, 사보타주는 물적 재산을 훼손하는 행위, 철회는 근무 시간을 줄이는 행동, 절도는 타인의 재산을 취득하는 행위를 말한다. 2. 반생산적 행동의 사례 자녀가 근무했던 회사에서 한 직원이 보...2025.01.15
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토론 ) 생산관리 - 인간관계론이 과학적관리법이나 이동조립라인과 차별되는 내용은 무엇인가 외7개2025.01.151. 생산관리 과학적 관리법은 과학 및 과학적인 방법을 활용하여 합리성과 능률성을 극대화하는 것을 특징으로 하는 관리이다. 과학적 관리론에서는 노동자에게 피해를 입힐 수 있는 임금 인하를 피하면서도 능률과 절약을 통해 경영 합리화를 추구하고자 했다. 이동조립라인에서는 시간과 동작의 분석에 기초한 '시간 할당'의 원리를 도입한다. 반면, 인간관계론은 생산성의 향상에 가장 영향을 많이 미치는 중요한 요소는 보수나 작업조건과 같은 물리적 조건이 아니라 조직구성원의 심리적, 사회적인 요인이라고 보았다. 따라서, 조직 내에 존재하는 비공식 ...2025.01.15
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조직 변화를 위해 개입된 방법이 성공을 이끌었던 사례(조직심리학 과제)2025.01.161. KT파워텔의 조직 변화 사례 KT파워텔은 10년간 적자와 무사안일주의에 시달리던 상황에서 새로 부임한 김우식 사장의 리더십 아래 성공적인 조직 변화를 이루었다. 김 사장은 직원들과의 소통, 위기의식 확산, 업무 관행 및 인사제도 혁신, 혁신 마인드 제고 등 다양한 방법을 통해 KT파워텔의 경영 상황을 개선하고 조직 문화를 혁신하였다. 이를 통해 KT파워텔은 적자에서 벗어나 시장 1위 기업으로 성장할 수 있었다. 1. KT파워텔의 조직 변화 사례 KT파워텔의 조직 변화 사례는 기업이 급변하는 시장 환경에 적응하고 경쟁력을 높이기...2025.01.16
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직무만족에 영향을 미치는 요소들에 대해서 논의하시오.2025.05.041. 직무만족에 영향을 미치는 요소 직무만족에 영향을 미치는 요소로는 직무환경, 개인적 특성, 개인과 직무환경의 혼합 등이 있다. 직무환경 요인에는 직무 특성, 역할 변수, 임금 등이 포함되며, 개인적 특성 요인에는 부정적 감정, 통제 위치, 연령, 성장욕구 강도 등이 포함된다. 개인과 직무환경의 적절한 조화가 직무만족도 향상에 중요하다. 1. 직무만족에 영향을 미치는 요소 직무만족은 개인의 직무에 대한 긍정적인 감정과 태도를 의미합니다. 이에 영향을 미치는 요소는 다양하지만, 크게 개인적 요인과 조직적 요인으로 나눌 수 있습니다....2025.05.04
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직장에서 성공하기 위한 새로운 조건2025.01.161. 자기효능감이 뛰어난 사람 자기 효능감이란, 주어진 과제를 끝마치고 목표에 도달할 수 있는 능력에 대한 스스로의 평가를 의미한다. 이는 특정 상황에 영향을 미칠 수 있는 자신의 힘에 대한 신념을 결정함으로써, 개인이 시도하는 모든 노력에 긍정적 혹은 부정적 영향을 끼치게 된다. 따라서 뛰어난 자기효능감을 가진 개인은 자신을 끝없이 발전시키고 새로운 혹은 어려운 과제 또한 도전하고자 하는 의지가 강하게 작용함에 따라 일의 세계에서 성공하는 사람이 될 가능성이 높다. 2. 기업철학에 부합하며 목표가 뚜렷한 사람 기업철학이란 조직이 ...2025.01.16
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산업심리학의 범위와 적용분야2025.04.281. 산업심리학의 정의 산업심리학은 산업 및 조직 측면에서 심리학을 적용하여 개인의 행복과 조직의 효과성을 증진시키는 것을 목적으로 하는 학문이다. 조직, 사람, 일, 환경 등 우리 삶의 일부인 요소들을 과학적으로 연구하여 인력 선발, 교육훈련, 조직 개발, 작업환경 개선 등을 다룬다. 2. 산업심리학의 범위 산업심리학의 범위에는 인사심리학, 조직심리학, 소비심리학, 공학심리학이 있다. 인사심리학은 인력 선발, 배치, 훈련 등 인사 문제를 다루고, 조직심리학은 조직 개발, 작업환경 개선 등을 다룬다. 소비심리학은 소비자 심리를 이해...2025.04.28
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.121. 팀 효과성 결정 요인 팀 구성, 과업설계, 조직의 자원, 보상, 팀의 목표, 팀 내 프로세스, 팀 간 프로세스 등 7가지 요인이 팀 효과성을 결정한다. 이 중 보상이 구성원들의 노력을 높이고 수행 수준을 향상시키는 중요한 요인이 된다. 2. 팀 수준의 보상체계 설계 팀 수준의 보상체계를 설계할 때는 개인 수준의 보상과 팀 수준의 보상 사이의 상호작용을 고려해야 한다. 팀 수준의 보상은 팀의 행동에 초점을 맞추되, 개인의 행동에 대한 긍정적 보상도 중요하다. 3. 팀 효과성 증진 방안 팀 효과성을 높이기 위한 방안으로는 선발, ...2025.05.12
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계 설계2025.05.131. 보상의 종류 보상은 조직 내에서 개인 및 팀의 성과를 인정하고 동기 부여하기 위한 다양한 형태와 방식으로 제공된다. 보상의 종류에는 금전적 보상(급여, 인센티브, 보너스), 비금전적 보상(승진 기회, 근로시간 유연성, 사내 문화 및 복지 프로그램), 팀 성과에 초점을 둔 보상(그룹 인센티브, 팀 보너스, 팀 승진 기회) 등이 있다. 조직은 이러한 보상 방식을 개인과 팀의 특성을 고려하여 적절히 조합하는 것이 중요하다. 2. 개인 성과 보상과 팀 성과 보상의 장단점 개인의 성과에 맞춘 보상은 개인의 동기 부여와 능력 인정을 높일...2025.05.13
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