총 117개
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.051. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가의 역할은 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 전략적 파트너(Strategic partner)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점에 초점을 두고 기업 운영 프로세스를 고민 및 실행하는 역할을 수행할 수 있어야 한다. 둘째, 변화 관리자(Change agent)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점과 사람에 대하여 초점을 맞출 수 있어야...2025.01.05
-
경영학에서의 리더십과 변혁적 리더십 이론2025.01.041. 리더십의 정의와 역할 경영학에서 설명하는 리더십은 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 다른 사람들을 영감을 주고 동기를 부여하는 과정이다. 리더십은 단순한 지시와 명령을 넘어서, 구성원들의 잠재력을 이끌어내고, 그들이 조직의 목표에 적극적으로 참여하도록 만드는 역량이다. 리더십은 조직 내에서 갈등을 해결하고, 변화를 관리하며, 팀워크를 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 변혁적 리더십 이론 및 핵심요소 변혁적 리더십 이론은 리더가 구성원들의 가치관, 기대, 필요를 변화시켜, 그들이 조직의 목표를 위해 자신을 초월하도록 ...2025.01.04
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. MZ세대의 부상 MZ세대는 1981년부터 2012년생으로 우리나라 전체 인구의 약 34%를 차지하고 있다. 이들은 워크 앤 라이프 밸런스를 중시하며, 기업에 이를 보장해줄 것을 적극적으로 요구한다. 또한 조직보다 개인의 이익을 더 우선시하며, 자유롭고 수평적인 문화를 선호한다. 이들은 공평성과 형평성, 명확한 업무 지시와 피드백을 바라며, 개인의 성장을 중요한 가치로 생각한다. 2. 수평적인 조직문화의 부상 수평적인 조직문화는 의사결정과 구성원들의 행동 양식이 상대적으로 평등하고 민주적인 관점에서 이루어지는 것을 의미한다. 이...2025.01.04
-
조직 효과성 향상을 위한 조직개발과 변화2024.12.311. 조직개발 조직개발(Organizational Development, OD)은 조직 내 구성원들의 역량을 향상시키고, 효율적인 협력과 의사소통을 촉진하여 조직 전체의 성과를 향상시키기 위한 계획적이고 지속적인 노력을 의미합니다. 이는 조직의 비전과 목표에 부합하도록 구성원들을 지원하며, 조직의 구조, 문화, 프로세스 등을 지속적으로 개선하여 조직이 변화에 대응하고 성장할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다. 2. 조직개발의 필요성 조직개발이 필요한 이유는 첫째, 시장 환경의 불확실성 증대, 둘째, 기술과 경영 방법의 발전, 셋째...2024.12.31
-
직무분석과 역량 모델링의 차이점 및 활용 방안2025.01.131. 직무분석 직무분석은 조직 내에서 수행되는 각 직무의 내용, 업무 과정, 필요한 기술과 능력, 그리고 업무 수행자들이 가져야 하는 자질 등을 체계적으로 파악하고 분석하는 과정입니다. 이를 통해 각 직무의 요구사항을 명확히 이해하고, 이를 기반으로 적절한 직무 설계, 인력 관리, 평가 및 보상, 교육 및 개발 등의 인사 관리 활동을 수행할 수 있습니다. 직무분석은 과업 중심과 작업자 중심의 두 가지 방법으로 이루어질 수 있습니다. 2. 직무분석의 활용 직무분석 결과는 선발, 배치, 평가, 훈련, 직무평가 등 다양한 인사 관리 영역...2025.01.13
-
사회복지 정보화가 정보와 사회복지 변화에 미치는 영향2025.01.131. 사회복지 정보화 정보통신 기술의 발달로 사회복지 분야에서도 정보화가 활성화되고 있다. 이에 따라 사회복지 정보관리가 중요해지고 있으며, 정확한 정보 제공, 적시적절한 정보 제공, 행정기관 간 정보교환 활성화 등의 변화가 나타나고 있다. 사회복지조직의 정보관리는 행정의 효율성과 정책의 효과성을 높이는데 기여할 것으로 보인다. 2. 정보의 개념과 중요성 정보는 자료, 정보, 지식을 포괄하는 개념으로, 정보관리의 중요성이 부각된 이유는 자료 구축, 정보저장과 인출, 정보의 경제성 추구, 컴퓨터 체계에 근거한 정보의 가치와 비용-편익...2025.01.13
-
학습조직이론의 개념과 사회복지조직에의 적용2025.01.141. 학습조직이론 학습조직이론은 벤치마킹을 체질화하고 미래사회의 환경변화에 유연하게 대응하기 위한 이론으로, 1990년 미국에서 각광을 받았던 21세기 신경영기법입니다. 피터 생게(Senge)는 학습조직이란 조직구성원들이 진실로 원하는 성과를 달성할 수 있도록 지속적으로 역량을 확대시키고, 새롭고 포괄적인 사고능력을 지속적으로 배우는 조직으로 정의하였습니다. 2. 학습조직이론의 특징 학습조직이론의 5가지 핵심 요인은 자기숙련, 공유된 비전, 사고모형, 팀 학습, 시스템적 사고입니다. 자기숙련은 개인의 비전과 열정을 확인하고 강화하는...2025.01.14
-
사회복지조직의 혁신 모델(변혁적 리더십, 직원주도의 조직변화, 조직혁신의 방해요인)2025.01.141. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직을 변화 또는 변혁시켜야 한다는 의미로 리더가 부하 스스로 업무에 확신감을 가질 수 있도록 동기부여하고, 업무결과에 대한 부하의 욕구를 자극하여 부하직원 스스로 추가적인 노력을 통해 기대 이상의 효과를 가져오게 하는 리더십이다. 이는 조직구조의 개편과 구조개혁을 요구하는 과정에서 구성원의 저항을 해결하고 조직몰입을 높이는 데 도움이 된다. 2. 직원 주도의 조직변화 직원 주도의 조직변화는 사회복지조직의 하위 또는 중간 위치의 직원이 클라이언트에 대한 서비스 향상을 위해 조직의 환경, 정책, 프...2025.01.14
-
경영학에서 설명하고 있는 리더십과 변혁적 리더십 이론2025.01.101. 리더십 개념 리더십은 조직 내에서 중요한 역할을 담당하는 개념으로, 적절한 리더십이 조직의 성과에 큰 영향을 미친다. 리더십은 효과적인 의사소통, 문제 해결 능력, 동기부여, 적극적인 변화 추진 등 다양한 역할을 수행하며, 이를 위해서는 리더십의 개념을 잘 이해하고 적용할 수 있어야 한다. 리더십은 단순한 지도자의 역할이 아니라, 조직 내에서 동료들과 함께 일하는 과정에서 발생하는 문제를 해결하기 위한 과정이며, 이러한 과정에서 리더십의 역할이 더욱 중요하다. 2. 리더십의 종류 리더십에는 전통적 리더십과 변혁적 리더십이 있다...2025.01.10
-
산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십2025.01.101. 오늘날 요구되는 리더십 오늘날 요구되는 리더십 유형으로는 변혁적 리더십(Transformational leadership)이 있다. 변혁적 리더십은 각 조직의 구성원들이 사익만을 추구하는 태도가 아니라 조직 전체를 위해서 자신의 역량을 극대화하여 한층 더 높은 수준의 목표를 달성하도록 변화시키는 능력으로 정의된다. 변혁적 리더십은 부하 직원들의 욕구를 충족시키며 성과를 유도하는 단순한 교환관계에서 한 단계 더 넘어가 부하 직원들의 욕구와 내재적인 동기 수준을 높이고자 한다. 또한 도덕적 동기를 지향하도록 만들어 부하 직원들의 ...2025.01.10
2 / 12
